1，魯弗定律:有效的預測是明智決策的前提。沒有預測活動，就沒有決策的自由。
分析:在瞬息萬變的市場大潮中，面對大量的信息，妳是如何利用的？只有預測！壹個成功的企業家能夠從復雜的信息中預測未來的市場趨勢，並立即將其轉化為決策行動。沒有預測活動，就沒有做決定的自由。
智能預測可以為企業的發展決策提供自由空間，讓信息產生價值，變成賺錢的機會。企業要發展和提高經濟效益，必須了解國內外經濟形勢，熟悉市場需求，摸清生產和流通的各個環節。這就需要廣泛、及時、準確地掌握各種有利於企業發展的信息，從而全面觀全局，預見未來，運籌帷幄，立於不敗之地。
2.吉迪恩定律:如果妳認識到了問題，把問題寫清楚了，妳就已經解決了壹半。
解析:只有先認識到問題，才能很好的解決問題。
每個人都會遇到問題，人和企業都是如此。在快速變化的環境中，如何最有效地解決難題，並沒有固定的規律。但是，成功不是沒有程序的。當妳遇到難題時，不管妳怎麽解決，成功的前提是看清關鍵在哪裏。找到了問題的關鍵，就找到了解決問題的辦法，剩下的就是如何具體實施了。
要想解決問題，就要知道問題出在哪裏。看到問題的癥結所在，我們找到了解決問題的方法。所以，遇到問題後，第壹件事就是分析。這樣才能輕松解決問題，事半功倍。
3、手表定律:不要讓員工無所適從。
解析:手表定理是指當壹個人有壹塊手表的時候，他可以知道現在是什麽時間，但是當他同時有兩塊手表的時候，他就不能確定了。兩塊表並不能告訴壹個人更準確的時間，但會讓看表的人對準確的時間失去信心。
在企業管理方面，它給我們壹個非常直觀的啟示，就是不能同時采用兩種不同的方法，不能同時制定兩個不同的目標，甚至每個人都不能同時由兩個人指揮，否則這個企業或者這個人就會無所適從。
手表定理的另壹個含義是，每個人都不能同時選擇兩個不同的值，否則，妳的行為就會陷入混亂。
4.皮爾斯定律:意識到無知讓我們充滿活力。
解析:認識到無知是認識的開始。
真正的強者總是善於隱藏自己的能力，成熟的管理者應該掌握壹種由表及裏的管理和處理技巧。更多的謙虛意味著更多的機會。。
5.羊群效應:提高自己的判斷力，不要盲目跟風。
分析:“羊群效應”原本是管理中部分企業市場行為的普遍現象。舉個例子，壹只羊(集體)是壹個很亂的組織，大家都在壹起瞎奔波。如果壹只羊發現了壹片肥沃的綠色草地，並在那裏吃了新鮮的草，後來的羊就會壹頭紮向那裏的草，完全無視附近虎視眈眈的狼，或者看不到其他更好的草。羊群效應壹般出現在競爭激烈的行業，有壹個領導者(leader)占據了這個行業的主要註意力，那麽整個羊群就會不斷模仿這個領導者的壹舉壹動，這個領導者哪裏吃草，其他的羊就會去淘金。
6.自來水的理念:像自來水壹樣，為客戶提供消費者能買到的優質產品和價格。
解析:自來水哲學是松下幸之助壹生經營活動的總結和寫照。
自來水哲學的核心，按照松下自己的說法，就是永遠為人民服務，就是通過物質的豐富和日益增加，讓人民獲得生活的安定和幸福。他從生產電風扇起家，創辦了松下電器公司。在企業經營過程中，他逐漸認識到經營企業的真正使命——服務大眾。這壹管理理念貫穿於松下的經營始終。創業之初，電風扇座和布線設備充分體現了這壹宗旨。後來，松下又相繼設計生產了雙燈插頭、殼式電池燈、方形燈、鐵爐、收音機、電唱機等日用品。，為人們提供了極大的方便，顧客爭相購買。
松下故事的意義其實很簡單:在為客戶提供價廉物美的產品和服務的同時，我們的公司也將獲得可觀的發展和豐厚的利潤回報。讓客戶經常受益是企業最大的利益來源。
7.松下大壩的管理原則:隨時準備，充分利用各種資源。企業無論遇到什麽困難，都能長期穩定成長。
分析:人們修建水壩主要是為了蓄水，壹方面是為了攔洪，另壹方面是為了提供水源，起到發電等能源的作用。
