我看過壹個故事:華為招聘了壹個北大畢業生，這個從中國最高學府走出來的天之驕子，幾天後給任寫了壹封信？百萬字的書？，說說華為的經營策略。我以為我可以引起任的註意，然後我就被委以重任，把牌子翻過來。正當他在做夢的時候，我等待著老板的指示。如果這個人是精神病，建議送醫院治療。如果他沒病，建議辭退。？任鄭飛是這樣理解的:？沒有腳踏實地實踐的人，如果給他們說話
我看過壹個故事:華為招聘了壹個北大畢業生，這個從中國最高學府走出來的天之驕子，幾天後給任寫了壹封信？百萬字的書？，說說華為的經營策略。我以為我可以引起任的註意，然後我就被委以重任，把牌子翻過來。正當他在做夢的時候，我等待著老板的指示。如果這個人是精神病，建議送醫院治療。如果他沒病，建議辭退。？任鄭飛是這樣理解的:？沒有腳踏實地實踐的人，如果給他們說話的機會，往往會欺騙壹個管理者。新人沒做過管理，不懂企業管理的套路。他只會站在自己的角度看問題。在這種情況下，關註這種？百萬字的書？就像帶經理去坑。？拿破侖曾經說過:不想當將軍的士兵不是好士兵？但是，成為將軍的前提是，妳必須經歷很多戰鬥和磨難。用任的話說，妳可以毫無理由地成為壹名將軍的士兵。不處理眼前的任務，就想給將軍出主意，軍隊怎麽可以濫用，垃圾，怎麽改。這是紙上談兵，妳的心思不在戰爭上。這樣的軍人只有三種結果:壹是被殺，二是當俘虜，三是當漢奸。按東晉王羲之的說法，是:？白說廢事不合適，但今天不合適吧？。每個人的立場決定了這個人的眼界。老板和中層，中層和普通員工站的高度不同，看問題的角度和視野也不同。站在新員工的角度，永遠無法整體看待企業的問題。對企業的市場環境、商業模式、管理策略壹無所知，覺得自己能力出眾，鶴立雞群，這樣的員工，無論能力和培訓價值如何，都不算委屈。
宋史？道教傳？程浩川:？有病的讀書人討厭低聲下氣，好高騖遠，結果壹事無成。？北大的高材生犯了誌向太高的錯誤，還沒學會爬坡就試著飛起來，沒翻兩次就摔倒在地，這也是很多初入職場的年輕朋友的通病。近年來，大學生就業問題越來越突出，就業後的離職率高得驚人。他們壹方面找不到工作，另壹方面又頻繁離職、跳槽。看似矛盾的現象背後，其實凸顯了大學生工作不踏實、好高騖遠、眼光低下的現狀。要麽因為太高太低找不到工作，要麽因為嫌棄工資低，工作瑣碎，晉升空間小，不斷離職辭職。如果我們想結束這種惡性循環，我們必須清楚地認識到目標過高的後果，並樹立腳踏實地的務實精神。“諸葛亮集？《誡侄書》上說:？夫誌要崇高，我要敬慕聖賢，我要拋棄情欲，我要拋棄疑惑和停滯，這樣我的誌向才能顯露出來，我才感到悲哀。？但是，現實中，有不少年輕人做不到諸葛亮說的那樣？丈夫應該誌存高遠嗎？。前幾天公司招的壹個學生來我辦公室聊天。交流結束前，我給了他以下的話:1。快速完成從學生到社會人的轉變，融入社會，盡快適應社會；2.不要站在這座山上看那座山的高度。其實妳看到的山壹般都很高，只是角度和距離不同。3.選擇企業，壹定要腳踏實地，壹定不能頻繁跳槽。因為妳跳來跳去，會發現壹個道理:除了大小，所有企業都壹樣，會要求妳從最基礎的工作做起。沒有哪個企業只是給妳壹個部長或者副總的職位，因為妳沒有經驗，不值這個錢；4、誌存高遠，過高過低的心態，都不會有壞處，它會讓妳浮躁，讓妳變成空想家；5.對員工的基本要求是什麽？忠誠？借用格力電器董事長董明珠的壹句話:好工作永遠留給忠誠的員工。？這些年來，因為經常出去講學交流，接觸了很多年輕朋友。初入職場，沒有給自己壹個準確的定位。工作的頭幾年，我跳來跳去，最後壹事無成。當我決定腳踏實地的從壹個企業做起的時候，發現自己又回到了剛畢業時的原點，浪費了幾年的青春。
