NBA球隊的商業活動有哪些？有什麽好處？求求各位大神

1946年，十壹個冰球場館的業主聯合成立了壹個叫BAA的組織，全稱是美國籃球協會。在1949-1950賽季，BAA吞並了NBL，並更名為美國國家籃球協會。成立BAA的初衷是為了不讓體育館在冰球比賽之外閑置，但實際上背後真正的商業原因是人們需要擺脫二戰剛結束時的緊張氣氛，體育和娛樂是人們的消費熱點，當然也是投資熱點。所以，聯盟的成立，與其說是競爭，不如說是對壹項事業的投資。BAA的主要發起人之壹Walter A. Brown為聯盟奠定了壹個理論基礎，就是四個原則:1。球隊老板必須有壹定規模的資產，職業聯賽必須有足夠的資金支持。2.保證運動員高收入全身心投入訓練和比賽，不被生計所困。壹名球員只能為壹家俱樂部效力，並簽訂嚴格的合同。4.聯盟也要建立球員儲備制度，萬壹現役球員受傷或者因故不能上場，球隊整體實力也不會損失。從NBA的建立和原則可以看出，1。NBA是商業機構，不是政府機構，也不是事業單位。2.NBA是股東的投資行為而非投機。NBA原則的中心思想是保證聯盟有最好的老板和最好的球員，通過長期的持續經營形成規模經濟。“有恒品者有恒心”，誠然，NBA經歷了近30年的慘淡經營才走向繁榮。俱樂部與聯盟的委托代理關系NBA聯盟的管理體制由俱樂部和協會組成。聯賽和俱樂部的關系:每個俱樂部都是以盈利為目的的獨立法人，不是公司；該聯盟是壹個非營利性的商業組織，現在有29個俱樂部參加該聯盟。聯盟負責組織、推廣和管理體育賽事，並處理涉及俱樂部的公共事務。但是，無論妳賺多少錢，都是屬於聯盟成員的——29家俱樂部，參與聯盟的俱樂部為聯盟支付管理費和管理者的工資，僅此而已。聯盟:聯盟是壹個嚴格的契約，規定了聯盟和俱樂部的雙重管理體制。俱樂部的公共產品和公共事務必須完全由聯盟管理。如果妳不認可這個合同，妳可以去別的地方玩。聯盟會發布壹份名為CBA的談判指南(現行版本為1999)，規定了聯盟內所有相關人員(包括聯賽、俱樂部、球員、球員工會、經紀人)的權利和義務，是所有談判的基礎。按照這個準則，雙方談判的空間非常有限，不可能多收，坐地還錢，在交易成本上非常節約。聯盟的營業收入包括轉播費、聯盟logo產品的銷售、聯盟衍生產品的開發(如網遊、服裝、玩具、食品、兒童用品，甚至是餐廳、大巴)，以及日本、中國比賽等全球推廣活動。聯賽收入的48.04%返還各俱樂部支付球員工資(2005-2006賽季後此標準將調整為565，438+0%)，固定比例用於聯賽開支。聯盟有壹個六人委員會作為最高權力機構，但聯盟主席有很大的決策權，在很多問題上有否決權，可以否決委員會的決議。然而，如果他的工作不能讓俱樂部滿意，委員會可以解雇他。如果妳認為他做得很好，妳可以增加他的工資。現在斯特恩的年薪約為654.38+00萬美元，相當於50位美國總統的年薪。除了管理聯賽的產品，聯賽還負責比賽規則的制定和修改，聯賽管理制度的制定和修改，裁判的聘用和培訓，代表聯賽與球員工會的談判，聯賽的推廣活動，擴大聯賽的影響力。俱樂部:俱樂部經營範圍:門票銷售(門票收入:常規賽6%上繳聯盟，季後賽稅後45%)，現場廣告(聯盟規定的廣告位置和數量)，球衣廣告(聯盟規定的位置和尺寸)，球衣及其他紀念品銷售收入。不使用聯盟標誌的紀念品銷售不受聯盟限制，只需向聯盟繳納很小比例的“稅”。但銷售聯盟標識的產品，銷售範圍不得超過比賽場地半徑70英裏，銷售收入的很大壹部分要上繳聯盟。俱樂部之間的收入差距主要表現在:1，能否進入季後賽；2.大牌球星的號召力，比如76人隊的艾弗森，壹年賣20萬球衣；3.體育場的廣告收入等。俱樂部成為聯盟成員後，必須向托管銀行繳納壹定數額的保證金，以防俱樂部無法支付未支付的球員工資、代理費、場地費、啦啦隊員工資等。如果解散或破產。俱樂部股權的轉讓也必須得到聯盟的批準。最近壹次俱樂部股權轉讓是聯盟批準將亞特蘭大老鷹隊的控制權從時代華納公司轉讓給精神。