謝謝您使用本指南！本指南概述了您即將在開業過程中可能遇到的問題，指導您制定踏上成功業績的初伊。有您的加盟，您的每壹心聲都將被總部所尊重甚至被采納，總部會關註您從今往後的每壹成功，並祈祝您生意興隆、為茶客連鎖分店拓展添壹風采。
祝您成功！
具體加盟程序
壹、合作意向洽談
商戶親臨我公司並攜帶本人身份證進行登記。由公司企劃部主任安排與客戶洽談。
二、參觀樣板店，品嘗食品
三、項目類別選擇：
1.A、B、C、D 店類型（參考“投資與效益參考分析”專欄）
2.地址選擇技巧：
1）交通狀況、客流朝向、客流量、人口密度、年齡結構、收入水平、競爭狀況、廣告位。
2）市政綜合配套狀況：
a.水：水質標準、供應時間、供應量：需加制冷機的壓力要求，每平方米不少於2.4公斤
b.電：照明用電、動力電、功率（ D.100KW-150KW； C.80-100KW； B.60-80KW； A.30-50KW）
c.排汙管道距離、排煙道、排汙能力、收費標準
3）樓齡、工程質量、停車位、樓層、綠化帶、隔離欄
4）近期城市規劃
當您綜合考慮以上選擇合適地點後，請參考附件與房主簽定租賃合同，辦理圖紙移交。
四、簽定合同
請確定您所選區域具體地點、門牌號、以便在合同、協議書上註明。
五、辦理交費手續
請根據您選擇類型準備加盟費用3000（RMB）
如果您辦理匯票，請選擇指定銀行以便款項及時到位。
六、加盟管理中心職能介紹
加盟管理中心將會對已交加盟費和立項費的客戶提供全面周到的服務，它將成為您與其它部門連接的橋梁，將與您簽定設計、培訓、設備、配送品、燈箱及促銷品訂購合同等，並將簽定好的合同轉到相關部門，加盟管理中心還將對客戶進行跟蹤服務，及時把客戶的意見，建議反饋給相關部門及主管領導人。
七 A、辦理營業資格相關規定
請在當地相關部辦理以下營業資格：衛生防疫許可證、環保許可證、消防許可證、工商營業執照稅務登記以及銀行開戶、刻制印章等。
B、店面設計
當您選定地址後請向加盟管理中心提供以下資料：
1)內部、外部專業平面結構圖(包括上下水位置圖、給排風圖、電圖、門牌燈箱懸掛位尺寸圖＜要求標明尺寸＞）
2)內外觀實景照片
3)特殊設計要求
公司設計部將在收到加盟管理中心轉給相關資料的七個工作日內把相關設計方案提供給您：室內效果圖、外觀效果圖、裝修說明書。
C、管理人員招募
請您參照加盟管理中 心所提供的“人員配置方案”進行管理人員招募,並及時將培訓名單傳真至培訓部,在收單及接到“到帳通知書”後的三日內將具體培訓日期通知您。接受6-8天的培訓。
八 、設備訂購：
加盟管理中心將根據您的加盟店類別與您簽訂“配送品采購合同”同時告知具體款項，配送部將在您的設備款項到賬後據配送采購合同通知儲運科將配送品在十五日之內送達您指定的安裝地點。
如需總部提供設備配送及運輸請準備如下事宜：
請您清理現場保證較大、較重的設備可以順利進場安裝，設備到貨後請您立即安裝調試運行24小時，如有異議請於設備到貨後的48小時內以書面形式告知配送部，否則視為條件接受，設備調試運行沒問題後請將設備編號並填寫固定資產登記表。需包裝運輸的物品，請您提前在財務部預交包裝運輸費用，實行多退少補。
九、POP. LOGO訂購
請您向服務中心提供室內POP(價目表)及室外LOGO相關尺寸，加盟管理中心將與您簽訂POP.LOGO采購合同，並向您提供清單，客戶款到賬後設計部於3日內將POP及LOGO成品轉給儲運科統壹發出，於十五日內按約運達加盟店所在地。
十、配送部職能簡介
加盟管理中心將與您簽訂配送品采購合同，並向您提供價目清單.您的款項到賬後，配送部將在十五日內相關物品轉到儲運科按約定統壹發出。
十壹、培訓部培訓內容簡介
培訓簡介如下：店面管理、員工訓練、存貨管理、工時控制、人員管理、市場發展、設備管理、食品操作工藝等。
培訓時間：30-35天(開課當天發培訓日程安排)
培訓人數定額：4名
培訓接待：行政部提供餐宿信息，費用自理。
促銷品訂購：培訓部將根據加盟管理中心提供的促銷品訂購合同，為您準備好促銷品以及您在培訓結束時帶走或儲運部統壹發出。
十二、儲運科
加盟管理中心將與您簽訂運輸合同並轉給儲運科部，儲運科將根據客戶各種貨品情況選擇最佳運輸方式，把客戶所訂購物品如期送至客戶指定地點。
十三、建立店務工作管理機制
1.人事
確定需招募人數，張貼招聘海報、面試、通知體檢；
建立人事組行政工作：準備人事政策、員工手冊、員工資料表、人事薪資變動表、員工合同、健康證、每月溝通單、違紀單、制服、名牌；建立人事檔案，制定每月員工活動計劃，每月開壹次會。
2．訓練
建立行政工作：員工工作崗位通過記錄、訓練需求分析、訓練月歷、產品配制表。營業額預估表根據訓練需求分析制定訓練計劃；明確訓練者與受訓者，安排訓練時間6-8天；對訓練結果考核追蹤。
3.訂貨
據預估營業額確定半成品訂貨量（重點考慮半成品保質期，進貨周期）：建立存貨區，確定貨物擺放位置（半成品――幹貨、冷凍、冷藏、營運物料、清潔工具），據配送物品到貨日，提前安排貨區清潔工作：貨品到位後據貨品存放圖擺放貨物，並在盤存本上登記，保證先進先出的原則實施。
十四、市場發展評估
1.建立行政管理要素：建立建全社區圖、外聯計劃、促銷計劃、嘉賓登記本、生日會登記本、巡視表、玩具盤存表。
2.社區走訪，詳細制做社區檔案同時做好開業宣傳：
確定開業促銷方案、訂購促銷品、制定宣傳計劃（海報、宣****）、餐廳裝飾及布置通知所在社區有關部門來參加開業儀式。
十五、註重設備維修
機器設備校準與消毒、調試，滿負荷工作24小時無障礙的可靠性。
建立維修行政工作：固定資產登記表、機器病歷卡、維修保養工作計劃。