東漢思想家王充《論衡？留下壹篇《雲:？河與冰的結合不是壹天建成的；積土成山，這不是必須的。？用西方的話說，羅馬不是壹天建成的，沙漠也不是壹天形成的。要成就大事，必須從小事做起，日積月累。沒有嗎？看世界末日？困惑和？被伊拉克搞得精疲力盡？付出，也不會有？驀然回首？靈感和？那個人在昏暗的燈光下？豐收了。但是，現在的年輕人缺少的就是這種腳踏實地的精神。他們浮躁，不安分，幻想壹步登天，不想努力。由此，我想起了我讀過的另壹個故事:壹個24歲的年輕人，同樣畢業於名牌大學，口才出眾，才華橫溢。他在招聘專場上給壹家公司的老板留下了深刻的印象。當時他應聘的是銷售總監的職位，見多識廣的老板也被他的野心震驚了:壹個年輕人敢應聘這麽高的職位，是真的不平凡還是太狂妄了？在接下來的45分鐘裏，年輕人講述了他對工作的想法，老板點了點頭。最後老板接受了他，讓他先去銷售部做助理，到基層鍛煉，然後慢慢提升。其實這對他來說也是壹種鍛煉。可惜年輕人不理解老板的良苦用心。他認為當助理簡直是大材小用，決策人才浪費。因此，給他什麽呢？小事？他根本沒有用心去做，他的實踐知識和技能是無形的。浪費了五個月，老板給了他壹個展示的機會，全權組織了壹次推廣活動。他以為只是小菜壹碟，馬上開始組織。沒想到看花比繡花還容易。他不知道怎麽培訓促銷員，不知道怎麽跟商場溝通，不知道怎麽布置場地，什麽的？這時，他的腦子裏有n個？不知道嗎？。壹個星期後，看著他交上去很淒涼？成績單？，老板嘆了口氣:我以為找到了壹個精兵韓信，沒想到他找到了壹個紙上談兵的趙括。？看過這樣壹句話:？最重要的不是看遠處模糊的東西，而是做眼前最具體的事情。？這個嗎？趙括？年輕人不明白壹個最基本最簡單的道理:再龐大的工程，也是需要壹磚壹瓦建起來的。
卿？劉榮《習慣論》說:？壹室不治，何以天下為國？人最怕有野心卻沒有才華。很多人缺乏的是踏踏實實做事的精神。他們應該從小事做起，或者忽略不計，大事不輕佻。儒家思想有講究嗎？修身、齊家、治國、平天下？，沒有？修養？沒什麽事情可做嗎？齊家？連自己的家都管不好的人怎麽辦？治國？平面世界？然後呢。如上所述？趙括？型的畢業生，不屑於做小事，大事做不了，這種人做了建築工作，墻歪了；當領導，欺軟怕硬，阿諛奉承；成為學者，說大話。壹個習慣好高騖遠的人是沒有前途的。現實生活中，有些人總是有很高的夢想，卻不想腳踏實地的去實現。他們不屑於眼前的小事，別人在他們眼裏大多是普通人，更別說有共同語言了。列奧納多·達·芬奇把這10，000個雞蛋畫成雞蛋的樣子。正是因為這種腳踏實地、孤獨的精神，他才能堅持下來，最終成為舉世聞名的畫家。越王勾踐被吳王夫差擊敗後並沒有灰心。他帶著妻子給福查打雜。忍辱負重三年，回到嶽身邊，踏踏實實做好每壹件事。努力的人，天道酬勤，薪嘗輒止。三千嶽家能吞下吳嗎？歷史典故；沒有李時珍幾十年的搜集整理，就沒有《本草綱目》的誕生；沒有曹雪芹十年間幾番苦心的閱讀、增刪，何以會有《紅樓夢》這部巨著？沒有神農嘗百草，就沒有後世流傳的《神農本草》。
荀子說:？不積跬步，則千裏之外；不積小流，成不了河？。學北大的才子？趙括？年輕人的教訓是，做事要腳踏實地，從小事做起，內化於心，外化於行，立足本職工作，做好每壹件小事。宋？邵雍的《少師文健陸仟》說:？公眾品酒會問康傑:某人是誰？嶽:妳是壹個腳踏實地的人。？意思是不虛榮，不空談，實實在在做事，壹步壹個腳印，認真負責的態度，不空談。縱觀天下，無論何人何事，不腳踏實地是很難實現夢想的。沒有科學家們的精心計算、研究和探索，長征火箭就不會發射，農作物就不會高產，精密便捷的電腦和手機就不會如此普及。雖然偉大的創造總是來源於夢想，但每壹個夢想的實現都離不開腳踏實地的工作。
能不能做到，是能力問題；做不做是態度問題。很多人憑借自己出眾的能力，拒絕做自己能做的事，天天想著自己不能做的事。這就是價值觀的問題。那個北大的高材生，忽略了自己該做的，思考了自己不能做的，忽略了基礎崗位的價值，太急功近利了。這樣的人被辭退其實是合理的。有上進心的人永遠渴望升職。即使任認真對待這壹雄心壯誌，他也會把正在做的事情拋在腦後，去思考他無法控制的事情。雄心勃勃是烏托邦主義，腳踏實地是現實主義精神，需要實踐、踏實、現實，壹步壹步來。我們每個人都要走好人生，就像每壹顆星星壹樣，有自己的軌跡，整個社會的星空才會燦爛。
作者:竇/金魯班
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