陸續地，有更多企業在說自己的難處，並不得不采用斷臂求生的方式自救，有公司宣布要遣散所有員工，有公司公布了裁員計劃，更有公司已經瀕臨倒閉。公司背後，受傷的是員工，以及員工所背負的家庭，他們可能還有房貸要還，還有信用卡要結算，還有孩子要養。所以，最後其實是所有人都會受到影響，不能幸免。
那麽，這次的黑天鵝，能給企業怎樣的思考呢。
1、杠桿是誘惑也致命。小企業的經營比較靈活，掉頭容易，實在不行其實就地臥倒也是壹個辦法。但前提是，企業沒有被債務壓得喘不過氣來。網易的人間欄目，說到了壹位武漢華南市場的李哥，他在春節前囤了200萬的海鮮貨，就養在水裏，華南市場已封閉，那200萬絕對是打了水漂。他說，下半生再不做生意了，就給親戚打工還錢。那同樣是小商販，如果沒有為春節囤那麽多貨，也許損失還能更少壹些，東山再起的機會更大壹些。
2、會哭的孩子有奶吃。把困難找各種渠道說出來，總能得到回饋。這不，西貝在發聲後沒多久，浦發銀行就主動提供資金支持了，還在利率上給了很大優惠。雖然資金總還是成本，但有了資金，能活下去，未來就還有機會。以西貝現有的規模，董事長的主動發聲，無疑也是非常好的壹次營銷，未來的資源大概率會更好。
3、充分利用各項利好政策。萬達、融創等大企業充分表現了大企業的擔當，要給免租，淘寶天貓要免平臺費，人社部給企業在工資發放上更大的自由，也延緩了各項稅費的繳納時間，更是有稅收方面的優惠，銀行也在配合政策需要，要為企業提供支持。那這些資源，能用到就是賺到。困難只是暫時的，只要在最難的時候熬過去了就贏了，下壹輪復蘇肯定有很多的機會。
好消息是，10號開始，陸續有城市和公司開始正式復工，那只要城市的人流起來，消費能力就起來了，商業機會也就回來了。所以，充分發揮中小企業的靈活性和韌性，在困境中，找到並點亮壹盞希望的燈吧。易蔔生說：“真正的強者，善於從順境中找到陰影，從逆境中找到光亮，時時校準自己前進的目標。”。中小企業也行的。
優勝劣汰，適者生存，這是大自然的生存規律，也是各大行業的生存規律， 關於這個問題下面說說我個人看法。
2020年註定是不平凡的壹年，其實很多小微企業出現倒閉，並非是今年才開始的，真正就是從2018年開始，很多小微企業都是沒有業務，沒有錢賺，導致很多企業都是硬扛著，抗了壹兩年之後自從2019年下半年開始出現倒閉的現象，而2020年初小微企業出現集中倒閉現象。
電動車行業
截止當前電動車行業，在2020年就已經新增加了20多家倒閉的企業，倒閉的原因大部分都是由於成本增加，利潤降低，競爭加大，導致企業債務加重，無法繼續經營而被迫倒閉。
如上圖，這是電動車行業新增的倒閉企業，其中包括國威電動車，木蘭電動車，雄鷹電動車，金林電動車，愛柯電動車，五聖電動車等等小微企業。
2020年才剛剛過去2個月時間，可像而知電動車行業就已經出現20家倒閉的，這裏又將會出現多少失業人員呢？如果再度加上其他各行各業出現倒閉的話，2020年很多行業將會出現重新洗禮。
現在各大行業競價性都是非常大的，完全就是優勝劣汰，適者生存的法制。
比如壹家企業，也許今年非常賺錢，但是明年就這家公司就出現虧損，甚至倒閉了。原因是因為其他企業壹家超越了這家企業，市場的份額都被另外壹家企業給占據了，很自然原地踏步的企業就會被淘汰。
還有壹種企業的生存法制就是，大吃小，小吃了，也就是博資金，博實力，只要有資金，只要有實力的企業才能生存到最後，生存到最後的企業才是最大的贏家。
