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馬塘村的經濟發展

改革開放前,三面環山的馬塘村,因交通擁堵、土地貧瘠、道路難行、水源匱乏,被稱為“瘦馬塘”。1980年,全村人均收入不足170元。然而,就是在這樣壹個經濟基礎薄弱、沒有地緣優勢的小村莊,馬塘村在1985選擇興辦加工企業作為脫貧致富的突破口,創辦了興華罐頭廠,在1990成立了中外合資的廈門同茂食品罐頭有限公司。投資8000多萬元,進行了三次技術改進,配備了四條現代化高速生產線。現年產能可達654.38+0.5萬噸,創造了香菇、桂圓荔枝、八寶粥、牛奶花生、綠豆爽口等六大名優罐頭產品。銀鷺牌系列產品暢銷國內外市場。目前村裏有三家大型企業,分別是通茂、興茂、吉福。到1996,全村社會總產值65438+2.25億元,村民年均純收入5250元,村集體經濟收入60多萬元,比1071增長了1倍。現在村裏基本實現了別墅式住宅、水泥路、程控通信、自備水、電燈照明、村容園藝、廁所衛生七個現代化,成為壹個布局合理、交通便利、設施配套、環境優美的現代化多功能都市新村。30年後的今天,這個小山村裏崛起了壹個國際化經營、聞名全國的現代企業集團——銀鷺集團。也成為以“百姓富、生態美”聞名的福美山村的典型——沐浴在春風的艱苦奮鬥、拼搏創新的創業精神。馬塘村四面環山,清澈的池水將春天明媚的陽光反射在散落在路邊的別墅上。壹條幹凈的柏油路環繞著家,房前屋後點綴著壹片四季常青的綠地。走進馬塘村,紅頂白墻的別墅格外醒目。乍壹看,他們以為自己是高端度假村。其實這就是福建省第壹個農村商圈——馬塘農村商圈。辦公區設在別墅裏,這是馬塘農村商務區的第壹處。馬塘的鄉村商業分為別墅式和酒店式,由幾十棟單體別墅和四星級的銀鷺山莊組成。

馬塘的發展變化源於村裏興辦企業,走出了壹條以工促農的發展新路。馬塘村村支書、銀鷺集團董事長陳慶元說:“在我們這個偏遠貧困的山村,依靠單壹的傳統農業根本改變不了落後面貌。要想擺脫貧困,就必須找到壹條適合當地發展的新路。”當時馬塘村所在的同安區(今翔安區),除了龍眼主產區,沒有其他資源。根據這壹資源條件,陳慶元等5位農民於1985集資3萬元,創辦了當時同安縣第壹家村辦罐頭廠——同安新圩興華罐頭廠。創業很辛苦。建廠之初,基礎條件薄弱,沒有技術。村幹部帶著幹糧到晉江、廈門等地的罐頭廠咨詢,或請他們進廠指導;沒有作坊,用竹子做墻,竹子做頂,搭建了壹個簡易的作坊。沒有水,村黨支部班子成員帶領村民頂著烈日,冒著酷暑,早出晚歸,從12公裏外的古寨水庫埋設地下管道,將水引到馬塘,解決了工業用水問題。沒有路,他們以壹畝地加8000元的成本與鄰村交換土地,自己劈開山坡,填平溝坎,修了壹條800多米的水泥路進村;如果沒有電,引導村民用為“民俗日”演出準備的資金購買發電機;沒有通訊,動員村民集資3萬多元架設高頻電話。就這樣,罐頭廠終於不用等待,自力更生成立了。功夫不負有心人,罐頭廠投產當年就實現了高效率,實現了馬唐產業的突破。和諧發展繁榮* * 48歲的陳是馬塘村村民。他看上去很瘦很黑,但他是壹家建築公司的老板,有160多名工人。公司年營業額數千萬元。“要不是村裏和公司領導的幫助,我現在可能還是個窮光蛋。”面對記者,壹直重復著陳的這句話。2004年以前,陳只是銀鷺集團壹名普通的水泥工人,靠打工掙工資。2004年,隨著馬塘村的建設和銀鷺集團的發展,混凝土工程公司需求量很大。的兄弟借給陳數百萬美元,支持他成立壹家建築公司。有了這筆貸款和兄弟的創業指導,陳的建築公司從10開始紅紅火火。除了解決部分村民的就業問題,還招聘了大量的外來務工人員。陳只是馬塘村“共* * *富”之路的壹個縮影。目前,馬塘村村民全部享受免費醫保,每年都有年終分紅,老人還能享受養老金。家家建別墅,文化設施齊全。去年,5438年6月+10月,新圩鎮馬塘村黨委正式成立,下轄3個黨支部。這是我省第壹次在村壹級建立村企黨委。馬塘村抓住了成立全省第壹個村企業黨委的契機,使村子在原有基礎上煥發出新的活力。在堅持走以村帶企、以企促村、村企強村富民之路的同時,馬塘村黨委探索成立農村股份合作經濟組織,采取租賃店面、經營職工食堂等模式,發展集體經濟,增加村民收入。翔安區委書記陳永裕認為,在群眾路線教育實踐活動中,要向焦尤魯、谷文昌學習。同時,要學習身邊的典型,弘揚“艱苦奮鬥”的創業精神、“拼搏創新”的時代精神、“村企共建”的發展模式、“同富共榮”的發展理念。

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