從這本書的名字我們知道內容是關於生活中的壹些經濟現象。
這本書的作者是康乃爾大學的教授羅伯特·弗蘭克。
這位教授的教學方法很特別。他讓學生寫下他們所想到和看到的經濟現象，也就是那些生活中可能司空見慣，但別人沒有註意到的經濟現象。
寫下來之後，用經濟學的方法分析壹下。如果學生寫得好，可以表揚。
這本書的內容來自學生寫的比較好的作文。當然，教授自己修改過，有些文章是教授自己寫的。
所以整本書，我們知道，就是用經濟學原理和方法來解釋生活中的各種現象，所以特別好讀。
當妳讀它的時候，妳會感到快樂和放松。看的時候會發出“哦”這樣的聲音，因為生活中確實有很多我們認為很正常的事情，其實背後都有經濟學原理。
通過這本書，妳可以用壹些我們生活中熟悉的東西去理解那些看似深奧的經濟學原理。
我後悔沒有早點看到這本書。我在大學學的是經濟學。那時候教授真的很喜歡講圖表，或者給妳講壹些書上的案例。聽起來很無聊，尤其是聽到宏觀經濟學的時候。
這本書很有趣。我認為這是壹本入門讀物。看完之後妳會發現經濟學很實用。經濟學原本的原理沒那麽無聊。它與生活相結合。看完之後，妳可能對經濟學更感興趣。
這本書的結構是這樣的。在引言中，介紹了兩個核心概念，這兩個概念在整個經濟學領域中尤為重要。壹個叫機會成本，壹個叫成本收益原理。
所以我們今天的主要內容就是介紹這兩個概念。以後我會每天給大家介紹經濟學原理，配合壹些例子來說說。
我們來看看今天需要理解的這對概念，機會成本和成本效益原則。
1.機會成本
首先，什麽是機會成本？
相信學過經濟學的人都知道這個詞，但不是每個人都懂。
舉個例子吧。
妳不知道妳走了什麽運，贏了壹張周傑倫演唱會的免費票。與此同時，TFBOYS也在開演唱會。
兩場音樂會泡湯了。周傑倫是90後心目中永遠的歌王，TFBOYS是新生代最受歡迎的偶像。所以看完這個，不能看那個。我們應該去看哪壹個？
註意，周傑倫的演唱會是免費的，但是TFBOYS的演唱會是要花錢的，要400元。
因為妳太喜歡TFBOYS了，其實妳對這場演唱會的心理承受價格是500元。
換句話說，只要不超過500元，妳就會覺得值。想看的話，但是500多塊錢的話，會覺得不想看。
看來我舉的例子有點不合適。超過500元我就不看了，也不怎麽喜歡TFBOYS。但是妳可以將就壹下。這是壹個例子。
這個例子裏，妳特別喜歡TFBOYS，但是500多塊錢的妳就不想看了，哪怕沒事幹。
那麽，如果選擇去周傑倫的免費演唱會，機會成本是多少？
註意，妳去演唱會沒有其他費用，我們不算交通費，所以妳去周傑倫演唱會唯壹犧牲的就是不能去TFBOYS的演唱會。
很多人或多或少都知道機會成本的定義。機會成本是妳為了做這件事而放棄的其他東西的價值。
那麽在這個問題中，去看周傑倫演唱會的機會成本是多少？
壹、0元
乙、100元
c、400元
d，500元
哪個是正確答案？先在自己心裏好好想想。
這個問題出來後，我發現很多經濟學專業的學生並沒有真正理解什麽是機會成本，教授有時也會選錯這個問題。
壹個有趣的結論是，如果妳沒有學過經濟學，妳得到正確答案的概率比學過經濟學的概率高。
但是不管妳有沒有學過，選對的概率都小於瞎選的概率。
所以妳看，其實很多人並不了解真正的機會成本概念。這個問題的正確答案是100元。
換句話說，如果妳不去TFBOYS演唱會，妳犧牲的價值就是100元。
