戰略，狹義上是指導戰爭全局的決策內容，廣義上也包括決策方式。在選擇策略時，應考慮以下因素。
1.價值取向是前提。
2.產業升級是目標。
3.管理升級是基礎。
4.資本運作是手段。
5.企業文化轉型是核心。
6.人力資本是保證
7.什麽是產權結構改革？瓶頸？
8.核心能力建設是關鍵。
八、自問自答。
那麽聯想在新的競爭格局下取得更大成功的優勢在哪裏呢？
第壹，新的聯想會有兩個強大的品牌，高端Think和Lenovo；
第二，新聯想將擁有業界最強的創新能力，壹流的實驗室遍布全球，超過1800的世界級人才，擁有2000項專利的全球R&D網絡將為用戶提供最好的產品；
第三，新聯想在增長最快的亞洲和中國市場占據主導地位，國際化也將加強聯想在中國的競爭力；
第四，新聯想有全球化的資源布局，可以充分發揮地域優勢。它在阿樂igh和北京有兩個業務運營中心，在美國、中國和日本有六個R&D中心，在中國和印度有六個制造工廠，在66個國家和地區有銷售分支機構。全球超過35，000家業務合作夥伴將為我們在全球的業務發展提供強有力的支持。
九、個人感受
只有研究自己的優勢和劣勢，環境中的機會和威脅，才能制定相應的策略。只有充分了解自己的企業環境和內部結構，才能做出適合企業發展的優秀戰略決策。
X.基本結論
通過對聯想案例的研究和對戰略管理四要素的分析，可以總結如下:
(1)業務組合主要包括:信息產品業務群；移動通信服務集團；IT服務事業群。
(2)資源分配
企業資源的配置，在很大程度上反映了公司的戰略選擇，也對壹個公司未來的發展和核心競爭力的培育有很大的影響。
(3)競爭優勢
技術優勢:IBM是高端技術的代表，聯想通過收購其PC業務可以在最短的時間內擁有領先的PC生產技術。其次，聯想本身有壹個固定的R&D團隊為其產品做研發。
渠道優勢:聯想在渠道建設上建立了壹套完整的分銷體系，讓加盟聯想的專賣店第壹時間得到聯想總部的技術支持；加盟商可以定期參加聯想集團組織的免費技術和門店管理學習，從而增加他們之間的聯系，使消費者能夠在任何壹家聯想廠商獲得最新的產品信息。
協同優勢
聯想控股擁有聯想集團、神州數碼、聯想投資、柯榮置地和弘毅投資。這五家公司之間的紐帶無疑是資本。通過相關多元化，可以實現產品整合，讓他們共享壹條產品線或者壹條產業鏈，可以攤薄成本，實現節流。通過資本的紐帶，資本從其他不相關的多元化企業註入聯想集團，使得聯想集團的資金鏈源源不斷，有助於其國際化。
企業戰略管理分析？康師傅案例分析；康師傅的戰略分析
摘要:過去的30年是中國改革開放的新時期，也是中國企業急劇增加和快速發展的時期。細數熟悉的品牌應該數不勝數，但至今仍影響著我們的生活，並越來越被我們關註的品牌，恐怕是少之又少。然而呢？康師傅？但它在列表上。根據acnielson的《中國大陸零售市場研究報告》從6月5日至2009年2月的調查結果顯示，在此期間？康師傅？本集團方便面、茶飲料和包裝水的市場份額分別為54.6%、48.4%和65，438+09.6%，在市場中占據領先地位。稀釋果汁和夾心餅幹分別以14.2%和25.5%位居同類產品第二。？康師傅？這不是偶然的，我會用各種分析方法來？康師傅？進行戰略分析。
關鍵詞:康師傅介紹SWOT分析PEST五力分析競爭戰略
創新精神核心競爭力綜述及建議
壹、康師傅簡介
