大學生創業計劃書1500字(1)引言:茶葉作為著名的保健飲品，是古代中國南方人民對中國飲食文化的貢獻，也是中國人民對世界飲食文化的貢獻。現在開奶茶店絕對吃香。
項目介紹
1.1本計劃的目的
為有興趣投資資本項目的人提供充足的信息。
為本計劃未來的業務活動提供基礎數據和指導方針。
1.2公司介紹
我公司融合高品位專業茶文化，以“傳承千年文化，弘揚民族茶”為宗旨，追求和發揚“健康、美麗、和諧、尊重”的茶道精神，致力於打造壹流的茶文化企業，讓您在優美精致的環境中體驗傳統茶文化氛圍，在快節奏的都市生活中找到壹個寧靜的港灣。我們將竭誠為您提供貴賓級服務。
1.3行業背景
隨著當今世界的快速發展，人們的生活水平逐步提高，生活質量也有了很大的提高。同時，這些也造成了生活節奏的加快，壓力越來越大，變得越來越孤獨和冷漠。我們很難找到壹片凈土來安放疲憊的心。但是，當越來越多的問題逐漸增多的時候，需求也越來越多，這就提供了越來越多的機會。
我們都是以客戶為中心，我們堅持堅持我們的中華文明，融合和發揚傳統文化，同時為客戶提供壹個可以暢所欲言的地方，在這裏妳可以遇到誌同道合的朋友；在這裏，妳可以和更多的人交流，擺脫孤獨；在這裏，妳可以壹個人，聽聽音樂，沈浸在音樂舒緩的節奏中，放松自己的神經和身心；在這裏，妳可以和家人在音樂的氛圍中享受家庭的溫暖，讓所謂的代溝在我們身邊消失，營造溫馨和諧的家庭氛圍；在這裏，妳還可以和朋友喝茶聊天，交朋友。在這裏，妳也可以為妳和妳的客戶找到壹個舒適快樂的談判交易場所，在這樣壹個沒有紛爭，沒有喧囂，只有祥和寧靜，和諧寧靜的環境中走向成功；在這裏，我們為妳提供壹系列的便利——音樂設備、象棋、圍棋...休閑方式，可以找音樂朋友或者棋友，讓生活變得有趣，讓城市生活不再單調寂寞。我們茶館就是在這樣的歷史形勢下應運而生的。
1.4營銷
市場由所有潛在客戶組成，他們有特定的需求或願望，願意並有可能參與交換以滿足他們的需求和願望。我們的市場細分是針對那些向往清靜適宜的消費者，以茶葉市場為導向，在繁華都市中為顧客提供壹個休閑的場所。
1.5企業管理
在公司發展初期，在結構簡單、規模小、技術相對穩定的初期，這既保持了線性系統集中統壹運營的優勢。公司內部生產流程包括公司基本框架和運營模式的定位，產品供應流程是建立直銷渠道、開拓出口渠道、建立營銷網絡以實施計劃。
1.6結論
本公司茶館以休閑弘揚文化，將有很大的發展前景。如果能獲得足夠的投資，這個項目將給投資者帶來豐厚的回報。
管理計劃
第壹，定位
茗雅堂茶室作為道家文化的載體，為古箏提供了壹個書畫室。
茶產品和茶表演服務於熱衷茶文化、有文化品位的高端消費群體。
第二，商業模式
1，產品組合
茶館產品組合包括:茶具產品、服務設備和其他品牌元素、茶文化、服務餐飲、表演藝術和音樂。
茶葉:主要選擇大紅袍、鐵觀音、信陽毛尖、祁門紅茶、西湖龍井、雲南普洱等優質歷史品牌。
產品可以通過與廠家建立長期供貨機制進行貨源，可以在馬連道拿貨，也可以通過與當地廠家建立戰略合作來拿貨。
陶器:茶具選用簡單的天然青瓷，如汝瓷。
服務設備:如桌布、夾子、杯架等。，都是以貼牌的形式打上茗雅堂茶樓的品牌字樣。
茶文化:方鑫茶館的服務員不僅僅是服務茶客，每個服務員都要有自己的茶的特長，以及茶藝表演和茶文化的內涵。普通茶藝師提供茶葉和茶文化服務，後期可以接外部的茶藝表演，增加收入結構。
