通過重組、破壞、優化等手段。，是改變原有固有商業業態，優化商業效率的壹種方式。
關於總體規劃方法的文章
華總體規劃方法
統籌法是壹種安排工作過程的數學方法。它的應用範圍很廣，既可以應用於企業管理和基本建設，也可以應用於復雜科研項目的組織和管理。
如何應用？主要是安排好工序。
比如我想泡壹壺茶。當時的情況是:沒有開水；水壺要洗，茶壺茶杯也要洗；火點著了，茶也點著了。我們做什麽呢
方法A:將水壺洗凈，註滿冷水，放在火上；等水燒開的時候，洗茶壺，洗茶杯，拿茶葉；水開後，泡茶。
方法B:先做壹些準備工作，洗壺，洗茶壺茶杯，取茶；壹切準備就緒，倒水燒開水；壹直坐到水開，然後泡茶。
方法C:將水壺洗凈，註滿冷水，放在火上，等水燒開；水燒開後，我急忙去找茶，洗好茶壺茶杯，泡茶喝。
哪種方式節省時間？我們壹眼就能看出第壹種方法是好的，但後兩種方法都沒用。
這是小事，但卻是入門，可以引出生產管理中有用的方法。
不洗水壺就不能燒水，所以洗水壺是燒水的前提。不燒開水，不放茶葉，不洗茶壺茶杯，就不能泡茶，所以這些是泡茶的前提。它們的關系可以用下面的箭頭圖來表示:箭頭軸上的數字表示這個動作所需要的時間，例如15表示從把水放入爐中到燒開水的時間是15分鐘。
從這張圖中可以壹眼看出，方法A的總時間是16分鐘(而方法B和C需要20分鐘)。如果要縮短工作時間，提高工作效率，應該主要以燒水為主，而不是抓泡茶等環節。同時，洗茶壺茶杯、取茶只需要4分鐘，可以利用“等水燒開”的時間。
是的，好像是廢話，也沒什麽好講的。就像兩條腿走路，壹口吃壹口。這個道理大家都懂。但是，往往有壹種情況，稍有變化，妳就被那種情況迷住了。在現代工業復雜的工藝流程中，往往不是泡茶那麽簡單。任務很多，幾十萬，甚至上萬的任務。關系很多，錯綜復雜，經常出現“萬事俱備，只欠東風”的情況。有壹兩個零件沒有完成，耽誤了壹臺復雜機器的交付時間。或者經常因為抓不是關鍵，要趕時間連夜三班倒。完成這壹環節後，還要等待下壹環節的組裝。
洗茶壺，洗茶杯，取茶，先還是後，關系不大，是壹個人的工作，可以合並成:
看起來這是“小題大做”，但在工作環節太多的時候，這樣做是非常必要的。
我這裏說的主要是時間，但是具體生產實踐中還有很多其他的東西。這樣考慮問題對我們是有益的。
當然，這種方法需要大家齊心協力，才能在社會主義制度下發揮更有效的作用。