無獨有偶，日本也有壹個類似的故事，我們權且就叫它鰻魚的故事吧。它在日本流傳很廣，據說，還是日本的孩子懂事後父母講給他的第壹個故事呢。
古時候日本漁民出海捕鰻魚，因為船小，回到岸邊是鰻魚幾乎都死光了。但是，有壹個漁民卻非常幸運，他捕撈到的鰻魚都能夠活著到岸。人們都感到納悶，他的船、船上的裝備以及裝魚的船艙，也沒有什麽不同啊，為什麽他的鰻魚能壹直活蹦亂跳呢？自然，他的魚就能賣上高價，可是別人也是幹瞪眼看著。
這種狀態壹直持續著，那個漁夫都成了百萬富翁了，人們還是百思不得其解。直到幾年後，這個漁民身染重病不能出海打漁了，他才把秘密告訴了他的兒子。原來，他在盛鰻魚的的船艙裏，放進了壹些狗魚。鰻魚和狗魚天生就是死對頭，為了對付狗魚，鰻魚竭力反擊。敵對雙方都處於緊張狀態中，自然求生的本能就被充分調動起來了。
聰明的漁民還通過這種現象悟出了人生的道理：要勇於接受挑戰，只有在挑戰中，生命才會充滿生機和希望。
兩個故事其實蘊含的是壹個道理：引人競爭可以激活組織或集體的內部活力。後來人們還把這個哲理命名為“鮎魚效應”（“狗魚效應”），並且廣泛的地應用到日常生活中。
但是，人們也沒有忘記探究壹個問題：為什麽壹個集體或個人，在沒有外來刺激的時候會喪失活力呢？社會學家、心理學家、生理學家都在這方面做了努力。他們通過觀察研究發現，使集體或個人喪失活力的根本原因有兩個，壹個是懶惰的的惡習，另壹個是安逸的環境。
因為懶惰，人們對於自己喜歡或不喜歡的東西，總是想走捷徑去得到或忽略它，而不是通過勞動。在偷懶意識的驅動下，人們總會表現出這樣的壹種狀態：如果沒有足夠的刺激，內心沒有危機感的話，就會得過且過，對組織的要求和目標漠不關心，決不會有什麽雄心壯誌的負責精神。甚至在自己的利益不受威脅的情況下，寧可讓別人來領導和指揮自己；因為環境安逸，身處其中的人們就不會有危機感，沒有危機感就沒有了前進的動力，自然也就喪失了進取的活力。二者相比，環境的作用可能更大壹些，因為從某種意義講，懶惰也是環境造成的。
既然找到了發病的根源，治病也就不難了。只要創造壹個充滿競爭的環境，集體或個人“缺少活力”的問題就會迎刃而解。而創造競爭環境最好的方法無外乎就是引入壹些鮎魚或狗魚，以便發揮“鮎魚效應”或“狗魚效應”。
不知不覺斷送壹生青蛙呱呱身體很強壯，但是有壹天，呱呱在小河邊玩耍的時候被壹個調皮的男孩子給逮住了。這個男孩子想用沸水把它燙死，就抓起壹只蛙腿，把呱呱扔進壹口沸水鍋裏，青蛙呱呱受到強烈的刺激，奮力壹躍，跳出了沸水鍋裏，成功地保住了性命。
然而呱呱的悲劇命運還沒有結束。男孩子又想出了壹個新花樣：他先把鍋裏的沸水倒出來，又在鍋裏加滿冷水後，把呱呱放進去，呱呱覺得很適應，也很舒服，就不想跳出去了。可是男孩子開始慢慢把水加熱。水開始變暖了，呱呱感覺更舒服了。慢慢地，呱呱竟然睡著了。水溫越來越高，越來越高，等到呱呱醒悟過來的時候，已經晚了。
這個故事耐人尋味。為什麽青蛙壹接觸到熱水的時能逃脫厄運，而在加熱的冷水鍋中就不能幸免於難呢？根本原因在於其對所處環境的細微變化覺察不夠，滿足於舒服的眼前環境，對未來的惡劣環境預料不足，以至於喪失了抵禦外界的惡劣環境的能力。可見，舒適的環境容易使人忘乎所以、喪失鬥誌，青蛙就是在不知不覺中斷送了壹生！
從滿清的八旗子弟的身上也能看到前面這只青蛙的影子。這個馬背上的民族曾經多麽驍勇剽悍，鐵蹄所到之處無不匍匐稱臣，但他們成了統治階級後，八旗子弟不但沒有了危機意識，還全身心地沈醉於安樂享受之中。可是，享樂的結果卻大出他們的意料之外：強大的清王朝怎麽就滅亡了呢？
青蛙和八旗子弟的教訓告訴我們現代人：個人乃至企業都應學會居安思危，加強危機意識，否則，後悔也來不及了。
最近壹段時間，我國很多IT企業在向全國拓展方面都遭遇了不少的尷尬。先是思科跨國界將中國日益崛起的華為公司告上法庭，接著是《傳奇》網絡遊戲在中國的獨家運營商盛大網絡被韓國Actoz公司單方面毀約，終止了與盛大網絡就《傳奇》網絡遊戲的授權協議。
單獨的看，也許大家會覺得這是個正常的市場動作過程，但仔細分析壹下不難看出，其中也存在***性。那就是隨著中國加入WTO，中國企業在走向國際市場、參與國際競爭的過程中，因為企業的核心競爭力相對國外的企業來說就顯得很弱了，因此才不可避免地要遭遇到類似華為和盛大的困境。這就需要中國企業尤其發展勢頭強勁的IT企業要迅速適應WTO的競爭環境個商業法則，提升自己的核心競爭力，以免在不知不覺中斷送性命。
引進鮎魚要講究方法 1997年前後，山東養蝦業突然蝦瘟，蝦民的生意壹落千丈。漁民們想了無數辦法，都未見效。最後膠南市李家東村漁民找到了克服蝦瘟的辦法：在蝦塘裏同時放養蝦的克星——黑魚，這樣蝦就拼命的遊動，“生命在於運動”，蝦越遊越歡，越有利於克服瘟疫。
用人也是壹樣。在壹個相對穩定的環境生存久了，人的主觀能動性就會就會缺乏活力與新鮮感，並壹直維持在壹個相對的穩定的水平，這樣極易讓人產生惰性、厭倦感，甚至還會倚老賣老。因此找些“鮎魚”“土虱”加入公司，制造壹些緊張的氣氛。當員工們看見自己的位置多了些“職業殺手”時，便會有緊迫感，並加快步伐。這樣壹來，企業自然而然就會生機勃勃了。
不過，鮎魚效應雖然很有效，使用的時候卻要註意方法。
(是這個吧）
（選自/thread-18187-1-1.html)