當“鯰魚”被放到壹個老隊伍中，已經變得有些懶散的老隊員們，出於對自己能力的證明和對尊嚴的追求，不得不再次努力，以免在成績上被新隊員超越。
鯰魚效應的應用和作用
企業要補充那些精力充沛、思維敏捷的年輕“生力軍”，把他們引入到員工隊伍乃至管理層，這將給那些懶惰的員工和固步自封的官僚帶來競爭壓力。我們應該不斷引進新技術、新工藝、新設備和新思想，以增強我們的生存和適應能力。
鯰魚效應的作用
1)主角
2)刺激
3)?比較，學習，追趕，超越？形勢
我們可以以鯰魚效應為例:1942和太對不起了。
眾所周知，1942來自馮小剛。在1997導演了甲乙雙方之後，然後《無盡》、《不見不散》、《然後手機》等電影每次都有很強的票房號召力。人在沒有競爭對手的時候，難免自大。《唐山大地震》拍完拿到6億票房後，馮小剛說過這樣壹句話:誰在和前線較勁？？他說我是票房之王。發生了什麽事?人們只是喜歡看我的電影。發生了什麽事?誰比我強？
就在這之後，他又拍了壹部電影叫1942，對手是Xu zhēng的《對不起泰國》。後來《1942》票房連兩億都沒到，但是《對不起泰國》超過了十億。
後來，馮小剛也謙虛多了，拍電影也更用心了。如果不是因為《尷尬》，馮小剛今天可能拍不出經典的《六人行》。為什麽？
因為自大，因為成功，因為人總在贊美，所以難免懈怠。這時候我該怎麽辦？找到對立面，在他身上激發鯰魚效應，發揮作用。
如何發揮鯰魚效應的作用？在找裏面？鯰魚？的方法
1.績效管理系統的內部實施
關於績效管理，我們的瓊瑤老師上次做了壹個分享，我們可以借鑒她在這方面的思路(績效管理課程1，2)。關於績效管理，我覺得很有必要，但也不必依賴，不要走極端。因為過多的績效管理，員工難免功利，但沒有績效，員工難免邪惡。
2.建立內部競爭團隊
3.尋找公司有潛力的明星培訓
那些比較有鬥誌的人，對工作比較有熱情的人，有欲望的人，特別想成功的人，對鯰魚來說是壹個特別好的選擇。
具體標準是什麽？接下來，介紹壹下。尋找內在潛力？鯰魚？的標準
1.強烈的工作熱情和對成功的渴望。
2.野心勃勃，對現狀不滿
3.能帶動他人完成任務
4.表現出超越他現在負擔的工作能力。
5.敢於決策，勇於承擔責任。
6.善於解決問題
7.學習能力強
8.不怕摔跤，敢於試錯
註意事項:
1.壹方面，我們應該把？鯰魚？起來吧。
另壹方面，我們要保護它，不要讓這個小？鯰魚？在整個大氣層中死亡。
3.最後，選擇鯰魚是壹種適度的刺激。
不要太過分，過分。因為鯰魚有刺，大鯰魚有時候太多，有時候把老員工都趕走了。鯰魚效應的缺點
我們說壹件事必然有利有弊。
當壹個人從外面進來時，必然會給內部員工壹種感覺:
領導人依賴外來者，厭惡我們的人民，所以我們聯合起來反對他們。
所以鯰魚這個時候也會有壹些劣勢？
1.阻礙了原有成員的晉升機會，從而扼殺了壹些曾經非常努力的員工的激情。
2.“鯰魚”的加入能否與原有成員形成優勢互補，是否有合作的理念，將影響團隊未來的戰鬥力。鯰魚效應的實現前提
因此，鯰魚效應的實現是有壹定前提條件的，以避免其弊端。
1.團隊環境，工作內容，性質很久沒變了。
2.？哈克魚？已經出現並在數量上明顯影響了團隊目標的實現。
3.選擇？鯰魚？目的是適度刺激。所以要把握好數量，不要造成團隊整體的波動。防止鯰魚效應不利局面的對策
1.？鯰魚？提議的措施應該認真執行。
2.？鯰魚？好的措施應該通過公司的正規渠道傳達。
3.溝通前與關鍵員工溝通。
4.提高關鍵員工的待遇。
5.安排員工休假，緩解壓力和心理負擔。
5.公開表揚關鍵員工。
7.提拔關鍵員工，委以重任。
8.組織？鯰魚？然後呢。哈克魚？開展文化體育活動，實現團結。