16通過項目經理認證以來，壹年的工作時間，有成功也有困難，有成績也有不足。壹年來，在公司領導的正確指導下，在單位同事的幫助和支持下，我立足本職工作，不斷學習進取，勤奮工作，遵守公司的各項規章制度，圓滿完成了壹年來的各項任務。以下是我的工作總結:
壹，樹立正確的管理心態，嚴格要求
作為公司派往黑龍江辦事處的管理人員，我們應該公平、公正、客觀地對待每壹位員工，在解決工作中團隊成員之間的分歧時，不應該摻雜個人感情。對團隊成員要求嚴格，這樣才能幫助員工提高，也才能迫使員工提高。我在給辦公室成員開會時說過:如果我們所有人都想更好地體現自己的價值觀，我們就必須使我們的發展更好。只有我們大家齊心協力，公司才能發展得更好。公司的發展要應對市場經濟的潛規則。壹個行業可以躲過發展期，飽和期，優勝劣汰。我們現在處於這個行業的優勝劣汰期。不進則退。如果沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場淘汰。公司好，員工也可以好，這是我堅定的信念。
第二，建立穩固的團隊，營造良好的工作氛圍
在我的工作中，我提倡壹個理念:管理者對工作的熱情會像太陽壹樣給周圍的人以活力。在團隊管理中，我會通過各種渠道樹立進取的榜樣，讓每壹個團隊成員都有壹個衡量自己的標尺和努力的方向。在處理犯錯的員工時，我主張先了解實際情況，根據實際情況確定如何懲罰員工，不要給員工造成負面心理，盡量幫助每個員工進步。但我也堅持，壹個團隊要想贏，必須有鐵的紀律，就像龍舟壹樣。只有每個槳手都保持同步，才能最終到達終點。對明知故犯或屢犯者，要堅決按制度懲處。因此，根據公司的管理規章制度和黑龍江當地的實際情況，我制定了黑龍江辦事處管理制度。在日常工作中，我不斷進步，幫助員工建立正確的職業規劃，讓員工看到自己的職業道路，讓員工從被動工作轉變為主動渴望工作。根據公司績效制度和辦公室實際情況，本人制定辦公室績效考核制度，並肯定員工的得失和態度，給予適當的獎勵和表揚；否定該否定的，給予適當的批評教育。
第三，建立組織框架，努力完成公司給的任務指標。
17年辦公室的承包任務是300w W，雖然產值不高，但是包括大興安嶺、黑河、鶴崗、雙鴨山、哈爾濱五個城市。因為區域市場分散工作難度大，辦公室成立之初，公司只派駐了我，其余員工都是本地招聘，新招聘的員工技能較差。針對實際情況，積極組織新員工培訓，手把手帶。五個城市選拔優秀的新員工被任命為技術骨幹，所有城市都有我負責的矩陣式管理架構。經過壹年多的發展，壹些新員工逐漸成長起來，各城市的監管工作開始由任命的技術骨幹主導。在任務完成方面，合同和進度任務辦公室正在按計劃按時完成，但計費和付款的完成場景尚未成為夢想。針對情況，辦公室正在取得進展，尋找所面臨問題的突破口，堅決趕上第三季度任務完成情景，堅決在年底前完成公司任務。
最後，在接下來的日子裏，我必須更加努力，勇於應對各種困難和挑戰。我將很快完成我的工作，做好維護和拓展與客戶的關系，努力突出公司的品牌和形象，為公司的發展做出自己的貢獻。
2.2022項目經理年度工作總結
20__年即將過去。回顧過去壹年的工作，在各級領導的正確領導下，特別是在公司和各部門的大力支持下，經過我項目部全體員工的共同努力，圓滿完成了今年的各項經濟技術指標。現將20__年的工作總結並向領導匯報如下。
1，組織與管理
