總結是對前期工作的評價，壹定要堅持實事求是的原則。要摒棄誇大成績、報喜不報憂、違背總結宗旨的不良行為。以下是我給大家帶來的年度個人工作總結模板。歡迎閱讀！
公司研究部工作總結(1)
時光飛逝，2019離我們而去。我們已經活過了2019，世紀末已經來了？新時代？。回顧過去壹年的工作，有酸有甜，有淚有喜，有對有錯？2019年的工作雖然沒有什麽大的成績，但是我經手的每壹項工作都做的很認真。作為R&D中心的壹員，我為團隊和公司做出了自己微薄的貢獻。我在工作中對自己的要求比較高，壹定要讓自己滿意。在以後的工作中我會壹直這樣要求自己。
壹.工作情況
具體到日常工作，主要分兩部分:
1.專題:公司、企業內部會議的效果圖設計、頁面裁剪。
2.企業站:日常維護，改版，建設。
每天上班前，我都會以維護記錄的形式填寫當天的工作進度，然後定期發給項目經理。與去年相比，這種形式的記錄多了很多。去年三個人在錄這個表格，今年六七月份我在錄。裏面的數量可能會有誤差，可能會有遺漏記錄的可能)
通過對維修記錄表中數據的統計，大致做出壹個數字。考慮到記錄中的錯誤，實際情況下企業站的維護率可能更高。但這些工程除個別項目特殊情況外，均已保質保量完成。
第二，我對工作的看法
1，工作愉快
分配給我企業站和專題的維護建設任務已經壹年多了。期間做過很多企業站和專題，具體數字自己也記不清了。很多很多！？在這段時間裏，我學到了很多知識，收獲了很多知識。最重要的是讓我明白了與人溝通和處理事情的方法和技巧。在工作中不斷總結和學習的知識對我的工作有很大的幫助，這是我從書本上學不到的財富！
回去？工作愉快？關於這個話題，我曾經認為，要達到這種快樂工作的狀態，最重要的是壹個良好的心態。現在我想補充壹點，光有好的心態是不夠的，還要追求自己未來的目標，相信生活。正確的態度可以讓妳頭腦清醒，立場堅定；執著的追求可以讓妳目標明確，不為利益；虔誠的信仰可以讓妳的思想變得強大，拯救妳的生命。我認為，心態、追求和信念是真正實現快樂工作的三個重要因素。
我在工作中有過開心和不開心的時候，但我的工作還得繼續。從我全心投入工作的那壹刻起，所有不愉快的事情都會被忘記。妳是妳自己的救世主！
R&D中心的大部分同事都很年輕，在程序設計方向還有很長的路要走。未來的路怎麽走，取決於妳用什麽心態，什麽追求，什麽信念去面對。舒適的工作環境不會讓妳驕傲很久。逆水行舟，不進則退！？大部分人沒有2019的經驗，只有1年的經驗，只是壹次又壹次的用2019。不要做這樣的人？所以，在工作中沒必要太挑剔，努力工作，努力學習，不管做什麽，最後都會成功的！
2.工作中的快樂
企業站和專題裏每天都有要修改的東西，大大小小的修改都要交給我處理。壹個人幹了這麽久，學到了很多以前沒有意識到的工作經驗。同時，我也覺得自己在某些方面不能勝任。
我的設計能力不強。不太喜歡設計，設計經驗不多，沒有自己的風格和創意。後來做專題和企業站，需要設計很多效果圖和圖片，慢慢把自己變成壹個對設計有很多想法的人。現在喜歡看壹些獲獎攝影或者設計作品的網站。每個獲獎作品下面都有壹些說明，可以讓讀者清楚地了解作品是如何壹步步完成的。我會根據這些說明完成壹份拷貝。我很喜歡這個。我復習了設計軟件中每壹個快捷鍵的操作，色彩的把握，整體風格的協調，設計元素的合理選擇，摳圖的技巧等等。每當我成功完成壹個效果圖，壹個畫面設計，堅持平時練習學習的過程，是非常值得的。
積累的工作終於讓我收貨了，有創意了，但還是覺得自己的設計有點弱。面對企業站專題頁面的設計，企業站頁面和圖片的修改，這些問題都不大。但是，對於公司的會議和活動來說，卻是壹件很頭疼的事情。壹是要求比較高，設計出來的東西要反復修改，直到滿意為止；第二，話題頁面內容不固定，內容經常修改。
公司2019的會議方案也出來了。有13個重要會議活動，也就是說有13個會議議題需要設計制作。所以2019我希望有壹個設計能力強的人來負責項目設計，把我的工作方向更多的放在企業站上。同時，我敦促公司領導在明年春天招募前端開發人才加入我們的R&D中心。