2.價格組合
相對於其他茶館，茶館產品的價格應該定位在高價，尤其是禮品茶的價格。茶館可以和固定供應商合作經營茶禮。
商品區的價格可根據實際客流量確定。
3.促銷組合
茶館經營需要借助行業協會和媒體力量，通過定期舉辦茶文化沙龍來提高茶館的知名度和氛圍。
4.渠道組合
供貨渠道:全國十大名茶產區及xx市店面渠道，工廠在xx辦事處的相關資源及優質廠家的成本優勢資源。
營銷渠道:茶館會員管理機制及公關活動、創業主題活動及人脈資源。
第三，競爭策略
比起壹些大城市有名的xx茶館，xx茶道，xxx，xX亭，xx茶館，xxX茶館，xx茶館是後起之秀。它那種屹立於會所但又帶有紅樓夢文化內涵的茶館特征，只有充分挖掘文化品位的優勢，充分利用文化細節，在產品供給上能拿到低價低質，才能有絕對優勢。
第四，管理模式
1，網站管理
現場管理的目的是營造壹個適合靜怡茶館管理的良好環境:空間布置、燈光、背景音樂。
茶館最大的浪費就是場地空置率的浪費，所以我們可以有效利用每壹個角落，通過產品布局和產品結構，實現處處營銷茶文化的感覺。
2.員工管理
員工的時間管理、員工的職業成長和績效管理是茶館管理中的核心問題。通過會員管理機制和每個服務員都有自己的客戶管理檔案的形式，刺激員工善用時間。為每壹個茶工設計茶類專家的概念，讓每壹個茶工都能學到專業知識，職業生涯都能得到提升和成長。績效與效益掛鉤的激勵機制能為他們創造效益。
3.服務管理
服務管理就是要體現茶道所要求的迎客、客、茶服務、茶服務、配套服務、結算服務、投訴處理、送客等方面的人的美(包括外貌美、神韻美、語言美、靈魂美)。
4.客戶管理
建立客戶檔案，做好客戶聯絡和店外服務。
最重要的客戶公司文件；其次，由部門經理和茶葉員工逐級管理。
茶館管理還包括:進貨管理、倉儲管理和財務管理。
動詞 （verb的縮寫）發展戰略
1，塑造人格
Xxx茶文化個性名片講解。
2.多重嫁接
昆曲、餐飲、音樂、字畫、古籍等多元文化嫁接。
3.抓住長尾巴
互聯網人氣加線下茶文化體驗中心。
4.激活傳統
將時尚與傳統茶文化相結合，吸引新的活力。
大學生創業計劃書1500字(二)壹、項目概述
難道妳不想每天在食堂吃那些味道壹樣的菜嗎？
難道妳不想出去餐館吃那些好吃但不安全的飯菜嗎？
妳想和同學壹起體驗烹飪的神秘感覺嗎？
大學生廚房很合妳的口味，讓妳從無聊和流浪中解脫出來。
學生們只要買到自己喜歡的菜，這裏就有完備的廚房設施和用餐設備，像家壹樣的廚房設備和餐廳設備壹應俱全，營造了壹個自由的空間。這是壹家前所未有的店面，結構單壹，集中出租房間和爐竈。它的結構是獨特的。壹個有四個爐子的廚房和壹個餐廳組成壹個單元。壹個店鋪可以由或多或少的單元組成，每個爐子可以在壹定的用餐時間由幾組顧客輪流使用。大學生廚房的成本相對較低。壹個學期內每臺每年只需xxx-xxx元就可以收回成本，下半年的收入可以用來擴建設備設施。
因為這個項目是專門針對大學生的飲食娛樂問題設計的，而且很多同學被調查，他們都很期待大學生廚房的開放，也很願意嘗試，並且表示每隔壹段時間就會邀請朋友或者室友壹起做飯。所以它的吸引力是無限的。每年的大壹新生給大學生廚房增加了壹個新的客源，所以會壹直持續下去。
其規模可大可小，前景可觀，成本低廉。不壹定隨時可以模仿，所以要嚴格管理所有的工作，提高它的品味，在原有的基礎上不斷創新，不斷從學生身上反思和改革，提高我們的競爭力。
