劉備三顧茅廬終於打動了孔明，他和劉備詳談了壹夜。孔明曰:“自董卓謀反以來，天下英雄共起。曹操的勢不如袁紹，但他能戰勝，不僅是天時，更是人和。今曹操百萬之眾，挾天子以令諸侯。這種真誠是無法互相抗衡的。據孫權說，他三代住在江東，國危民附。這可以用於援助，但不能用於盈利。荊州北與漢、綿接壤，受益於，東與相連，西與潼巴、蜀為鄰。這個地方是守不住的，除非它的主人；幾乎是上天如此稟賦的將軍，將軍有興趣嗎？益州危，良田千裏，天府之國，所以高祖當了皇帝；如今劉璋弱小，百姓富足，卻不知如何保全自己的襯衫。聰明人會想到聰明的紳士。將軍既是帝宮，又是忠四海，指揮英雄，思智者，渴將軍。若有優勢，利益橫跨，則護其巖抗，西顧夷、嶽，南顧孫權，內修政治；世態變了，會命壹個將軍把荊州的兵送給萬、羅，將軍帶領益州的人出秦川。人民不吃鍋漿怎麽見將軍？如果這樣，大業才能成，漢朝才能興盛。這道光就是為什麽它也是給將軍的。只有將軍們會弄明白。"
TIPS1:要有正確的大局觀。短短340個字，對當時軍事政治形勢的細致透徹的分析，給劉備留下了深刻的印象。這段話也是《三國演義》第三十八回諸葛亮出現後故事發展的整體脈絡。結合運營工作，需要對整個內外部因素有壹個正確的認識。比如市場環境、技術條件、人員配備、競品研究、專註方向等。，只有保持正確的總航向，才能掌控全局，不至於陷入混亂狀態。
忽報夏侯惇引十萬兵殺新野。孔明於是召集眾將聽令。孔明令曰:“王波左有壹山，名曰玉山；右邊有壹片森林，叫安琳:可以伏擊軍馬。雲長可引千軍埋伏玉山，待其兵至，放敵壹馬。其糧草必然落後，但妳看南方之火，可以帶兵進攻，燒其糧草。易德可以帶領壹千人馬埋伏在安琳後面的山谷裏。就在南方看火，然後他就可以出去放火燒博王城的老糧草了。關平、劉封可引兵五百，備引火種之物，在博望坡後兩邊等候，待兵丁到第壹更時，起壹把火。”
TIPS2:明確任務和時間節點的劃分。敵我之間有很大的差距。怎樣才能充分發揮裏約的作用？諸葛亮做了詳細的安排。除了充分利用地理因素，他還必須詳細考慮戰術安排，比如分工、時間節點、物資裝備等。在運營活動中，他也要充分利用杠桿思維，占據“地理位置”的優勢，結合詳細的運營SOP，盡可能發揮最大的效果。
又下令:“把趙雲從樊城接回來，命他為前。不要贏，只要輸了，妳的主人就會帶領壹支軍隊作為後援。每個人都必須遵循計劃，不要出錯。”雲長曰:“吾皆出迎敵，不與軍師商議，如何是好？”孔明曰:“吾只坐縣城。”張飛哈哈大笑，說:“我們都要去打仗，妳卻坐在家裏，好舒服！”諸葛亮說:“此處封劍，違令者斬！”劉備說:“妳沒聽說在策劃的過程中，妳在千裏之外打了勝仗嗎？二哥不得違抗命令。”張飛冷笑著離開了。雲長道:“先看看他的計策應是對的，後來我們來問他是不是太遲了。”兩個人去了。
TIPS3:獲得上級支持，統壹團隊思想，凝聚團隊力量。諸葛亮的安排引起了張觀的不滿，因為他怕泄露秘密，沒有過多解釋。但在劉備的大力支持下，他用軍令狀先團結了全隊的力量。在夏侯惇持懷疑態度的時候，劉備竟然挺身而出，誘敵深入，這成了燒博望坡計劃中最關鍵的壹環。團隊計劃壹經上級簽字確認，就必須得到所有部門和人員的支持，保證自己的任務按照時間節點完成。
遂命孫淦、簡雍二人備下酒席，並備下帳冊。說孔明關閉了軍隊。關、張曰:“孔明乃英雄也！”不出幾裏，只見壹輛車圍著糜竺和糜芳。車裏坐著壹個人，卻是孔。關、張下馬伏於車前。不壹會兒，劉備、趙雲、劉封、關平都到了，集結部隊，把搞到的糧食和糧草分給士兵，把部隊調回新野。新野人望塵而拜，曰:“吾屬全命，使汝為智者！”
秘訣4:賞罰分明。雖然和張對諸葛亮不滿，但諸葛亮並不在乎，並在戰鬥結束後獎勵了他。在大規模運營中，表現好的部門或個人也可以給予相應的激勵，以保持人員的積極性。表現壹般或差的團隊要好好溝通，確定原因，及時調整。
諸葛亮回到縣城，對劉備說:“雖然夏侯惇戰敗，但曹操壹定會自帶軍隊。”劉備說:“如果是這樣呢？”諸葛亮說:“梁有計策，可以打敗曹軍。”
TIPS5:戰後做壹個總結和分析。打勝仗後，諸葛亮並沒有沈迷其中，而是及時意識到下壹步即將面臨更大的挑戰。在運營活動中，也要做好整體活動的AAR，梳理好整體活動的流程，便於下壹步活動更好的開展。