這100元是怎麽來的？不看TFBOYS的演唱會，對我們來說就錯過了壹場價值500元的演出，因為500元之後我就不看了，所以這場演唱會在我心目中的價值就是500元。
雖然錯過了500元的演唱會，但也省下了演唱會要交的400元。？
所以我不去TFBOYS演唱會，我放棄的值是500 -400 =100。
如果妳覺得看TFBOYS演唱會至少值100塊錢，那就去看看，不要拿著免費票去看周傑倫。
如果妳覺得三個小時的演唱會不值100元，那就去看看免費的周傑倫吧。
我知道很多人聽到這裏已經很迷茫了。為什麽是100元？
自己在筆記本上畫壹張圖，妳要想壹想這句話，就是“我沒有去看TFBOYS的演唱會，所以我失去了壹場對我來說價值500元的演唱會，同時為了實際買這張票省下了400元，所以我沒有去看他的演唱會，我犧牲和放棄的價值實際上是100元。”
反復思考這句話，妳就會明白。所以這是壹個機會成本的概念，結合生活中的壹些例子更好理解。
以後遇到其他例子，可以直接上去看看機會成本是多少。
而學習了這個機會成本之後，我就能理解生活中的壹些現象了。
我發現自從我開了公司，我就很著急和別人說話。為什麽我能更快地與員工和家人交流？有時候覺得特別沒耐心，偶爾也會努力控制。
是因為我發言的機會成本太高，我的時間是寶貴的，是有價值的。我在這裏聊壹分鐘付出了很大的機會成本，所以我不喜歡聊天。
還有，妳會發現在北上廣深這樣的大城市，大家說話的語速不是語速就是節奏，比那些農村的朋友還快，走路的步伐也更快。為什麽？
因為他們花大量的時間和機會在說話和走路上。
現在我們可以理解了。
2.成本效益原則
再往下，我們來看另壹個經濟學概念，叫做成本收益原理。
這個概念是所有經濟學概念的源頭，也就是說，只有當壹個行為帶來的額外收益大於額外成本時，我們才應該去做。
很簡單的壹個概念，如果我們做壹件事，它帶來的額外收入沒有成本大，我就虧了，我當然不想再做這樣的事了。
很容易理解，但是如果用在生活中，就沒那麽容易了。在生活中，我們似乎沒有自己想象的那麽理性，可以用這個成本效益原則來衡量身邊發生的事情。
舉個例子，在家門口的便利店買個鬧鐘，價格20元。
但是有朋友告訴妳:“同樣的鬧鐘，郊區有個超市只賣10元。”
妳會去郊區買十塊錢的鬧鐘，還是直接在家門口買？註意，不管妳在哪裏買，這個鬧鐘在全國各地都可以隨時保修。
當然，沒有絕對對錯的答案，但大多數人其實都會選擇去郊區超市買鬧鐘，因為在他看來，我去郊區省了壹半的錢。
我們來看下壹個問題。如果我們在校門口買壹臺筆記本電腦，價格是2510元。如果在郊區超市買同樣的電腦，需要支付2500元。無論妳在哪裏，如果妳買了壹個問題，妳可以在全國隨時隨地保證。
這次選擇去哪裏買的人比較多。大部分人都會選擇在校門口買，因為在他看來，壹個2500塊的東西跑這麽遠也省不了10塊錢，這對於那2500塊錢來說似乎不算什麽。
這是我們大部分人的選擇，但還是要考慮壹下性價比。如果我們是壹個理性的人，在這兩個問題上應該會做出完全壹樣的選擇，因為這兩個問題省下來的錢是壹樣的。
為什麽我們的選擇不壹樣？妳看，我們的選擇其實並沒有我們想象的那麽理性。
3.產品設計中的成本效益原則
我們來看看產品設計中的性價比原則。
說實話，我們有時候真的很難做決定。
比如我們做了壹個新課程，我跟同事說:“我們能不能把這個服務加到這個課程裏，能不能加那個服務？”