它的管理模式很簡單，有內部管理和外部管理。外部管理主要是宣傳和合理安排大中型出租；內部管理主要是給大學生廚房營造壹個自由幹凈的氛圍。
來大學生廚房和朋友壹起享受烹飪吧！
二、公司簡介
1.性質:大學生廚房是面向所有大學生出租廚房的服務項目。
2.設備設施:大學生的廚房是以單元的形式存在的，每個單元都有廚房和餐廳。壹個廚房有四個竈臺，四套竈具和燃氣竈，壹個砧板，多套切菜工具，壹個櫥櫃，裏面菜、油、鹽壹應俱全，配有自來水，多個筐、桶等洗菜工具，幾個油煙機；食堂裏有五六張桌子，電風扇，飲水機，冰箱，消毒櫃，電飯煲，隨時提供熱騰騰的飯菜。
3.項目服務內容:大學生只要帶著自己喜歡的菜來到大學生廚房，按照時間或規模交納壹定的租金，就可以在指定的竈臺上做飯。壹個廚房有四個爐子，可以同時做飯。中餐或晚餐時，壹個爐子可以讓幾組學生連續做飯。在這樣壹個單位的廚房裏，可以在午飯時間(11: 00-2: 00)給xx(x竈臺*x組/竈臺)組的學生做飯。學生可以在離開前在這裏吃，或者帶出去吃。請自便。
我們大學生的廚房也配有大冰箱。如果壹個常客有吃不完的菜或者剩菜需要儲存，我們會幫他們儲存。把它們密封起來放在壹個封閉的籃子裏，然後寫下它們的名字或者其他標記，放進冰箱就可以了。但考慮到用電量和冰箱空間問題，存放超過壹天就要交X元/天的押金。
4.項目目的:大學生廚房的出現，是我們小組深入了解到很多大學生對食堂抱怨的結果。每天吃的都是壹樣的，味道也不好吃，沒什麽新意。也有同學認為國外餐廳的飯菜不衛生，油不夠，價格也不低。在只有兩個選擇的情況下，除了抱怨，就只有抱怨了，於是我們想到了大學生廚房，既對大學生的口味，也鍛煉了自己的動手能力。
5.大學生廚房內部裝修:學生可以創作以自由、舒適、環保為核心的設計。主要體現簡約之美。大學生自己種的花草、手工剪貼畫、廢物利用等壹些創意設計可以用來裝飾大學生的廚房。
三、組織人員
管理系統
1.我們把客戶分為大、中、小三類。
大規模(x-x人):比如同學聚會，或者同學過生日，需要租壹個單位的大學生廚房，需要提前預定。根據要求或預約廚師幫忙，或請人打理雜務。
中型(x-x人):宿舍聚會或者小型慶典聚會，需要提前預約，沒有廚師。
小範圍(x-x人):隨時安排廚竈。
2.在大學生廚房，只需要雇傭壹名中年女性員工來打掃大學生廚房，在大學生做飯的過程中還要不時檢查液化氣竈的安全。
3.其他管理人員:宣傳負責人、廚具餐具負責人、財務經理、客戶預訂負責人、值班收銀員都可以由學生擔任。
4.如果有大型聚會或晚宴，可以提前向客戶預訂負責人預訂，他/她可以提前做好安排。中型(x-x人)也會由預訂負責人安排，小規模客戶用竈先到先得。
5.財務經理負責結算每周的水電費、煤氣竈和員工費用以及“大學生廚房”的總收入，適當調整價格。大中型客戶有固定的租賃價格，並根據小規模客戶預訂廚房的次數來確定下周做飯的租金。
6.政府審批:要取得大學生廚房的營業執照，主要問題是衛生和安全。因為我們已經雇人打掃了大學生的廚房，壹直檢查並教學生使用液化氣等危險設備，而且大學生的廚房裏有滅火器和滅火器材。安全衛生是大學生廚房的核心管理問題，所以如果能獲得政府的批準，如果大學生自己創業，可以向學校申請資金和審批。
第四，市場