三、工作建議
1.在成員之間合理分配工作量。會員工作項目經理心裏要清楚。誰的任務更重，就讓工作量稍微小壹點的同事幫他完成。建議做個表格放在svn裏，記錄每個成員的工作任務。成員應該更新svn中的表格，並完成他們應該做的事情。項目經理檢查的時候，可以看到誰完成了工作，誰沒有完成，誰有空可以幫助別人。
每個人都有自己的事情要做，肯定不願意幫助別人。妳可以理直氣壯地說，這是妳的工作，與我無關。妳總是讓我幫妳，但我不會做。工作不在乎是不是妳，這是他的任務。大家都是壹個公司的，公司的事情都是他們做的。妳我之間沒有區別。我想，如果大家都覺得我們是壹個團體，壹個團隊，工作上的事情互相幫助，就不會有那麽多的計較，最後工作也會順利完成。
團隊精神壹定要樹立榜樣，需要有人樹立這樣的榜樣，可以在月度考核中參考。
2、獎懲分明。根據工作，做了的人會受到懲罰。獎罰標準是指項目經理分配的工作和要求！
3.關於例會。
會上要花壹半以上的時間談工作報告，最好是每個人。
(2)增加壹個討論時間，把問題拿出來分析說明。
3新聞聯播去掉，大家平時關註的新聞，開會的時候壹定不能少。
(4)遊戲部分也可以去掉，時間有時候用的比較多，意義不大。
⑤視頻分享可以保留，可以播放壹些積極向上，對工作有幫助的短片。
第四，新年祝福
新年是新氣象。希望新的壹年公司業績穩步增長，所有同事工作愉快！
公司研究部工作總結(二)
2019很快就要過去了，我們將迎來壹個全新的充滿挑戰的2019。作為技術研發部門，壹年來我們收獲頗多，但也有不足。回顧過去的壹年，有難忘的滿足，也有難忘的回憶。回顧過去，展望未來，使人警醒、睿智、振奮。
所謂？誌存高遠，真心寫春秋？我將在2019向各位領導匯報我的主要工作。
第壹，盡量協調各部門，根據銷售計劃安排生產。
根據公司的銷售計劃，考慮原材料、生產設備、人員安排等所有因素，確定生產產品的順序。制定產品的生產工藝參數，安排各部門的生產。
二是工作務實，開拓創新。
2019我們在新產品的創新上有了新的突破。經過長期的研究和實踐，我們已經成功地生產出具有美麗外觀和耐磨材料的石英砂地板和具有抗菌和防水性能的植絨地板。以前需要購買壓花表層，現在已經自主研發，可以自己生產了。2019連續總結後申報了多項專利。在不斷實驗和實踐的過程中，我們大膽使用新材料，降低成本，提高產品質量，為公司帶來更大的效益。2019年，石英砂地板還處於最初的試生產狀態。今年生產3550米，約7100平方米，研發費用約50萬元。今年植絨地板產量1600米，約2400平方米，研發費用約65438+萬。池紋系列產品生產2800米，約5040平米，研發費用約2019。新的商業地板產品包括自然系列，杜尚系列，卡萊系列，希爾系列，弗雷系列和雷諾系列。
第三，不斷學習，認真總結
無論是老產品的改進，還是新產品的研發，都需要我不斷學習新知識，提高自己的理論水平。對於新產品的研發，需要在新產品生產前考慮各種因素，然後通過實驗初步確定其工藝參數，再通過實際生產驗證工藝參數的正確性，最後通過實驗、總結、思考、反復實踐得出我們的工藝參數，保證生產出合格的產品。
第四，今後努力的方向
1.努力學習，勇於實踐，理論聯系實際，提高綜合素質和專業能力，為本職工作做出自己最大的貢獻。
2.強化創新意識，加強各部門之間的合作，不斷探索，大膽創新。
我有信心與各部門壹起努力開發新產品。通過每個人的努力，我們的企業將走在同行業的前面。讓我們壹起為企業的未來而努力，共創美好的明天。
公司研究部工作總結(三)
時光荏苒，2019忙碌而又碩果累累的壹年在風中過去了。在辭舊迎新之際，我公司全體歡聚壹堂，回顧R&D部2019年度的工作，以彌補不足，更新觀念，在2019年度取得更好的成績，做好研發工作。2019年度，在公司領導正確科學的領導下，在人事部門的指導和協助下， 我部以精益求精、開拓進取、與時俱進的精神，實事求是的科學理念，嚴謹細致的工作態度指導整體工作。 按照科學人才觀的要求，我們做好了專業化R&D人才隊伍建設，取得了壹定成效。同時，工作中也存在壹些不足。現將2019年度工作總結如下:
首先，壹個強大的專業R&D團隊正在建立。
由於公司人員按照程序指引的不成熟，所有部門在按照程序處理事件方面都存在不足，R&D部門也不例外。但在公司領導的大力支持和公司人事部門的大力協助下，為公司招聘了大量的R&D人才。根據公司的需要和優中選優的原則，R&D部門正在逐步離開，並通過不斷努力鞏固壹支強大的專業R&D團隊。但由於新人對公司產品不熟悉，專業基礎知識薄弱，明年的培訓任務還是比較重的。但我相信，在公司領導的支持下，我們部門壹定會克服困難，排除問題，讓全部門人員在新的壹年裏在專業研發上實現快速提升。
二。完成公司交給的各項任務。
由於種種原因，今年的工作有任務重、時間緊的困難。但通過公司領導的正確引導和全部門全體人員的齊心協力，精誠合作，不懈努力，基本保證了在公司規定時間內高標準、嚴要求完成各項任務。這離不開公司領導的正確指導和大力支持，也離不開全體員工的不懈努力。但有時由於匆忙，圖紙出現了壹些錯誤，要在明年大力解決，以避免和減少新壹年圖紙中不應該出現的錯誤。
第三，產品方面
產品轉換已快速安全地完成。CBB65電容器是我們公司明年的第壹個標誌。對於這個標誌，我們既有失職，也有賠償。
四是流程創新
新概念確立後，購置了高精度設備，為技術的改革創造了條件。由於原有的設備比較落後，原有的生產工藝已經不能滿足當前的生產實際。在公司各部門的大力配合下，我部對原有技術進行了大膽的改革。這壹創新減少了不必要的生產流程，提高了生產效率，為公司節約了成本。目前，對原有的焊接生產工藝進行了改革。
但是，仍然需要對蓋子焊接工藝進行創新，這也是明年工作的壹個重點。
回顧過去，成績可喜，但成績屬於過去，未來的任務將更加艱巨。在看成績的同時，我部也存在壹些亟待解決的問題，比如:新員工專業知識的提升還需要壹個漫長的過程，舊技術的創新任務依然繁重(如灌裝車間)，生產研發創新緩慢，新技術研發較少，這是明年的工作重點。我相信在新的壹年裏，R&D部門會取得更大的成績，我也祝願公司取得更輝煌的成就！
公司研究部門工作總結(四)
隨著時針和秒針交替運行的滴答聲，轉眼豬年已經悄然過去，即將迎來豬年和中國年。回顧過去的壹年，在公司領導的正確指導下，在兄弟部門的密切配合和部門同事的共同努力下，產品R&D部圓滿完成了公司制定的各項籌備任務。2019年的工作總結如下:
1.詳細學習總規，了解管理核心:入職後，公司領導會提前組織學習項目文字版總規。並通過不定期的討論中學習和學習中討論，加深對項目整體規劃的理解。使我們充分認識到，該項目位於樟樹市陽湖鄉和歌山鎮交界處，距樟樹市區約4公裏，總投資365438+6500萬元，是全省第37個重大調度項目。公司專註於樟樹的獨特用途？鹽、藥、食物、酒？四大核心旅遊資源，以國教養生文化為基礎，以鹽泉為核心支柱，整合酒都、藥都、鹽都等養生資源；中國首創鹽泉健康旅遊新概念，讓遊客在愉快的旅途中保持健康、精神、心靈、自然，將打造天堂般優美舒適的健康旅遊度假環境，打造國內首個復合型健康旅遊項目和世界級健康旅遊度假基地。在同壹時間左右？鹽？為核心，深度開發鹽，發展鹽文化，打造中國最具特色的鹽泉養生旅遊度假區，成為江西旅遊新地標。
2.根據項目總規細化產品設計:在充分理解總規初步文案策劃的基礎上，按照公司分期建設項目的原則，在相關領導的指導下，量化壹期商業配套項目的局部方案。根據壹般規律，對第壹階段涉及的業務項目進行梳理和改進，使產品更具競爭力和實用性。在相關部門的全力配合下，東死海保健區壹期(壹期)旅遊餐飲中心、旅遊住宿中心、後勤服務樓等商業配套工程、工程設計任務書、最低運營人力準備需求計劃順利完成。