2000年2月初，我被調到項目部。當時正值春節期間，面臨經營虧損、人員不足、設備損壞嚴重等困難，帶領項目部。壹個是維修設備，調整軌道，整改不合格巷道。二是建立健全各項規章制度，項目部管理逐步走上正軌。三是組織員工進場，對已經進場的員工組織學習培訓。3月初，召開了員工動員會，鼓勵員工齊新齊心協力，發揚馬萬水精神，並對20__年的工作進行了部署。
今年我項目部項目管理部1 12人。有6個駕駛隊，108人。運輸隊1 30人。技工科1 32人(含4#風井操作工)。8人後勤服務。***190人。
2.建築和生產。
在過去的10個月中，在項目部全體員工的共同努力下，全年完成開挖量和少量支護，產值15610000。直接勞動的生產率為每人每年480m3。單臺梭車年出渣量達到10360m3。挖溝約1900m，克服了7.29洪水的影響。
完成4號風井安裝收尾工程，並運行壹年。
工程合格率達到100%，優良率達到合同要求，542、554水平及中央復線車道與兄弟單位成功對接。
全年發生重傷1起，輕傷2起。
3.運營管理。
效益約1.2萬元，虧損得到抑制。繼續下壹年的項目。
成本較同期下降12%，員工收入較上年分別增長12%和15%。
工程款收益率105%(不含質量保證金)。
由於站位不同，施工任務壓力大，合同單價低，2006年虧損等原因，與公司在協調合作上存在壹些爭議，在此表示歉意。在今後的工作中，要註意方式方法，加強溝通，增進了解，以大局為重，為公司的發展和20年來的各項工作而努力。
3.2022項目經理年度工作總結
時光飛逝，太陽飛逝。轉眼間我在公司X年了，業績也到了穩步發展的階段，這和公司的管理制度和嚴格要求是分不開的。再次感謝上級領導部門的英明決策和同事們的辛勤工作。回顧今年的作品，整體形式可觀。年內，個別項目在完成過程中並不樂觀，總結如下幾點:
壹、施工現場的管理和監督
管理不僅是合理安排和調度工人，明確分工，而且是責任到人。監理是對現場施工工作進度的跟蹤。每壹個階段應該註意的細節，每壹個下壹個階段可能出現的不利情況，都可以通過監理及時保證。正是因為這兩點，我沒有做到位，導致了10月份的'壹項業務'出現了失誤，有公司領導的期望，有全體同事的熱心幫助，我都感到慚愧。失敗是成功之母。以後壹定要嚴格管理，責任壹定要明確到人，讓勞動者明白自己的責任。這就是保證質量的重要性；現場監督要見多識廣，及時跟進！
二、技術崗位的指導和培訓
裝修行業日益精細，市場緊俏，競爭激烈。技術要求是生存的關鍵，沒有比這更好的了！施工過程中技術人員的操作是質量的根本保證！中國人口眾多，但任何公司或企業都更需要人才。優秀的技術人員是公司發展不可或缺的人才之壹。只有對員工進行指導和培訓，鞏固技能，集人之長，招人之才，適應人的需求，挖掘人的長處，才能不斷提高技術含量。所以計劃明年繼續擴充隊伍，優勝劣汰，做到技術不合格，堅決不走技術崗！
顧客是上帝，服務增加了產品的負價值。在不影響公司和個人利益和聲譽的前提下，做到有求必應，鞏固老客戶，提升客戶聲譽。客戶的需求就是我們的追求！
4.2022項目經理年度工作總結
時光飛逝，20__年很快就過去了。回顧過去的壹年，我不禁深有感觸。今年工作的場景在我眼前壹閃而過。本人在工作中嚴格遵守法律法規和公司的規章制度，嚴於律己，廉潔自律，工作中敢於承擔責任，有壹定的組織協調能力，能夠理論聯系實際，能與同事很好地合作，對公司有奉獻精神。在實際工作中也積累了壹些工作經驗。以下是我20年工作的總結報告:
壹、20__全年工作內容
1、20、21室外墻面粉刷、地下車庫屋面防水保護層施工及路面磚鋪裝。
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