比如河南雙匯，控股方是高盛；銀鷺食品是瑞士雀巢公司的下屬品牌。哈爾濱啤酒屬於比利時啤酒巨頭百威集團。相對於以上企業，金龍魚這個帶有“中國風”的名字，在國外的產地更“純粹”！雙匯、銀鷺、哈爾濱啤酒等。大多被外國投資者收購，成為外國品牌。
龍魚本身並不是壹個中國品牌。如今是因為股價暴跌，引發了19萬股民的焦慮。
在糧油生產領域，“油中茅臺”金龍魚的市值壹度堪比大眾炸雞比亞迪。2021 1，金龍魚a股市值壹度達到7861億元。相比之下，今年4月，獲得“中國第壹車企”稱號的比亞迪總市值為7074.08億元(wind數據)。
但遺憾的是，金龍魚的高光之後是低谷。在接下來的壹年時間裏，金龍魚的股價壹路下跌，從最高點的14538+0元到今天的45元。市值在16個月蒸發了5400億，只剩下2400億，減少了68.97%。這不禁讓我們好奇，龍魚到底怎麽了？
上世紀80年代，由於當時國內招商引資政策放寬，馬來西亞著名商人郭鶴年帶領壹批東南亞華僑投資內地。與同期進入內地市場的李嘉誠不同，郭鶴年在內地的投資並不局限於“房地產市場”，而是廣泛分布於商業地產、服務業、食品和農業加工等領域。
從65438到0988，郭鶴年投資南海油脂，南海油脂既是金龍魚品牌母公司益海嘉裏的前身，也是新中國第壹家民營油脂廠。1991年，益海嘉裏向市場推出了第壹款瓶裝食用油——金龍魚。這樣，郭鶴年開創了食用油在內地銷售的新時代。
當國有糧油店還處於散裝稱重階段時，包裝金龍魚已經進入尚超，開始市場化營銷。由於進入中國市場早，曝光率高，30多年來，很多中國人壹直認為金龍魚是壹家中國公司。
那為什麽曾經成為國內“糧油第壹哥”的外企金龍魚股價跌得這麽慘？
經過30多年的建設，“金龍魚”牌食用油已在國內設立64個生產基地，是集油脂貿易、加工、生產、銷售為壹體的糧油巨頭。其市場份額常年保持在30%以上，2019年市場份額達到40%。
那為什麽金龍魚的市值壹再下跌？是因為不是“本土企業”所以不被國人喜歡嗎？雖然很多人已經知道金龍魚不是民族品牌，但還是有很多人借助過去的口碑購買金龍魚。金龍魚市值大幅下跌的原因如下:
1，虛增估值
其實股價下跌的內在邏輯很簡單，就是大部分投資者都不願意以目前的價格買入這只股票。從金龍魚的財務狀況分析，別說2021高點時的7000億市值，就算是今天的2400億，很多人都覺得不值。
目前金龍魚的市盈率(PE)高達500倍，這意味著股東需要500年以上的時間才能靠凈利潤回本。這樣的回報率誰敢投資？
2.管理能力差
根據已公布的財報，2022年壹季度，金龍魚營收同比下降10.97%。2021年報顯示，金龍魚凈利潤同比下降31.62%，為2018上市以來最低。2262.25億元的總營收只創造了4654.38+0.32億元的凈利潤，凈利率只有65.438+0.83%。對比海天葉巍，當年總營收250.04億元，凈利潤6671億元，凈利潤率高達26.68%，是金龍魚的65.438+0.4倍。
3.營銷模式保守。
除了剛進入國內市場時創造了多項“行業第壹”，近年來，金龍魚陷入了漫長的“創新疲軟期”。
以營銷策略為例，多年之後，金龍魚的營銷渠道建設仍然局限於傳統的分銷體系。在經銷商少的早期市場，金龍魚可以通過與經銷商綁定實現贏者通吃。
然而，隨著經銷商向品牌商的轉變，以及中糧等國有品牌的針鋒相對，金龍魚即使增加每年的營銷支出，依然無法改變之前的增長速度。
從表面上看，糧油行業是壹個“唯利是圖”、“血汗錢”的行業。糧油企業從農民手中收購農作物後，首先會對麩皮、糙米等初級加工品進行加工，然後經過清洗、除雜、調質、冷榨、過濾、毛油，最終形成進入千家萬戶的食用油。整個操作看起來很簡單，其實很有講究。
目前，國內副食品巨頭海天葉巍每年研發投入7.7億元，占總營收的3%。金龍魚不僅投入2.55億元，而且占總營收的0.1%。它與海地的葉巍相差近30倍。
如果妳不認真做產品，不在新的消費模式下尋求轉型升級，即使妳曾經是行業老大，在大浪淘沙下，妳終將成為歷史。我相信，以郭鶴年的智慧，他壹定明白這個道理。我們也相信，金龍魚這個紮根中國30年的洋品牌，終有壹天會重回巔峰。