2.做好員工的思想工作，團結店內員工，充分調動和發揮員工的積極性，了解每個員工的優點，發揮他們的特長，做到量力而行。增強美容院的凝聚力，使之成為壹個團結的群體。
3、通過各種渠道了解同行信息，了解客戶的購物心理，做到知己知彼，心中有數，有的放矢，使我們的工作更有針對性，從而避免由此帶來的不必要的損失。
4.以身作則，做壹個帥氣的員工。不斷向員工灌輸美容院文化，教育員工要有大局意識，從美容院的整體利益出發做事。
5、靠周到細致的服務吸引顧客。充分發揮全體員工的主動性和創造性，讓員工從被動的“讓我做”變成積極的“我要做”。為了給顧客創造良好的購物環境，為美容院創造更多的銷售業績，帶領員工做好以下幾個方面的工作。首先，做好每天的清潔工作，為顧客創造壹個舒適的購物環境；其次，積極服務客戶，盡可能滿足消費者的需求；我們應該不斷加強我們的服務意識，讓我們的顧客帶著真誠的微笑和禮貌的語言離開我們的商店。
6.處理好部門之間的配合，上下級之間的配合，少壹些抱怨，多壹些熱情，客觀看待工作中的問題，用積極的態度去解決。
偏激
(1)每天留出壹點時間檢查。
每天檢查妳管轄範圍內的所有工作部分。但是不要每天同壹時間檢查同樣的內容，改變檢查的時間和內容。有時在上午，有時在下午，如果是兩班倒的話，還有晚上。不要讓任何人脫離監督。
(2)在妳檢查工作之前，仔細想好妳要檢查的壹個重點。
在檢查工作之前，要反復琢磨自己檢查的重點，才不會白忙壹場，員工也不壹定能應付過去。妳總是要表現得像個專家。事實上，妳已經不是這方面的專家了。妳壹次應該檢查不少於3項，但不要超過8項。每天都要換，這樣用不了多久妳就能檢查完所有的店內工作流程，服務流程，顧客滿意度，工作任務。
(3)有選擇地檢查
檢查工作的時候，不要籠統地檢查。如果有選擇地檢查幾項，其他方面就不用看了。不要試圖在壹天之內看完所有的東西，其實妳也做不到。堅持這個檢查制度，不要讓任何事情分散妳的註意力，不要讓任何事情打斷妳的常規。這樣妳所管轄的店內的整個工作都會順利有序的進行。
檢查的時候要根據自己選擇的重點來檢查，而不是根據員工提供的重點來檢查。如果沒有自己的輕重緩急，可能會被員工牽著鼻子走。妳永遠不要忘記誰是檢查者，誰是被檢查者。
(4)永遠跨越權力的鎖鏈。
這是絕對必要的，沒有例外。沒有其他類型的檢查是令人滿意的。不要問妳員工的經理他們做得怎麽樣。妳知道他們會說什麽。妳必須親自去職場了解真相，只有這樣妳才能看到妳想知道的東西。出於禮貌，那個部門的經理肯定會跟著妳，但是妳不應該問他任何問題，妳應該向他管轄的員工問壹些問題，這是妳可以得到直接回答的方式。
(5)多提問。
記住，妳檢查日常工作是為了更多地了解情況，而不是為了讓別人了解妳。所以妳要多提問，認真聽回答，讓妳的員工告訴妳他們是如何改進工作的。如果妳讓他們說話，他們會告訴妳。畢竟大部分人還是想把工作做得更好。
(6)重新檢查妳發現的錯誤。
如果妳不能采取必要的行動來糾正妳發現的錯誤，那麽這樣的檢查就沒有什麽價值。既然發現了錯誤，就有必要再檢查壹遍。為此，我們應該建立壹個制度來監督妳發出的改正命令，以便它們能夠得到執行。
記住，如果壹個訂單缺乏監督和檢查，就和沒有這個訂單沒有區別！
店長在給員工下達命令的時候，壹定要心中有數，不要亂下命令，態度傲慢的下達命令，下達命令的時候要為員工著想。命令發出後，我甚至會時不時地了解命令的執行情況。所以，避免讓妳的員工打折下單是大有好處的，至少:統壹觀念，有條不紊的專心工作，明確方向，逐步完善。沒有訂單，員工就會亂七八糟，美容院、發廊就會失去措施和方向。所以，秩序是讓美容院和發廊上下壹致，共同努力的規範措施，應該認真對待，不能忽視，不能視為正常；否則，妳是在讓訂單感到羞恥，容易失去經理。命令是為管理服務的。請成為管理者！
提索
1.溝通:經常與店鋪周邊及與店鋪經營相關的地方政府及相關部門溝通，如“城管、派出所、店鋪所在物業部門”，為店鋪日後在店外從事各種促銷活動創造有利條件。
2、務實:即向下看，從小事做起，為以後的工作打好基礎。
3、要溝通:經常與各部門的經理、員工、促銷溝通，了解自己在店內外不知道的、與店內正常銷售密切相關的東西，真正做到取長補短。
4，要明白:就是任何沒有經歷過的事情，都要明白這件事情的過程和結果，只有真正明白了，才能做得更完美。所以我對於工作中遇到的任何問題，壹定要了解這件事情的過程和結果，分析利弊後再實施。
5.總結壹下:總結過去的經驗，從沒有做好的事情中吸取教訓，找出成功的事情在執行中的不足，把這些經驗運用到以後的工作中。
除了以上幾點，以下兩點也很重要。
首先，商店管理
只有不斷地抓店內的日常小事，才能為店鋪管理打好基礎，所以店鋪行政要放在首位。
1.建立逐級管理體系，自上而下細化職責分工。使工作中的每壹件事都有管理和落實，杜絕死角現象。
2.註重店內員工的培養，培養員工和銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每個員工和銷售人員充分發揮各自的潛能，使他們擁有敬業、熱情、服務周到、懂業務、會管理的高素質人才。
3.建立明確的獎懲制度，激勵和約束員工和銷售人員的工作，讓整個店鋪成為壹個團結協作的群體，在競爭中立於不敗之地。
4.利用壹切合理的、可利用的條件，創造和裝修良好的店面環境，樹立良好的商業形象，盡壹切努力使顧客在合理、輕松、美觀、整潔的環境中享受購物的樂趣。
5.以“服務妳我”為宗旨，在提高人員服務水平、加強服務意識教育的同時，註重員工和銷售人員談吐、談吐、行為舉止等綜合素質的提高，更好地全心全意為客戶考慮，減少投入的人數。
6.重視安全保衛工作，防火防盜，把隱患消滅在萌芽狀態，防止給公司造成不必要的損失。
7.創造良好的外部環境，協調與政府部門的合作關系，減少不必要的麻煩。
第二，管理
1.加強商品進銷存管理，掌握規律，提高商品庫存周轉率，避免商品積壓和庫存積壓，使倉庫商品管理更加科學合理。
2.明確全店銷售目標，將銷售任務細化、量化，落實到各個部門、品牌、人員，並進行相關數據分析。
3.在節假日上做文章，積極參加公司在店內的各種促銷活動和活動，做好宣傳和布置工作。
4.做好大宗和團購的接待工作，做好壹人接待，綜合協調，讓客戶感受到方便快捷的服務。
5.認識自己，通過市場調研，分析總結存在的差距，及時調整，以適應市場的發展變化，提高市場占有率。
6.盡可能降低成本，開源節流，從而減少開支。