1，營銷
①宣傳
我們會通過宣傳單、海報、學校論壇、20個大學生的qq群、大學生中的網絡進行宣傳。我們會邀請壹些各部門的好朋友聚壹聚，免費體驗壹下我們“大學生廚房”裏的自由、快樂和滿足感，請他們為我們“大學生廚房”做口頭宣傳。
②旅遊客源
既然我們的“大學生廚房”是為了吃飯和體驗快樂而設計的，那麽大學生就會有各種理由喜歡我們的“大學生廚房”。
A.在同學面前炫耀妳的廚藝。
b邀請妳的好朋友到“大學生廚房”為自己做壹頓美味的飯菜。
C.兩三個男女宿舍可以在這裏開個做飯聚會，不會做飯的可以順便學習壹下。
D.如果有外地的同學，讓他/她炒家鄉菜嘗嘗。
E.外面的餐廳和食堂我都不滿意，自己做也不容易。
在大學生廚房這樣壹個輕松自由的環境裏，在壹個像家壹樣可以出入的廚房裏。我們不僅吃了壹頓飯，更重要的是，在這個過程中，我們體驗到了自己動手的快樂。壹起工作的快樂，這真是大學生自己的廚房。所以有了這麽多收獲，我們大學生廚房的顧客就會源源不斷。每年都會有新生來，來品嘗嘗鮮的學生也是源源不斷。
(3)既然大學生廚房是為大學生餐飲娛樂服務的，那麽就可以拓展匹配盈利服務，出租燒烤工具，出售燒烤食材。賣飲料，啤酒，幹菜等易儲存的幹菜。妳也可以免費提供壹類關於如何烹飪的書籍和營養方面的書籍。
2.市場前景
現在看來，好像沒有壹家店的結構和形式和我們的“大學生廚房”壹樣。就算有，也只能把大學生做飯當成壹種娛樂方式。所以我們的“大學生廚房”是獨特的。大學生都想體驗壹下社會現實，自己動手的樂趣，新鮮的積極分子。所以我們的“大學生廚房”前景廣闊，全國那麽多學院(本科、專科、職校)將是壹個廣闊的連鎖空間。我們還重視“大學生廚房”在學生中的關註度和可信度，以橫向發展其他服務，實現大學生廚房的橫向連鎖。
3.戰略目標
(1)短期戰略目標是在全國不同高校周邊設立學生廚房。精心組織內部結構，為學生提供壹個方便、舒適、自由、實惠、幹凈的就餐娛樂空間，以自由、幹凈贏得大學生做飯就餐的舒適，讓他們覺得來了還會再來，就像每天都來壹樣。半個學期的時間，眾所周知，在附近學校的宣傳，讓口碑成為地標，期間盈利x%。
⑵短期戰略目標:在建立良好的口碑、信譽和關註度的基礎上，可以在更多的城市和高校發展更多的“大學生廚房”，也可以橫向發展，讓“大學生廚房”成為壹個品牌，發展其他為大學生服務的產業。
動詞 （verb的縮寫）投資分析
固定成本xxx-xxx元/臺
可變成本(租金、水、電、油、食物)xxx-xxx/單位。年
燃氣xxx元/月。單位，雇傭xxx/月。單位。
年總收入xxx-xxx元/月。單位不同。
由於其不穩定性，很難估計利潤的標準值。估計有半年收回成本，半年盈利。投資形式可以是合資，也可以是個人投資。“大學生廚房”每年的成本大概在x-x萬/臺左右。因此，大學生投資收益的前景是客觀存在的。
第六，大學生廚房SWTO分析
優勢:①目前沒有像大學生廚房這樣單壹獨特的門店，同行業競爭較少。
(2)隨機性，它比食堂的飯菜有更多的選擇，服從顧客自己的愛好。比餐館更衛生，更實惠，更放心，比其他地方更免費。
(3)靈活性好，適合旅遊淡季和旺季。“大學生廚房”結構簡單。爐子都是活動的，桌椅也是活動的，而且是單位制的(壹個廚房壹個飯廳)。學生在寒暑假的時候，可以減少幾個單元，縮小規模，減少可變成本(電、水、房租...).