我有很多想法，可以把這門課做得越來越好，成為壹門優秀的課程。
我的同事會給我壹個反饋，他說:“妳不能加這個動作。”
我說:“為什麽？”
“因為增加這個動作的成本太高了，我們不能通過增加這樣壹個動作來覆蓋我們的成本。做的越多，虧的越多。”
其實他是理性的，也是對的，因為壹般來說，壹個理性的廠商是沒有動力給壹個產品增加新的功能的，除非這個功能帶來的產品價值和收益大於成本。
幾乎所有的例子都能說明這個原理。壹個設計出來的產品，既要滿足消費者想象的功能，又要滿足賣家保持低價，方便競爭的需求。
換句話說，產品設計必須在這兩者之間取得平衡，這也是為什麽妳在生活中使用手機或者電腦，妳會覺得“再加個指紋觸控板會更方便。”
所以廠家傻到不加？因為他加了之後，成本太高，收益根本收不回來。
讓我們看看汽車的演變，我們可以更好地了解成本效益原則是如何在其中發揮作用的，以及它如何影響產品設計。
在早期，汽車裏沒有加熱器。我們現在無法想象沒有空調的汽車，但是早期沒有空調，沒有取暖器，大家坐在車裏都很冷。
但是很多買家寧願放棄溫度來換取更低的價格，因為如果廠家賣的車裏面有加熱器，成本會變得更高，在市場上賣的時候可能還不如那些沒有加熱器的廉價車型受歡迎。
但隨著人們收入越來越高，很少有人願意忍受冬天坐在冰冷的車裏，這樣的消費者也在逐漸減少。
所以當沒有取暖器的車型需求降低到壹定限度，經銷商就不願意再賣這種車型了，幾乎所有的車型裏面都有取暖器。
當時的車型成本確實比較高，油耗也高，不過沒關系。那時候油價很便宜。
然後在20世紀70年代，阿拉伯人開始了石油禁運，對此阿拉伯人深惡痛絕。他發現石油很有價值，不能賣得這麽便宜。他開始了石油禁運，導致油價上漲。
那麽當時車的變化是怎樣的呢？從八缸發動機到六缸發動機，甚至到四缸發動機。以前沒見過四缸發動機，現在市面上很多車型都變成四缸了。
所以簡而言之，產品設計的功能都是符合性價比原則的。
重復壹下原理，這個原理認為，只有在收益不低於成本的情況下，才應該增加產品的某種功能。
這就解釋了為什麽在生活中，妳會發現當妳打開冰箱冰櫃的時候，裏面沒有光，但是冰櫃裏面會有光。
為什麽會這樣？其實冷櫃裝燈的成本和冷櫃裝燈的成本是壹樣的。假設冰箱安裝壹個燈的價格是100元，兩個燈都是200元。
也就是說，冰箱的生產成本增加了200元，但是廠家選擇只安裝壹臺冰箱，因為打開冰箱的概率大很多，但是打開冰箱的概率很小，所以他們認為安裝在冰箱裏更劃算。
在冰櫃裏裝個燈好處更大，價值更高，所以在這裏裝個燈比在冰櫃裏裝個燈劃算。
讓我們看另壹個例子。為什麽24小時營業的便利店都有鎖？許多便利商店全年營業。除非發生地震和騷亂，否則這家店不會有人。
難道是因為便利店的門是鎖著的，才會在這種突發情況下，店內沒有人？
其實不是的。之所以便利店的門都是鎖著的，是因為市面上大部分的門，幾乎所有的門都是鎖著的。
為什麽會這樣？因為廠家批量生產門的時候，都是壹樣的，價格會更低。
如果他多做壹個動作，比如給便利店生產壹個不鎖門，其實成本會很高，但是收益會很小，所以他選擇不做，不劃算。
同理，妳可以把這個原理類比到生活中的很多地方。比如高速公路收費站的自動取款機上會有盲文，大部分司機都不是盲人。為什麽會有盲文？
就是因為單單生產壹臺沒有盲文的ATM成本太高了。
這樣就可以解釋生活中的很多現象，這就是產品設計的性價比原則。