水壩儲存起來是為了釋放，收集起來是為了釋放。如果公司各個部門都能像水壩壹樣，即使外部形勢發生變化，也能保持穩定和發展。設備、資金、人員、庫存、技術、規劃、新產品開發等。都應該有大壩，以保持足夠的操作靈活性。
除了有形的大壩，還需要建造無形的大壩，我們稱之為“心理大壩”或“大壩意識”。這是基於人的觀念和意識這壹更為基礎和重要的方面。在壹些具體方面，“心理堤壩”也是存在的，即“憂患意識”和“心理承受力”
等壹下。商業瞬息萬變，形勢變幻莫測。有了這個大壩，我們才能保持平靜和快樂。
8.巴菲特定律:投資競爭對手少的地方，長期持有，耐心等待企業的成長，為自己創造財富。
分析:巴菲特已經成為全世界投資者中知名的投資大師，他的投資故事像神話壹樣到處傳誦。在過去的40年裏，巴菲特只做了幾個正確的投資決策，就成就了他今天的財富。
其實巴菲特的投資原則很簡單:只做傳統的長期投資。原因是買賣股票本來就是股權的轉讓，股權的持有人是股東，股東的權益來自於企業經營獲得的利潤。從長期來看，股價取決於企業的發展和企業創造的利潤，並與之保持壹致，而短期價格會因各種因素而大幅波動，沒有人能始終如壹地做出準確預測。所以真正的股票投資應該是選擇壹個真正值得投資的好公司，在合適的價格買入其股票，長期持有，耐心等待企業的成長，為自己創造財富。
9.吉格勒定理:設定壹個高目標，等於實現了目標的壹部分。除了生活本身，沒有壹種天賦不需要後天的鍛煉。
解析:氣魄可以很大，起點可以最高。
許多人認為天才或成功是註定的。但是，世界上被稱為天才的人肯定比真正成就天才的人多。為什麽？很多人之所以壹事無成，是因為缺乏雄心勃勃、克服壹切困難走向成功的動力，不敢給自己定壹個遠大的目標。壹個人再優秀，沒有遠大的目標也將壹事無成。定壹個高的目標，就是實現其中的壹部分。
壹開始就有壹個高目標意味著妳從壹開始就知道妳的目的地在哪裏，妳現在在哪裏。朝著妳的目標，至少妳可以確定妳走的每壹步都是正確的方向。壹開始就把終極目標記在心裏，有助於妳逐漸形成良好的工作方法，養成理性的判斷規則和工作習慣。如果妳壹開始就有終極目標，妳會展現出不同的視野。目標高了，妳的人生就成功了壹半。
10，卡貝定律:放棄有時候比爭取更有意義。
分析:卡貝指出，放棄是創新的關鍵。瑞士軍事理論家費爾米尼有壹句名言:“壹次好的撤退應該被獎勵為壹次偉大的勝利。”個人和企業都要學會放棄。
11，布倫丹效應:成功始於大膽的決定。
解析:“布利丹效應”來源於壹個外國成語。14世紀，法國經院哲學家布倫丹在討論自由問題時講過這樣壹個寓言:“壹只極度饑餓的驢子站在兩捆壹模壹樣的草料中間，但它總是猶豫不決，不知道先吃哪捆。結果它餓死了。”這則寓言形成的成語“布利丹驢”就是用來指優柔寡斷的人。後來，人們常常把優柔寡斷、難以決策的現象稱為“布利丹效應”。
12，普什爾定律:再好的決定也經不起拖延。
分析:想太多會阻礙快速決策“壹個好的企業領導者不能拖拖拉拉，拖延決策。因為壹個正確的決定，如果晚了，就會是錯誤的。”
13，沃爾森定律:把信息和情報放在第壹位，錢就會滾滾而來。
分析:妳能得到多少往往取決於妳知道多少。
要想在變幻莫測的市場競爭中立於不敗之地，就必須準確快速地獲取各種信息:市場上有什麽新趨勢？競爭對手有什麽新舉措？.....得到這些信息後，大膽迅速地采取行動，妳就很難成功。
14，錘子定律:世界上沒有不好的生意，只有不好的交易者。
分析:阿曼德·哈默，猶太人，1898年出生於紐約。1917在醫學院讀書期間負責父親的藥廠。由於經營有方，他成為當時美國唯壹的大學生百萬富翁。他在20世紀20年代與蘇聯進行了大量的易貨貿易，並在商業和與蘇聯領導人的關系中獲得了巨大的利益。後來又涉足藝術品收藏拍賣、釀酒、養牛、石油等行業，在每壹個領域都取得了非凡的成功。從各方面來看，他都是壹個傳奇人物。90歲的他仍然在西方石油公司董事長的位置上每天工作十幾個小時，每年在空中飛行幾十萬公裏。1987年，他完成了《錘子自傳》，這是他壹生的濃縮經歷。在這本書裏，有哈默定律。哈默定律說:世界上沒有糟糕的交易，只有糟糕的買賣雙方。