？康師傅？品牌深入人心，但是？康師傅？不是壹家公司的名字。？康師傅？它是臺灣省丁鑫集團的壹個品牌。丁鑫集團的前身是丁鑫油廠，成立於臺灣彰化，1958。1988集團掌門人魏四兄弟？，魏教授，魏回答，魏應行呢？看到大陸改革開放帶來的大有可為的市場，我決定去大陸投資。集團創業之初，壹度陷入困境。到1991，他們準備回家的時候，方便面讓這群人嗅到了新的商機。1992 7月18天津丁壹國際食品有限公司正式投入運營。第壹包1992 8月21？康師傅？方便面就誕生在這裏。並將業務從1996擴展到蛋糕和飲料市場。形成了方便面、飲料、糕點三大業務。方便面事業群、飲料事業群、蛋糕事業群、配套事業群？四大事業群。截至2009年6月5438日+2月？康師傅？它有49，365，438+0個營業辦公室和79個倉庫服務，5，798個經銷商和72，955個直接零售商。？康師傅？目標是建立全球最大的中式方便食品飲料集團。堅持？回饋社會，繼續經營？精神，熱心公益事業；秉承誠信、務實、創新的經營理念；努力創造壹流的產品，培養壹流的人才；展望未來？康師傅？將致力於把健康、美味、安全的產品帶給每壹位消費者。
二、SWOT分析
優勢:在中國大陸？康師傅？作為知名品牌，它幾乎是方便面的代名詞。擁有高客戶忠誠度。？康師傅？號稱銷量60億包？中國面條大王？同時，它也是世界上最大的方便面制造商。1996?康師傅？在香港上市，2002年位列港股市場前三名股票。2004年上半年銷售額為60億元，同比增長20%。康師傅？該品牌的臺灣省丁鑫集團2004年的年銷售額達到200億人民幣。
劣勢:方便面和飲料市場競爭日趨激烈，農產品價格不斷上漲，國家和消費者對品質的要求越來越高。被稱為？數量增加還是不增加？什麽事？康師傅的大食袋？凈含量由120g降至110g。康師傅？每包面條的售價相當於增加了9分錢。？QS？從菜市場買的？門禁卡？而濟南排名靠前的呢？康師傅瓶裝水？但是我沒有看到QS認證標誌。
內部機會:康師傅？進入內地已經具備了成功的三大要素:天時、地利、人和等等。時間？中國政府需要引進大量臺資，對臺商在大陸創辦企業給予大力支持，並提供壹些優惠政策。良好的政治氣候大大降低了關系成本。合適的地方？中國大陸的生活水平正在提高，但中國大陸生產的方便面包裝差且無味。康師傅？如果能以大容量的精選香料和精美的包裝進入內地市場，會受到消費者的歡迎；？人和創業靠壹口氣，而魏氏兄弟是四？團結壹心，* * *為了偉大的事業？因為自大，所以很容易取得突破。魏氏兄弟在全國各地建立了數十個生產基地、數百條生產線和大量銷售網點，形成了全國產銷壹體化。同時，1996？康師傅？該品牌已成功移植到飲料和蛋糕市場，並取得？康師傅？在這兩款產品上，後來居上，呈現良性發展態勢。
外部威脅:剛剛在？康師傅？在大陸市場上線第15天，統壹？同樣緊隨其後的是內地市場。臺灣省有錢有勢？統壹？拋出價格武器，用降價來阻止？康師傅？。以及中國大陸大量方便食品公司和外國飲料產品的介入？入侵？是壹步步瓜分？康師傅？市場。
三、害蟲五力分析
市場準入的威脅:方便食品市場和飲料市場具有準入門檻低的特點。？康師傅？憑借其品牌個性和消費者忠誠度，它為潛在的進入者設置了壹個無形的障礙。
供應商的力量:？康師傅？從1993年開始，引進臺灣省專業廠商以合作經營的方式在大陸投資辦廠，先後建成紙箱廠、PSP碗廠、塗料廠、塑料叉廠等配套服務廠商，形成了產業的縱向整合。康師傅？為進壹步發展奠定了基礎。
買家的力量:？康師傅？我們的產品主要針對年輕人。年輕人喜歡簡單快捷的生活方式，有足夠的閑散資金，願意消費。所以呢？康師傅？對產品有更高的議價能力。但是年輕人也有對產品質量要求高，盲目跟風的特點，這也要求？康師傅？做好品牌形象，提供更好的產品。
替代產品:方便面已經成為國際方便食品。據不完全統計，全球每年方便面消費量為652.5億份，其中中國約有1/3的消費量。隨著國內經濟的發展，中國方便面的產量將穩步持續增長。2006年國家公布的？十壹五規劃？根據《食品工業發展綱要》，到2010年，茶葉等全國功能飲料將達到1179萬噸。所以在接下來的幾年裏。康師傅？沒有遇到替代產品的威脅，反而呈現出良好的發展勢頭。