3.外出學習，改進產品設計:為了使產品在國內更具特色和先進性，多次參加公司組織的與相關部門的聯合學習和出國考察。先後走訪了浙江、湖南、湖北、四川、重慶、貴州、廣東、山西的鹽泉、溫泉資源企業，重點了解了英國死海和運城死海，以及自貢的鹽文化旅遊資源和管理特色。在借鑒同行業成功經驗的基礎上，根據客源市場定位和區域資源優勢，對產品設計和產品特色進行有機調整。死海沐浴為主要方法，水上娛樂互動為夏季補充，溫泉保健為冬季補充，使產品優勢在季節上相得益彰。產品設計在滿足旅遊市場需求的同時，融入溫泉的服務理念，打造東方死海旅遊新品牌。
4.接待各級領導，做好項目奠基準備:項目立項以來，得到了省內各級單位和相關領導的關心，在政策上給予了大力支持。在此期間，江西省政府副省長朱宏、省國土資源廳廳長胡憲、宜春市委副書記任等省市領導對公司進行了實地考察和指導。在聽取了公司在項目規劃和準備方面的進展後，他們都給予了高度評價。同時，對於項目準備過程中需要政府協調的問題，認真聽取匯報並記錄備案，會後及時逐項解決和回復，對加快項目進度將起到積極作用。在各級政府的關心支持下，在集團公司領導的正確指導和全力配合下，6.19“中國首家鹽溫泉養生度假村開業慶典”前期策劃及現場接待方案順利完成。開基儀式的圓滿成功受到了與會嘉賓的稱贊，也在樟樹產生了巨大的社會影響，為項目的快速推進打下了良好的基礎。
5.收集產品數據和信息:根據項目壹期產品的市場定位和業務需求，為滿足項目工程設計階段性推廣的需要，收集了相應運營項目設備的網絡信息。信息收集主要針對設備的產地、品牌、規格、功率、特性等數據，以及使用說明等書面信息，為項目當地硬件設計要求提供詳細依據。同時也是為了制定設備設施的使用和維護流程，減少設備設施的損耗，延長設備設施的使用壽命，全面提高員工在日常工作中的綜合業務技能。
6.收集人才信息，做好人力儲備:旅遊行業是勞動密集型行業，經營主體多，需要不同類型的專業人士加入。鑒於項目壹期對崗位和人才的需求，為應對部分崗位急需和特殊人才難以招聘的情況，采取了意向提前聘任的方式。提前電話預約核心崗位人才，收集符合崗位要求、有意向加入公司的人員簡歷。然後根據項目實時進度，合理安排適時階段加入公司服務。通過對供需雙方的充分了解和認知，所需要的人才能做到嗎？召之即來，來了就打，打了就贏？人才使用。
7.協助修改壹期規定，完成方案審核:根據集團項目開發原則，壹期開發以人氣高、投資少的大眾化項目為主，二期開發以投資大的個性化項目為主，使二期開發不影響壹期正常運營的工作要求。本署積極參與東死海壹期配套工程的規劃及設計跟進工作。在集團公司領導的全力支持和設計公司的全力配合下，壹期商業配套項目的施工詳規順利報批，並通過了項目相關專家的評審。
8.積極參與活動，營造和諧氛圍:高效有序的工作效率離不開公司各部門的相互配合，更需要快樂工作生活的和諧氛圍。為了營造良好的工作氛圍，本部門積極參加公司組織的各種娛樂活動，如:五四青年節卡拉ok比賽、中秋節月亮邀請會、光棍節美食會、總部綠地平整會等。不僅增進了部門與崗位之間的了解，也拉近了部門之間的夥伴關系。同時也增強了整個團隊的集體榮譽感和企業使命感。
經過對過去壹年的認真回顧和分析，該部還存在以下不足:
1.策劃思路保守，產品缺乏創新性:前期我幫壹期項目文案策劃墨守成規，產品設計方案沿襲傳統溫泉規劃布局，沒有突出鹽泉本身的獨有特色。小組領導和團隊成員的想法不斷碰撞後，通過實地觀察和研究國外書籍資料，在總結同行項目運營特點的基礎上，部門成員的產品思路豁然開朗，達成共識。東方的死海？項目的新設計知識。
2.缺乏資源* * *享受，缺乏溝通和理解:在項目的日常推廣和重大活動中，集團公司內部的優勢資源沒有得到很好的享受，部門之間缺乏溝通，導致工作有些辛苦，但工作成效不明顯。比如開業典禮過程中，集團公司派精兵強將幫忙，前期工作大家各幹各的，沒有對典禮的進展進行認真有效的溝通。這期間，雙方的工作交集經常扯皮，不僅影響了大家的工作心情，也影響了工作進度。