任何行業，任何市場都是這樣的，類似壹個人，同樣的壹個人，有手腳，有頭腦，有些人能賺錢過上財富自由的日子，而有些人就連生存都是成問題。同樣的人，結局就是不壹樣，有些人適應了市場，找到了賺錢的方法。但是這個人在成功賺錢的道理條件之下，必須要把很多人踩下去，只有他能站在山頂，其他的人都是被他淘汰了。
企業也是如此的，只要妳不斷地更新，不斷地把競爭對手踩下去，只有這樣妳才能繼續經營，市場的錢才是給妳賺的，如果被其他企業淘汰了，肯定會慢慢的走向倒閉。
以上就是我個人關於2020年面對第壹批企倒閉的看法，壹定要明白“優勝劣汰，適者生存”生存規律，不管是做人還是運營企業，都必須遵從這個規律，只有妳強大了，妳把競爭對手淘汰了，妳就是最大的贏家。
2020年是不平凡的壹年，我相信多年後回憶這壹年，大概還是會五味雜陳。
現在身處其中，每個人都應該充滿信心，相信困難終會過去，疫情壹定會被消滅，只要每個人都能從自身做起，做好防控，病毒很快就會得到控制，屆時必然會雲開霧散，春曖花開。
自春節以來，不少企業暫停生產，無法復工。這無論對從業者來說，還是對企業來說，都是很大的壓力，不少企業已經開始“瘦身”行動，受到影響最為明顯的是服務性行業，比如 旅遊 業、零售業、餐飲業、 娛樂 業。
據媒體報道，王思聰壹晚消費250萬的“K歌之王”，於2月7日發出《總經理致全體員工的壹封信》表示，疫情影響下持續閉店的狀態讓公司現有的財務承受巨大壓力，經公司管理層研究後決定，將於2月9日與全部員工、200多名員工解除勞動合同。
而傳媒公司新潮傳媒稱雖然賬上有10億元現金，但只能扛半年，2月10日，復工第壹天，新潮傳媒創始人兼CEO張繼學宣布裁員500人……
他們都在自救，如果不自救，可能很快就會倒下，接著說壹個真實的案例，壹個網友在網上發帖稱，她本是壹家公司的人力資源總監，春節在家休息，接到老板電話，以為是老板和她商議延遲復工的計劃，實際上她也提前擬定好了復工相關計劃報給老板。
然而，老板在電話裏告訴她，公司本就經營困難，現在碰上疫情影響，更加艱難，準備裁員30%，而且包括高管也要裁，讓她先制定出裁員計劃，把其他人裁掉，最後把她自己裁掉……聽起來有些讓人辛酸，她說在壹年前，老公失去工作時，她對老公司：“咱不怕，我養妳！”
沒想到，壹年之後，壹場疫情，卻讓當初的諾言無法兌現了！
人生百態，世間萬象，有很多事情是我們很難預料到的，對於這次疫情的影響，肯定會有壹批企業“撐不住”而倒下，怎麽來看待這個問題呢？
第壹，疫情屬於無法預知的事情，屬於不可抗力因素，誰也不願發生，但大自然就是這樣，要發生的總要發生。面對困難，壹味地去埋怨、去憂慮、去恐慌其實於事無補，我們更應該對自己的生存方式進行反思，***渡困難，然後讓以後類似的事情不要再發生。
第二，在此次疫情中第壹批倒下的企業，有壹定的必然因素，比如我剛剛說到的那個案例，在疫情發生之前，經營困難，只是在強撐，很多企業本身就有裁員或結束的可能，疫情發生，只是加速了這個結局的到來。
第三，有些企業則需要反思自身的經營策略，其實此次疫情到現在還不到壹個月的時間，從春節算起，到現在停工時間也只有20天左右，很多企業就撐不住了，說明在財務方面本身很脆弱，要麽是過度追求發展速度，造成現金儲備過低，要麽就是債務過高，壹旦現金流斷鏈，不要說三個月，可能壹個月也撐不住。不可預知的因素永遠存在，企業應該制定更加穩健的經營策略，以猝不及防的倒掉。
