1.如果養殖戶降低養蝦期望值，反而可以獲得意外的喜悅。
壹個守門員，就像壹個棋手，總是掌控著每壹顆棋子。雖然他通常是不起大用的兵或卒，但只有到了關鍵的時候，他才肩負著很大的責任。當然，養蝦的籌碼多了，不用“壹兵壹卒”也能贏，這就是實力的體現。事實上，養殖戶“缺兵”(這種情況下是調撥不足)，養蝦的風險(天氣除外)會相對增加。
冬棚養殖壹只蝦，需要養更多的養殖戶(比如經濟實力)。放下籌碼才能“買了就走”，揭杯就知道“輸贏”如果把幾只冬棚蝦算成“養蝦成本”，其實最大的壹筆是飼料費，蝦價高了才能補飼料費。有的養殖戶認為養蝦有很多固定費用，但有時還要加上非固定費用；有些養殖戶覺得花蝦池水質恍惚，只有看到大蝦的生長規格才能安心...這就好比“草蛇發灰，脈隔千裏”(比喻事物留有微弱的跡象)。
2.如果技術的優勢是芯片(比如養蝦技術總是排第壹)，賭註就是產量。
高產出也要求高執行某些標準。貴的(材料和藥品)很容易達到這些標準。因為背後，還是有壹些經濟實力要求的。蝦病防控還是需要很強的經驗。沒有幾年養蝦打下的技術基礎，養殖戶能如此從容應對蝦病嗎？別的不說，就拿壹個10畝的土池塘來說:產量超過100噸(畝產超過1000公斤)。如何解決困難？對於很多寄養家庭來說，這是不可想象的。
有些養殖戶認為，餵高檔飼料是養蝦的優勢。與壹些中間飼料相比，其價格較高，對促進對蝦快速生長有壹定作用。雖然養殖戶嚴格執行養蝦指標，但壹旦蝦池超過應有負荷，蝦的生命力可瞬間變差...
3.在對蝦養殖區，應加強對環境的控制能力。
由於壹些蝦池壹次次避免不了外界汙染物的進入，蝦池水環境自然惡化，養殖戶也吸取了“損失慘重”的教訓蝦池的封閉管理確實有其獨特的抗汙染優勢。所以壹旦管理封閉，養殖戶必須下決心處理好“內憂外患”(如塘外雜質、塘內大量腐殖質)才能成功。然而，養家糊口是成功之路。當然，該反思的地方壹定要深刻反思(比如清塘)。
4.從防病的角度來說，蝦病會流行。
更何況，任何病毒病原體都是農民真正的敵人。並不是某個病毒病原體只針對部分養殖戶，而是部分養殖戶的“不小心”讓大蝦生病了。因為在疾病面前，沒有例外。在大自然面前，大蝦還是太小了。
壹些養殖戶在處理對蝦疫情時，總是保持著“抄襲”的心理。他們要感謝同地區的同事(其他養殖戶)在對蝦疫情中的果斷行動，為對蝦疫情提供了寶貴的時間窗口或寶貴的經驗。應對對蝦疫情(如對蝦細菌性紅體病)，需要“屌絲式”找出本次疫情的主要原因，對癥下藥。這就像是壹種“胃脘痛”，需要通過擴大身體的檢查部位來診斷哪個器官受損，才能對癥下藥。但“復制”並不規範(指藥物防治的草率)，為此付出的代價是沈重的。
改變養蝦計劃是錯開疫情的方法之壹。
就像避開高峰時間壹樣。有些人寧願比雞起得早，比狗下班晚，也不願沖進高峰時間。如果暫停半個月或壹個月，只是為了躲避蝦疫情；如果養蝦遇到疫情，那將是“難以承受”的挑戰。用“三軸”(指內外兼治)解決就好，解決不了就“急”列。農民向來習慣面對這種情況，只要減少了損失，就會迅速采取行動。
雖然在養蝦的過程中，我們既註重“能力”，也註重天氣時間，但我們分不清哪些人才稱得上“好日子”。只有清醒的頭腦，合理的規劃，才能創造出“驚喜”。而不是“只要還有壹個芯片造蝦就要孤註壹擲”的沖動。
養殖戶對養蝦的思維和視角總是自由飛翔，趨利避害。每壹只大蝦都來之不易，每壹次產量更是難上加難。畢竟養蝦需要“籌碼”(如蝦苗、藥物、飼料等費用)，但養殖戶經受住了養蝦的各種考驗，就變得“不壹樣”了；同時，生活也需要“籌碼”(如衣食住行費用)，養殖戶為了蝦池的未來，會心甘情願、不遺余力地做出任何“犧牲”。