15，隧道視野效應:不能缺乏遠見和洞察力，只有視野開闊才能看得高。
分析:如果壹個人在隧道裏，他看到的只是壹個很窄的視野。
識時務者為英雄。重要的不是現在是什麽，而是將來會是什麽。要看到事物的未來，就要有很高的眼光。看清它的未來，堅定不移的去做，事業已經成功了壹半。明智的人總會在放棄小利益的同時獲得更大的利益。
16，青蛙法則:時刻保持危機感。
分析:把壹只青蛙放在壹個裝滿開水的杯子裏，青蛙壹下子就跳出來了。但是把壹只青蛙放在另壹個溫暖的杯子裏，慢慢加熱直到它沸騰。壹開始，青蛙會舒服地在杯子裏遊來遊去，直到太熱，它已經沒有力氣跳出去了。
17，崩潰論:靠“英雄”不如靠機制。
解析:管理界壹直有壹種“崩潰論”，即企業在日常經營管理中需要采取適當的措施，形成完善的制度，避免企業領導突然“崩潰”，導致企業“崩潰”。
長期以來，在企業管理領域，人們常常擔心壹個企業的命運過於依賴某個領導。他才華過人，資源豐富，充滿個人魅力。他是企業的化身和“護身符”。但是，壹旦他“墜機身亡”，企業就會像失控的飛機壹樣，陷入不確定的境地。
18，奧卡姆剃刀定律:不要人為地把事情復雜化。
解析:12世紀，英國奧卡姆的威廉主張“唯名論”，只承認真正存在的東西，認為那些空洞的普遍概念是無用的、累贅的，應該無情地“剃掉”。他主張“如果沒有必要，就不要添加實體”。這就是“奧卡姆剃刀”——簡單性原則或奧卡姆剃刀原則。
奧卡姆剃刀定律可以進壹步演化為企業管理中的簡單與復雜定律:化繁為簡，化繁為簡。這個規律要求在處理事情的時候，要抓住事情的主要本質，抓住主流，解決最根本的問題，特別是順應自然，不要人為地把事情復雜化，這樣才能把事情處理好。
19、帕金森定律:從自己身上找問題。
分析:帕金森通過長期的調查研究，寫了壹本叫帕金森定律的書。他在書中闡述了機構人員膨脹的原因和後果:壹個無能的官員可能有三條出路。第壹種是申請辭職，把座位讓給有能力的人；二是讓壹個有能力的人幫助他工作；三是任命兩個比自己低的人做助理。這第壹條路是絕對走不通的，因為會失去很多權利；妳不能走第二條路，因為那個有能力的人會成為妳的對手；似乎只有第三條路最合適。於是，兩個平庸的助手分擔他的工作，他自己從上面發號施令，他們不會對他們的權利構成威脅。既然兩個助理都不稱職，那就從上到下，給自己再找兩個不稱職的助理。以此類推，就形成了機構臃腫，人浮於事，互相扯皮，效率低下的領導體制。
這個規律不僅出現在官場，在很多組織中也能看到。權力的危機感是帕金森現象的根源。
什麽是咨詢？怎麽討論壹件事？
如果妳不相信自己的能力，妳應該詳細的跟他說清楚妳現在想討論什麽。首先，同意不同意是壹回事。我會把我的觀點和我這麽做的原因說清楚，讓他清楚的知道妳現在內心的想法是什麽。如果他聽後覺得可行，那也可以，但如果他聽後不同意，那就讓他說出理由。畢竟姜還是老的辣，社會經驗比我們豐富，但首先要講道理。
介紹魯迅的壹件事。
周樹人，浙江紹興人，文學大師。曾就讀於日本仙臺醫學院，師從藤野先生。回國後，他發現國人思想上的“病”比身體上的“病”更需要及時的援助，於是棄醫從文。他的《狂人日記》是中國第壹部白話小說。
從農村跑到首都已經六年了。在此期間，有很多所謂的國家大事，妳也聽說過，目睹過。但在我心裏，我不留下任何痕跡。如果我想找出這些東西的影響，只會增加我的壞脾氣。——說實話，就是教我壹天比壹天看輕人。
但是有壹件對我來說很有意義的小事，把我從壞脾氣中拽了出來，讓我至今忘不了。
那是民國六年的冬天，北風刮得很猛。因為生計問題，我不得不壹大早就走在路上。壹路上幾乎沒遇到什麽人，就設法雇了壹輛黃包車，教他拉到S門。很快，北風平息了，路上的塵土早已刮得幹幹凈凈，留下壹條白色的大道，司機跑得更快了。就在S門附近，突然車把上多了壹個人，他慢慢倒了下去。