第四，在這個關鍵時期，需要各方的***同努力，比如說有些企業需要政府救助的，需要及時出手，畢竟大量的中小企業是就業的重要保障，同時銀行也需要在這個時候需要給予強勁支撐，不能隨意抽貸、斷貸，需要與企業壹起***渡難關，才能實現***贏。
我相信，在各方的***同努力之下，此次疫情很快會得到控制，各行業根據實際情況，在嚴密做好防控的前提下，實現有序復工，當生產經營慢慢恢復後，疫情對經濟的影響就會慢慢消失，中國經濟有足夠強的韌性，只要大家萬眾壹心，什麽困難都會過去。
先說下我們公司所屬的制造業的現狀。
我們公司是小公司，是只有30人的制造型企業，在這次疫情實踐中，造成的是次要的影響，但這個影響也足以讓公司陷入了巨大的危機之中。
首先是人工成本，廣東復工推辭10天，還有部分同事目前無法按時到崗，推辭復工期間的人工開支全部由公司承擔，這部分費用暫時可以維持。
其次是公司的效益，因為這次疫情，壹部分出口的商品無法被運往國外，促使商品在對外拓展方面遭受了前所未有的打擊，公司利益可能會受到很大影響。
最大的影響是銷售，因為公司最重要的掙錢渠道是對外銷售，因為這次疫情，公司的銷售員無法全國各地跑了，只能在家辦公，促使效率大幅度下降，維持老客戶，開發新客戶，均成為新的難題。
我們公司只能屬於二線影響企業，但老板在昨天的開工儀式上面色凝重的說，這次疫情註定是壹個很大的危機，其實危機包含兩個方面，壹個是危險，壹個是機遇，我們只有在危險中找出機會，或許2020年可能會有不壹樣的收獲。
我們公司在東莞，對於這次疫情，政府已經出臺了“助企撐企15條”，包含加大穩崗力度，大致為對員工社保給以壹定的扶持，減少企業負擔；同時還會給壹些企業補貼；有專業人員知道相關企業安全度過復工期；承租企業租金減免；稅費減少等優惠政策。
這次疫情，不管我們是員工還是老板，對我們來說都是有挑戰的壹年，如果不失業，我們就要與公司同命運，壹起度過難關。
如果因為無法復工，部分人失業了，也要接受現實，在這期間養好身體，保護好家人，在此期間，謀求更多的發展，才可以走出這場疫情帶來的影響。
我自己也是壹名創業者，自己公司開設至今6年多，也曾經歷風風雨雨，這兩年壹直在深度研究企業經營規律，將壹些心得分享出來。
我想說的是，做企業，本來就會遇到各種各樣不確定的困難，只是這次困難相對大壹點而已。所以， 我不太認為，新冠疫情是這些企業倒閉的決定因素，頂多是壓死駱駝的最後壹根稻草。 對於其他可能會在這期間倒閉的中小企業也是壹樣，疫情只是加快了倒閉的節奏而已。
很多百年企業經歷過自然災害、人為打擊、金融危機，但仍然屹立不倒，這就能說明原因。
那關鍵是什麽呢？ 壹間公司的抗風險能力主要體現在：
1、公司是機會型還是價值型？很多公司焦點在追風口、找熱點、造模式，對用戶需求的了解、對產品的打磨、對模式的驗證等等則漠視，這樣的公司基礎能牢靠嗎？
2、核心競爭力是否有且保持？很多人在做公司時手法過於簡單粗暴，有業務就接，接了就想辦法應付交付，然後收到錢了事。完全沒考慮過要如何在這個 社會 長久立足。比如制造工廠，甚至沒有品質、交期、成本的概念，以前賺錢完全靠中國大環境的紅利，紅利壹吃完，本事也用完了。而且，核心競爭力要保持，還得靠創新文化，這又難倒多少英雄漢！
