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如何管理大排檔

面對日益激烈的國際化經營競爭,酒店管理者應認真思考對策,從自身實際出發,做好創新、求實、生存、盈利、精細五個方面的工作。

第壹,創新

創新就是創新。酒店管理要與時俱進,研究新情況,解決新問題,總結新經驗。創新是酒店管理的主旋律,也是酒店管理者的基本功。求新,壹是讓思想沖出傳統的套路、程序和刻板印象,從而揚棄和發展已有的知識和能力,大膽探索和創造新事物、新知識、新局面;第二,註重新的商業實踐,善於從新的角度觀察客源市場的需求,用新的服務方式解決問題;第三,要堅持在商業理論和商業實踐的結合上創新,既繼承前人又不墨守成規,既借鑒經驗又不照搬照抄。

第二,實事求是

實事求是就是要關註業務工作的實際。妳想的比妳做的好,妳做的壹定要做好。防止出現重形式輕過程、重數量輕質量、重表面輕實效的現象。現實壹點,最重要的是壹定要“努力”。目標的確定和實施貫穿於酒店管理的全過程。空談只能使國家走向錯誤,實用主義才能使國家走向繁榮。

第三,求生存

商業應該是靈活的。的確,我們的企業經營中有太多的刻板印象,尤其是國企,刻板、僵化、毫無生氣。記得有壹家酒店提出了“壹切為了發展”的口號。在不違反國家法律法規的前提下,做任何對業務、客戶、企業發展有利的事情,都值得學習。要在商業中生存,首先要了解市場,了解市場需要我們怎麽做。我們將根據自身優勢,以市場需求為先導,以營銷策略為手段,以產品質量為基礎,以滿足需求為目標,集中時間和精力做好,全方位搞活業務。其次,管理層要有個性,善於看到潛在的市場需求,並在發展後培育壯大。成長,成為自己的特色。有了個性化的產品,生意自然就活了。

第四,追求利潤

利潤是酒店經營的目的,是企業生存和發展的動力之源。酒店利潤不僅是酒店經營活動的財務成果,更重要的是,它與酒店管理密切相關。酒店的利潤不僅可以綜合反映酒店經營活力的財務成果,衡量酒店經營活力的經濟效益,而且在很大程度上反映了開源節流、節能降耗的情況和管理水平。可見,酒店經營的盈利能力不僅是酒店財務的重要綜合指標,也是酒店經營的重要質量指標。要做好這篇文章,我們有很多工作要做。比如酒店要縮減那些經營不善、管理不善的崗位規模,每年虧損,對外招租,轉向管理;不能讓那些利潤低、成本高、人浮於事的地方導致整個企業發展的停滯。再比如,我們在高科技應用上還有很大的做文章空間。我們怎樣才能有效利用能源?水、電、煤、氣如何使用節能設備,節能運行?節能管理?如何通過智能管理實現人力資源的優化利用?這樣的問題解決了,酒店的利潤自然就產生了。

第五,精細化

精益求精就是樹立精品意識,倡導精品效益,註重精益求精,生產更多的精品。精益求精,首先要有嚴格的管理態度,講求質量,切忌馬虎和粗制濫造。其次,要從現有的客觀實際和具體條件出發,堅持有效的思維方法,大膽提出新的思路,在經營中逐步樹立酒店品牌,打造優質服務。再次,防止短期行為,精品要經得起市場、時間、價值的考驗。總之,酒店管理層應該具有質量意識、高度負責的質量意識和科學嚴謹的管理精神。

妳也可以看看以下內容:

1,按照規範和標準裝修餐廳和餐桌,做好餐前準備。

2.確保使用的餐具和玻璃器皿幹凈、衛生、光亮、無縫隙。桌布和餐巾幹凈、清爽、沒有損壞、沒有汙漬。

3、按照服務程序迎接客人入座,協助客人點菜,向客人介紹特色或時令菜肴。

4、儀容整潔,不擅自離開。

5.勤巡臺,按程序提供各種服務,及時收取餐具,勤換無柄杯。擅長賣飲料。

6、餐後,做好餐廳的清潔工作。

7.熟悉菜單和酒單的內容,比如如何制作食物。

8、做好飯後整理。

蔬菜管理員的工作職責:

1,營業前做好餐具、器皿的清潔入櫃工作,保證就餐時使用方便。

2.餐前準備好各種菜肴的食材和用具,餐前積極配合廚師的工作。

3.了解菜品的特點、名稱、服務方式,根據前臺的時間要求,準確、快速地將各類菜品送到前臺。

4、了解結賬方法,妥善保管訂單以備審核。

5.協助前臺文員做好餐前準備,餐後服務,餐後結束。

6.協助廚師控制質量,如盤子的形狀,菜肴的冷熱程度等。

7.協助前臺文員溝通前後臺的信息。中餐廳的服務規範和流程

分散用餐的操作程序

(壹)、便餐服務要求

1,了解當天供應的品種(如湯、海鮮、時令蔬菜、甜品、水果、特色介紹、售賣)。

2.材料準備:(醬油、胡椒粉、開水、菜單、熱毛巾、托盤等。

(2)、餐前檢查工作

1,參加課前例會,服從當天的工作安排。

2.檢查gfd。

3、臺面裝飾:

餐具應整齊劃壹,幹凈無縫隙,桌布和口布應無破損和汙漬。

4、桌椅的裝飾:

椅子幹凈無塵,椅面無汙漬,桌椅排列整齊或有圖案。

5.工作臺:

餐櫃、托盤、陳設要整齊劃壹,餐櫃擺放整齊無歪斜。

6.檢查花和植物。

7.檢查地面。,

(3)歡迎客人

1,招待員當客人進入餐廳時,招待員鞠躬(30℃左右)。

熱情招攬客人:“歡迎先生/女士,請問幾位?”

把客人帶到座位後,拉椅子坐下,雙手把菜單遞給客人,說:“這是我們的菜單,先生/女士。”

友好的語氣讓客人覺得特別受尊重。

2.餐館服務員

(1)站著歡迎客人

開飯前五分鐘,在壹個負責的崗位等飯招呼客人,站直,不要靠任何東西。

雙腳不要交叉,雙手自然交叉放在腹部前。妳端莊而充滿活力。

(2)拉起椅子,讓出座位*

服務員要協助引座員安排客人入座,拉椅子時註意女客人先於男客人。

(3)如果客人需要脫下外套,幫助他們掛好衣服。

(4)餐內服務

從客人右邊遞過毛巾,說“先生/女士,請用毛巾”。然後問客人:“妳喜歡喝什麽茶?我們有花茶和烏龍茶……”。

2.增加或減少餐具

3、倒茶:

將茶杯和茶托放在托盤上,倒茶至八分滿,從客人右側遞過去。

4.放下餐巾,拿掉筷子:

解開餐巾,輕輕地放在客人的腿上。如果客人臨時離開,將餐巾折成三角形,平放在餐桌右側。

5.為客人提供調味品:將調味品端到托盤上,然後倒出來。

6.拿走小毛巾:用毛巾夾壹條壹條放入托盤中拿走(這個可以和第五條壹起做)。