競爭對手:？統壹？然後呢。康師傅？它也是壹個針對方便食品和飲料的品牌。？統壹？憑借強大的經濟實力，成為？康師傅？最強的競爭對手。同時，方便面市場還有華龍、白象、三臺子等強勢品牌。在飲料市場，也有壹批國內外壹流企業，如可口可樂、雀巢、娃哈哈等。那又怎樣？康師傅？市場優勢存在很大風險。
PEST分析主要包括政治、經濟、社會、技術等因素，以確定這些因素對企業的影響。因為上面已經做了很多分析，這裏我們著重技術分析。隨著各級消費者消費理性的增強。人們對方便食品和飲料的口味和質量提出了更高的要求，市場上大量企業的競爭加劇了技術含量和創新在企業競爭中的比重。？康師傅？使用？先付款後到？我們的銷售模式為企業的技術改革和創新能力提供了堅實的基礎。現在嗎？康師傅？采用大量先進的食品生產儀器和檢驗儀器，在技術上處於領先地位。同時康師傅？用什麽？創新？努力培育面向經營理念的創新型企業文化，產品數量增加到數百種，在同行業中表現出較強的創新能力。
第四，競爭戰略和創新精神
？康師傅？用的是什麽？總成本領先戰略？。質量過硬？康師傅？從生產開始？妳能看見它嗎？我們的高質量得到了消費者的認可。？康師傅？建立了嚴格的產品采購、生產和檢驗方法，保證了產品質量。？康師傅？在行業內首次引入ISO9002質量認證體系，使產品質量得到長期發展。據統計，客戶反應極佳。康師傅？快餐消費者的忠誠度高達78%，是其他企業無法比擬的。優秀的改革？康師傅？ERP應用系統滲透到管理終端的各個IT系統，提高了生產和銷售效率。同時康師傅？用於生產部門和支持部門的合作？1+3?的滾動模式。創新突出？創新？它是企業發展的動力和源泉。？康師傅？是壹個創造性的企業。？康師傅？第壹個在方便面中加入雙包調料，第壹個生產冰紅茶，打破了市場上飲料的單壹格局，第壹個成功建立並推廣了自己的CIS體系。。。產品研發、生產工藝的調整和改革、持續的工藝優化等。康師傅？日常運營管理的重點。？康師傅？有壹個中國飲食文化研究所，專門從事中國的食品研究，為不同地區生產和銷售適合當地口味的產品。確實如此。康師傅？卓越的品質，卓越的客戶反應，卓越的改革，卓越的創新支持和實現？康師傅？什麽事？總成本領先戰略？。
動詞 （verb的縮寫）核心競爭力
妳在線嗎？康師傅？上市初期，產品供不應求，工廠外排著等待收貨的集裝箱。有人建議董事長把質量標準放寬壹點，這樣產量就會增加。魏委員長聽後非常生氣。他說:我們從事食品行業。這是壹個誠實的生意。我們不可能是假的吧？。是因為對質量的嚴格要求？康師傅？才能在日益激烈的市場競爭中保持領先。？康師傅？堅持住。壹流的品質成就壹流的品牌？對所用原料進行嚴格的篩選、管理檢驗和微生物檢驗的理念，指標符合要求才能進廠。為了保持原料新鮮，冷凍保存在冰櫃裏，新鮮蔬菜必須在規定時間內用完。？康師傅？建立了完善嚴格的檢驗體系，公司在所有工廠設立了檢驗室。所有實驗室都配有精密先進的儀器設備，由專業人員定期檢測，保證了品牌，讓品質成為？康師傅？常青樹的奧秘。同時，隨著人民生活水平的提高，人們會更加註重健康，對產品質量提出更高的要求。？康師傅？只有壹如既往地堅持質量戰，才能在市場中保持領先地位。
不及物動詞總結和建議
從以上分析可以看出，壹方面:康師傅？所占市場優勢明顯，產品發展勢頭良好。第二個方面:康師傅面臨激烈的競爭，市場日益分化，利潤空間不斷被擠壓。這就是希望？康師傅？未來，我們將繼續專註於產品質量，加大R&D力度和高科技創新，為消費者創造更多美味、營養和健康的產品，實施多元化生產，並註重品牌延伸。康師傅？需要國際化的競爭戰略，尤其是企業文化上升為國際化的資本運營，因此塑造企業文化迫在眉睫。
參考資料:
王宇1。企業戰略管理教程。上海:上海財經大學出版社，2005。
2範立波。管理原理分析。北京:對外經濟貿易大學出版社，2004。
阿德裏安·佩恩。關系營銷？形成和保持競爭優勢。北京:《中信》出版時，2002年。
羅伯特·格蘭特。《現代戰略與分析》，北京:中國人民大學出版社，2005年。