3、戰略選擇風格是否穩健？百年企業都有壹個***同點，決策穩健但不迂腐。很多時候，決策者被過多的勝利沖昏了頭腦以後，會飄起來，導致決策失誤。馬雲說過，阿裏巴巴活到現在不是因為自己作對了什麽，而是因為競爭對手做錯了什麽。
當然，說起來容易，做起來難。但邏輯是這樣的。
今年可能是很多人都沒想到的壹年。
如果豬肉還是有的吃，雞鴨鵝也還是有的吃，過年不用被限制出門在家隔離，這會是壹個很愉快的開始。
因為2020我們唯壹的任務就是全面脫貧，實現全面小康 社會 。
但現在，有相當壹部分人復工即失業，有些還沒有復工就被人事線上通知被裁。
如果是平時，裁了就裁了，至少開春就可以重新找工作，但現在不能。因為被裁了也不能出門，也很難再重新找工作。
現在很多企業面臨的問題就是確保自己活著。
壹個企業要運作，要確保活著，在業務不能正常運轉的情況下，就只能考慮卡死所有現金流，降低成本。
壹個企業除了普通的產品成本，就數人力成本最高。產品成本壹般都會相對固定，很難可以再進壹步節省，所以企業要活下來最簡單直接有效的辦法就是節省人力，減少人力支出，這樣就勢必需要進行裁員。
特別是 旅遊 業，商場零售業，餐飲業，最大的成本就是人員成本。
這是趨勢所迫，企業作為盈利主題，只能選擇對自己最有利的方式。
第壹批企業倒下，壹般都是現金流吃緊的服務型企業，特別是手上沒有實體經營項目的的企業。
壹大批失業人員，如果企業能將勞動法進行到底，或許大家還不至於這麽難。
難的是，企業也倒了，該支付的勞務報酬不能馬上履行結清。
失業人員將何去何從，沒有人會知道。或許會轉行，或許會開批新的領域。
國家會不會有什麽政策扶持？答案是有的。
而且不管是不是這個時候出現的失業，國家壹直都有相關的扶持政策。
因為每個地方政府每年都會有人員再就業技能培訓與補貼，幫助失業人員返崗。
只不過很多時候人們都忽略這些。
比如深圳政府，每年都會有面向農村轉移就業勞動者（新生代農民工、城鄉未繼續升學初高中畢業生（以下稱“兩後生”）等青年、下崗失業人員、退役軍人、就業困難人員（含殘疾人）），進行職業技能提升計劃和返鄉創業培訓計劃以及勞動預備培訓等專項培訓。
比如職業技能培訓提升補貼，補貼標準有三個等級：
1.壹般職業(工種)的初級(五級)職業資格證書或職業技能等級證書的補貼標準為1000元;
2.中級(四級)職業資格證書或職業技能等級證書的補貼標準為1500元;
3.高級(三級)職業資格證書或職業技能等級證書補貼標準為2000元。
金額雖然少，但也算是對失業下崗人員的壹種政策傾斜支持。
不過無論政策如何扶持，也不可能會面面俱到，並且壹兩個政策就可以使所有人脫貧或者找到工作，最終還是要靠失業人員自身的努力。
之前西貝說自己的現金流只能支撐3個月，很多人不屑壹顧，認為是哭慘。
清華教授做了壹份調查，發展85%的中小企業都支撐不過3個月，其中30%左右的中小企業，無法支撐壹個月。
很多沒有做過企業的人都感到不可思議，壹個公司居然連支撐3個月的現金流都沒有。還有壹些人說，這樣的企業倒閉就倒閉了，沒有任何價值。
其實這樣的說法非常片面，而且起到的連鎖效應會影響到每壹個人。因為企業倒閉，會導致很大量的失業。這些失業又會影響到消費，形成多米諾效應。
對於不理解的人，我舉個例子，在大城市買房買車的高級白領，很多壹個月沒有工資，就會面臨無法生活的情況，其實企業也是有相同的情況。
市場競爭很殘酷，企業要發展，就壹定得不斷的做投入。在當前這個競爭格局之下，很多企業是逆水行舟，不進則退。