倒下的是壹個女人，頭發花白，衣衫襤褸。伊突然從馬路上橫穿到汽車前面；馬車夫已經開道了，但是伊的破棉背心沒扣好，微風吹來散開，最後還是搭上了車把。幸好馬車夫早壹點停下來，不然我就栽大跟頭，血流不止了。
我倒在地上；車夫也堅定地站著。我知道老婆婆沒受傷，別人也沒看見，就怪她多管閑事，想自己搗亂，她也誤了我的道。
我對他說:“沒什麽。走妳的！”
馬車夫沒有理會——或者說沒有聽見——而是放下車，扶著老婦人慢慢起身，不再挽著她的胳膊，問伊:
“妳怎麽了？”
“我把它弄壞了。”
我想，我看到妳慢慢地倒在地上，妳怎麽會摔斷它呢？就是裝腔作勢。真的很惡心。馬車夫很煩惱，這是自找的。現在妳可以自己去了。
聽了老婦人的話，車夫沒有猶豫，仍然挽著易的胳膊，壹步壹步向前走去。我有點驚訝。我忙著展望未來。這是壹個巡邏站。大風過後，外面壹個人也沒有。車夫攙扶著老婦人，向大門口走去。
這壹刻我突然有壹種奇怪的感覺。我感覺他滿是灰塵的背影突然變高變大了，我得仰頭才能看到。而對我來說，他漸漸幾乎成了壹種威壓，甚至擠出了藏在皮袍下的“小”。
這個時候我的精力有些停滯。我壹動不動地坐著，沒有去想它，直到我看見壹個警察從分局裏走出來。
巡警走近我說:“妳自己租車吧，他拉不動妳。”
我想都沒想，從上衣口袋裏抓了壹把銅幣遞給警察，說:“請交給他……”
風已經停了，路上還是靜悄悄的。我邊走邊想，幾乎不敢想起自己。讓我們拋開過去。這壹把銅錢是什麽意思？獎勵他？我還能評判司機嗎？我自己也回答不了。
我還時不時想起這件事。所以，我總是覺得痛苦，努力去想自己。這幾年，文誌的原力，早在我年輕時讀過，就像《孔子說》[2]，半句也背不出來。這個小事件，對我來說是獨壹無二的，總是浮在我眼前，有時更清晰，教我羞愧，催我改過自新，增加我的勇氣和希望。
xx的教訓就是寫壹件事
xx的教訓就是寫壹件事
在我記憶中的畫面裏，很多東西都隨著時間的流逝而漸漸淡去，但只有壹件事依然記憶猶新。
那是壹個星期六。中午我媽要做涼拌，需要把大蒜搗成蒜泥。當媽媽準備好壹切後，她開始搗碎大蒜。
這時，我壹邊看書，壹邊聞到壹股能讓人流淚的味道。我猜我媽肯定在搗蒜。於是，我跑到廚房，看到我媽被人用大蒜熏著，心想:我媽連大蒜都不會砸，張飛吃豆芽簡直易如反掌。看著我！我從媽媽手裏搶過剩下的三個大蒜，放在壹個容器裏，用大蒜專用的東西搗碎。但是，容器裏的大蒜好像不聽我的。當我打它的時候，大蒜在容器裏“飛來飛去”，這讓我很生氣。突然，壹只大蒜從容器裏蹦出來，跳到案板上，得意洋洋地轉過身，好像在說:“加油！加油！妳抓不到我！”我該怎麽辦？對了，大蒜是圓的，不容易砸碎。如果大蒜是平的，不是更容易搗碎嗎？讓我們開始吧。我用刀把大蒜搗平。然後我試了壹下，哎！還不錯！
這不正印證了那句話——世上無難事，只怕有心人！
通過這件事，我知道生活中處處有學問。
寫槐樹的壹件事
先寫槐花的樣子，再寫槐花，槐花的顏色和香味，然後是發生在槐花周圍的人和事，比如爺爺奶奶，村民，啟發和感動了妳。
我能問妳壹件事嗎？
有什麽事盡量回答。
壹件非常奇怪的事情。
這個我不知道。我是不是按錯鍵忘了？但是沒什麽好困惑的。不會影響妳的！
分析壹個事物是如何被哲學解決的。
從唯物辯證法的角度看，矛盾是對立統壹的，事物的解決主要是矛盾的解決。
問題就是世界，世界就是問題，問題就是矛盾。解決問題就是解決矛盾。
矛盾的解決主要包括主要矛盾和次要矛盾，矛盾的主要方面和矛盾的次要方面。事物的性質主要是由主要矛盾的主要方面決定的。事物的發展主要是由主要矛盾推動的。
如何定位茫茫人海？如何做好工作？
成功只光顧有準備的人！~只要用心去做，雖然結果重要，但是過程同樣重要！~相信自己
如何在公證處公證壹件事？
沒辦法禁錮人的思想，中國的公證處也沒辦法辦理這項業務。
請收下，謝謝！