例如，壹個女人需要好的三圍才能看起來漂亮。尺寸是框架模型:胸圍、腰圍和臀圍。如果三圍不夠，需要去整形醫院補。如果三圍太大，就需要整容或者瘦身。
實體店的客戶大致有六種:壹種是設計合夥人股權制度，發展合夥人，通過合夥人的帶動，開發更多的客戶資源。典型案例是施思九方。
四十九方首先設計了49個創始股東，每個股東出資65438+萬元，這樣就有了490萬的項目啟動資金。
第二步，四十九方要求每個創始股東至少設立壹個舵，陸續有108個舵，壹個舵200人。這108舵相當於城市代理商，解決了白酒銷售渠道問題。
第三步，要求公司眾籌開發店鋪，形象的叫堂口。比如每人集資2萬，每個堂口30人。要求每個人創建壹個超過65，438+000人的社區。最終，四十九廣場覆蓋了壹千多萬人。
股東賺錢有三種方式。首先，股東的股權分紅是根據他們獲得的商品數量來設定的。他們得到的貨物越多，他們得到的紅利就越多。
二是差價，創始股東、舵和堂口是三級代理，每壹級都有差價，分別與終端交割價享受差價的利潤。三是年終獎，獎勵做出突出貢獻的各級。
整形醫院的客戶來源主要是美發、美容、美甲，整形醫院更適合參考四十九方的經營模式。
二是通過建立媒體矩陣，擴大影響力和品牌曝光度。
吸引自媒體粉絲，引導客戶到店轉化交易。第三種方式是通過美團、大眾點評等以團購、外賣為主的團購平臺獲取客戶。
給美團做團購平臺主要有兩點。第壹個是詳細信息頁面的副本。我發現醫美詳情頁的文案很不錯，很好的利用了權威和暢銷書。二是利用私域流量做前期銷售和好評。
四是通過巨額投資或新穎的設計成為當地的風向標和知名品牌，吸引高端客戶群體購物消費。五是關系營銷，實體店互相引流，通過橫向聯盟發送訂單。
壹些小的實體店，比如壹家服裝幹洗店，就在附近小區做生意。淡季老板壹人獨大，旺季招聘1-2員工。沒必要做自媒體。
設計壹張引流卡。比如50元的衣物幹洗只需要9.9元，送到對面的美發店，這樣可以和美發店老板搞好關系，互相推客。
第六種方式是通過地面推送和私域流量相結合的方式，尋找合適的時間節點，以周年慶、國慶酬賓等活動為名，設計壹款低成本的引流產品，在微信上進行傳播和裂變，線下進行二次轉化和交易。
要做好實體店的顧客，首先要了解人性。有壹個關於人性的生動故事。壹個人走在沙漠裏，向太陽挑戰，看誰能先脫下衣服。風越刮越大，但是那個人把衣服蓋得越來越緊。
。太陽越升越高，空氣越來越熱。結果男子很快就受不了了，不得不脫衣服。
人性喜歡占便宜，註重面子，喜歡紮堆，喜歡有特色，追求快捷方便的服務，這些都是人性的基本特征。人善用人性，顧客早來。