開工廠的，要不斷更新設備滿足市場需求。做房地產的，要不斷拿地維持公司發展。做電商的，要不斷很近最新趨勢，測試新款，增強發貨能力。
任何行業都有壹個類似“權重累積”的效應，當妳不發展的時候，別人在發展，妳的份額就會越來越被別人稀釋。所以要長期的活下去，就必須不斷的加大投入。
這個投入周期越來越短，速度要求越來越快。所以導致中小企業在資金有限的前提下，必須尋求貸款。
壹旦收入停止了，也就意味著資金周轉要出問題了，增加的采購，多招的員工，不斷累積的利息，都會成為企業極大的負擔。
現在倒閉了壹批企業，其實從長遠來看，肯定會有資金充足的企業來填補他們的空白。
但是對於這些倒閉企業的老板，卻是致命的打擊，會因此背負大量的債務。
而填補倒閉企業的很有可能是大企業，因為他們有更加充沛的資金，可以更加高效的占領空白市場。
相對於現在已經倒閉，清算的企業，我更加擔心的是那些仍然在死扛的企業。
任何壹個老板都把公司當成孩子壹樣，甚至為了公司，自己可以賣車賣房。不到最後壹步，都不會舍得拋棄自己的公司。
有些責任感強的老板，也會不忍心去裁員，去減小成本，但是最終的代價可能會很大。
現在開始裁員，停止業務的企業，其實大部分是在及時止損。如果錢還在手上，等到行情好了，還可以利用以前的資源，重新進入。
但是如果背負巨債，這個未來可能讓人非常擔憂了。
壹、我們現金流也快斷了
網上曾經有這樣說法：企業只有2個月的現金流了。可能有些人撇撇嘴，不大相信，但是胡兄相信。
因為胡兄的公司目前賬上的資金，確確實實只能夠堅持兩個月。租金和人員工資是固定的。去年年底，物業就已經通知，2020年租金漲價了，從十萬/年，漲到12萬/年。同時，由於咨詢行業是個高智力行業，人員工資才是最大的開資，每個月的薪資都是如流水般花掉了。
二、我們的應對之策
當然，我們屬於典型的輕資產行業。雖然，人力薪資是壹筆大開銷，但總歸是和項目掛鉤的，只要有項目，那麽，錢總歸會回來的。
這場席卷全國的疫情，尤其對勞動力密集型企業如制造業影響深遠，開工是個大難題；當然，咨詢行業也受影響，但自認為，對我們影響不大；
壹方面，即便不方便面對面交流，但只要前期訪談和交流都完成了，項目組成員都可以在各自家裏完成方案撰寫，有事網上聯系就可以；另壹方面，隨著新的項目款回收，及新投資者引進，壹切問題就迎刃而解了。
三、居安思危
當然，壹方面是行業特殊性，另壹方面，幸好在年前有布局——投資者進來。這場疫情告訴我們，天有不測風雲，壹定得有後手，尤其資金緊張的企業。
從我們知道的而言，率先倒下去的就是北京的K歌之王KTV，可事實上撐不下去的不知名企業非常多，2020年的確是不平凡的壹年，開年沒有大吉，但我們萬眾壹心，要有信心挺過去。
往年的春節總是歡快的，但是今年的春節卻很冷清，隨著疫情的到來，全國都陷入壹種停滯狀態，這種狀態因為病毒而擴散，未來也將會因為病毒而終止。
前文提到的K歌之王的確算是不錯的企業了，但是也沒能扭轉命運的安排，自疫情以來，我的記憶很深刻，從小年夜開始，我們就基本進入了防禦狀態，遠在五線城市的老家，整個大街上都看不到人流，很快，各大門店接到通知，於是停業就成了這段時間的代名詞。
連王思聰壹晚消費250萬的KTV都會倒下，這意味著很多需要流動性才能存在的企業都不能幸免，或者用壹句話形容，時代會催生壹批企業，但是也會毀滅壹批企業，裁員成了眾多公司新的代名詞。