4適應能力好，能夠面對不同時期的冷熱情況，當期期末考試臨近，同學們整天忙著復習功課面對期末。這個時候，“大學生廚房”可能明顯就變得冷清了。這是因為我們可以聘請壹個有壹定信譽度和關註度，離學校近的兼職廚師。短時間內提供餐飲服務，以免最後期間冷清或造成損失。
財運:因為是服務項目，所以不穩定。
機會:同學們都是帶著新奇的心情進入“大學廚房”，帶著輕松的心態去享受，會給他們很大的機會去縱橫發展。
威脅:由於大學生成本低，形式新穎，模仿者會隨之而來，進而成為壹股強大的競爭力量，所以做好嚴格的工作管理安排，不斷創新改革非常重要。
綜合SWOT分析，“大學生廚房”應該是幹凈、免費的。主辦方以嚴謹的態度做好各項管理工作。以誠信為本，讓學生信任。在此基礎上，我們要始終保持創新和改革的理念來靈活操作。才能長久的存在和發展。
大學生創業計劃書1500字(三)1。創業背景
1.時代的變遷賦予了我們當代大學生不同的意義，也賦予了他們不同的人生和理念。享受生活的方式自然不同。衛生巾的價格也在上漲。經常聽到室友喊:xx傷不起，衛生巾也在漲價。或者有時候忘記帶衛生巾，沒準備好。我當然也是女生。
2.經濟基礎決定上層建築。當今社會經濟的提高，促進了我們生活質量的提高，對生活有了不同的要求。女性朋友提高了對衛生巾的質量要求，這也給山寨產品的生產廠家提供了機會。我們應該抵制這種現象，不僅是為了我們自己，也是為了每個人的健康。
二、創業的目的
1.眾所周知，在大學校園裏，能力遠比知識重要，這就需要壹個平臺，讓我們學習，鍛煉，展示自己，增長能力。校園裏比較大的社團和學生會，對我們這些即將畢業的學生來說空間不大，需要自己創業為自己鋪路。
2，讓女生每次都用新的，不用儲存，不用壹次性大量購買。不要害怕來妳的月經，我們的價格是最低的，質量，反應和服務第壹！
3.我是壹個特別窮的學生，勤工儉學是我們很多大學生都想做的事情。壹方面可以減輕父母的負擔，另壹方面也可以向別人證明自己是獨立的，是成長的。
4.為貧困學生提供勤工儉學。這讓我們只有通過自己的努力打開另壹條勤工儉學的渠道，才能真正自立！
三、市場預測
目前中國衛生巾行業現狀:19xx年中國引進第壹條衛生巾生產線，現在已經有xxx多家企業和生產線，產品類型也已經多元化。如果每個宿舍有X個女生，壹樓X個寢室，壹樓X個人，壹棟樓X個人，壹個宿舍xxx個人。壹般來說，每個學生大概每個月需要用X個衛生巾和X個護墊，壹年用X個月。市場容量可想而知。目前衛生巾市場上有xx、xxx、xxx等品牌，也有嬌爽等經濟型品牌，種類繁多。據專家預測，我國衛生巾市場容量相當大，市場上有x-x品牌，所以想在這個市場上開拓自己的壹片天地。
四。服務介紹
為大家服務。登記每個女學生喜歡用的衛生巾的牌子和放假日期。我們會提前幾天發提醒(以親自上門或電話問候的形式)詢問是否需要衛生巾，痛經的同學是否需要紅糖或藥物。送貨上門，學生不需要跑腿去超市買，我們的衛生巾品牌很多，適合每個人的需求，而且我們的價格會比超市便宜，配合人性化的服務，做好溫馨提示。讓女生每次都用新的，不用儲存，不用壹次性大量購買。設立送貨上門，價格低廉，質量上乘，反應靈敏，服務第壹。
動詞 （verb的縮寫）運營項目
1，各種品牌不同價位的衛生巾；
2、紅糖(有利於緩解痛經，節假日最容易喝)；
3.緩解痛經的藥物；
4、護理品。
六、營銷策略
1，人力:負責宣傳，學校安排送貨人員，各宿舍樓安排送貨人員，負責調查問卷，負責詢問慰問，記錄每個學生放假日期。
2.宣傳:開業期間，在資金允許的基礎上，可以發放大量的傳單和問卷，先引起群眾的註意，可以在宿舍進行宣傳，網站宣傳，電話短信宣傳。
3.運營:廠家直接進貨，價格低，薄利多銷，有固定的實體店。
4.策略上:網站推廣，團購，淘寶開店，價格低，薄利多銷，服務優，送貨上門，還有禮品包裝，比如節日必需品(紅糖，藥品，護理用品)。
七。操作原則
1，真實性原則:直接從廠家進貨，保證正品，不造假。
2、互利原則:在真誠的基礎上，實現客戶與客戶之間的平等互利。
3、優質服務原則:保證為求助者提供優質耐心的服務，提前做好溫馨提醒，真正做到送貨上門。