這個過程不壹定是優勝劣汰，甚至於壹些優質的企業也都會被迫離開人們的實現，因為並不是所有企業都能抗得過壹個月的停業，流動性壹旦枯竭，剩下的只有滅亡，但是，這個過程中壹定有企業會自救。
我們所謂的斷臂求生就是這樣，所以，這個階段壹定會有眾多的企業宣布裁員，因為業務無法開展，所以無法支付眾多員工的薪酬，斷臂求生本來就是無奈之舉，所以，在疫情的增加下，失業人員會增加，但是，事業並不是了不起的大事，比方說我，目前就無業，2019年的最後壹個工作日結束後，我就成了自由之身。
這個階段政府能給什麽扶持呢？事實上企業除了缺錢外，還缺壹份人情味，比方說在企業的確扛不住的時候，政府能讓融資變得相對簡單，再者如果政府能夠體恤民情，那麽是否可以適當降低稅負？讓企業能夠在危難中得到更多的幫助。
所以，再這樣壹個艱難的過程中，國家備受煎熬，更需要我們萬眾壹心，唯有互相體恤，拿到最好的政策，才能夠***渡難關，百廢待興的時候，更需要我們多壹分堅持，等待守得雲開見月明那壹天的到來……
危機之所以是危機，就是危險過後壹定會有新的機會，往往在這個時候，才會是考驗壹個企業真正的管理能力的時候，無法適應現實，不好意思，只能被淘汰。
為什麽疫情發生10多天，就已經倒閉了壹批企業？
首先，這些企業壹定是高負債。高負債，在經濟和生活正常化的時候，可以讓壹個企業迅速做大。但是，突然的黑天鵝事件，會讓他們極其脆弱，巨人倒下，身體也許還留有余溫。不是企業模式不好，而是企業沒有壹種風控機制，沒有應對風險的能力。去年有小夥伴問我，為啥蘋果公司，這麽賺錢，還留這麽多的現金儲備？
面對現狀，大家是不是明白了，現金流對於壹個公司的影響到底有多大？如果企業經營好的時候存壹個信托基金，也許企業多些現金儲備，那麽疫情來的這些日子，就不至於立馬倒下，最後留下來的，壹定是風控把握的很到位的企業。
其次，巨額的成本支出，卻沒能回來利潤。服務、 旅遊 、餐飲、零售，這些都是第三產業，也就是最接近消費者的產業，最需要面見客戶才可以成交的產業。
現在大家都在家裏，就抑制了消費，沒有了消費，以上產業就沒了利潤，但是國家規定依然要支付員工工資，還有房租、物業、貸款、倉儲等等成本。
看到壹個聊天記錄，說是租客要求房主減免租金，因為疫情沒有收入，房主說，我每個月也還著房貸，我的房貸也沒有銀行減免，我的信用卡每個月也要還。
所以，沒有收入，成本還照樣支出，有沒有足夠的現金度過難關，只有倒閉。
那麽，失業的人員會何去何從？
危機淘汰了脆弱的企業，肯定也有壹批優質的企業能存活下來，疫情結束後，他們會重新去選擇優質的企業去工作。
我相信，在疫情期間，很多朋友壹定也在家裏學習各種知識，為未來能適應新的工作環境而努力。比方，我就在學習打造抖音的技能技巧。
而且，我相信肯定也有壹部分人去選擇創業。他們可能會去投入到直播帶貨，可能會投入到打造壹個優良自媒體，等等。
就像02－03年的非典，誕生了淘寶，電子商務迅猛發展，那麽這次的新型冠狀病毒疫情，也壹定會讓我們的實體企業，仔細的思考，怎麽和互聯網結合。
對於國家來說，如果能對中小企業適度的減免壹些稅費，就再好不過了。
不是他們不努力，而真是始料未及。中小企業是國民經濟的頂梁柱，適當的減免政策，會讓他們吸收更多的待業人員，讓經濟更加的充滿活力。希望這壹天能趕緊到來，壹樣疫情早些結束。
武漢加油，中國加油！