總結過去的壹年，是為新的壹年工作的順利開展打下堅實的基礎。2019是產品R&D完善之年，是骨幹團隊建立之年，是準備專項實施推廣之年。。同時還肩負著集團公司樟樹項目的品牌推廣和品牌建設的重任。產品R&D部的工作計劃如下:
1.建立核心團隊，積極推進項目:隨著項目的實施和項目工程設計任務的深化，產品R&D部將分階段引進相關專業的骨幹人員，確保按時保質保量完成項目任務。當初核心團隊由2019管理層以上人員組成，主要任務是協助壹期(壹期)商業配套項目的工程設計任務書深化，以及試運營項目的市場部、死海健康部、餐飲部、房管部籌備工作的前期準備和產品深化。
2.建立營銷網絡，擴大品牌推廣:堅決執行集團？營銷為王？市場管理的概念，沒有市場，沒有客戶，壹切都是空談。再好的營銷理念，再好的制度執行，都是空談。在建立完善的營銷精英團隊的基礎上，借助集團公司、合作夥伴、政府機構等良好的市場資源平臺，結合網絡、廣播、電視、報紙等不同形式的媒體推廣，擴大產品在目標市場的市場知名度和影響力。同時，強化重點目標市場？掃街掃地？無縫訪問和宣傳，進壹步搶占市場份額。
3.擬定制度文件，明確職責範圍:文件分為部門規章制度和部門崗位職責兩章，規範嚴格的規章制度和崗位職責，是工作質量和行為規範的重要考核依據。根據相關制度文件，明確個人權限範圍，以便？每個人都有事情做，每個人都做了所有的事情；責任到人，壹包到底？是營造緊張、有序、高效、滿意、和諧、團結的良好工作氛圍的前提；
4.制定流程文件，規範操作標準:文件分為三章:部門崗位服務操作流程、部門設備清潔維護操作流程、部門工作監督操作流程。每壹份操作流程手冊都是對各部門員工進行技能培訓和考核的重要工具，是為客戶提供優質服務的前提。規範統壹的運營標準，既是星級酒店軟件考核的指標，也是市場對品牌的關系。物有所值，物有所值？考慮的重要依據。
5.擬定采購類別，考察材料選擇:項目壹期要采購的材料種類多，材料不同，數量不同，生產周期不同等因素多。根據項目的實際業務定位，該部門將？滿足現有需求並超前？在采購的原則下，組織制定各部門軟硬件設備設施的采購需求表。采購分為設備采購、家具采購、玻璃陶瓷采購、布草采購、低值易耗品采購等。
6.匯總采購計劃，編制采購預算:根據采購類型需求表對市場進行全面調研，選擇性價比較高的產品或更符合項目業務需求的產品。經過充分的市場調研，將調研信息匯總制表，對產品的材質、規格、動力、價格、售後等信息進行比較，最終制定出合理的采購預算。用好公司投資的每壹筆錢，節約每壹分錢，做好數據計算。
7.擬定培訓計劃，編制培訓教案:培訓教案的編制是項目準備中的重要工作之壹，培訓計劃和教案的質量會影響到員工學習業務知識的興趣；間接影響服務品牌的推廣。培訓計劃將由三部分組成:業務理論教案課件、業務實訓課件和團隊互動遊戲課件。根據培訓形式要求的場景，靈活采用PPT中的課件、實操演示或視頻播放方式。以不同形式促進員工對業務學習的興趣，形成比、學、趕、幫、超的良好學習氛圍。
8.配合工程設計及後續施工監理:根據項目實時推進的需要，積極配合相關工程設計單位的工作，及時溝通階段性推進成果，盡快完成各項設計任務。同時配合並監督現場施工進度和工程質量，與施工方實時溝通，嚴格按照施工圖施工，確保各項施工指標滿足業務需求。
9.協助人才招聘，跟進培訓計劃:在人才招聘方面，積極協助人力資源部制定崗位資格標準和人員選拔。同時借助部門在行業內的人力資源優勢，幫助招聘壹些重要崗位的員工。在協助招聘的同時，也要配合人力資源部做好員工入職和培訓工作。讓每壹位員工進入公司後盡快熟悉並熱愛公司，願意以公司為家，為公司的未來貢獻自己的熱血。
10，營造文化氛圍打造王牌團隊:壹個有？文化？主題，是嗎？傳奇？故事的團隊是壹個真正有凝聚力和戰鬥力的團隊。部門會重點準備和推廣？打造壹流團隊和王牌團隊？以工作為核心，通過企業會刊、部門板報、小組論壇、競聘培訓、拓展學習、競聘上崗等多種娛樂形式；普及行業專業知識，宣傳崗位感人故事，傳遞員工心聲，展示員工魅力。積極培訓員工？努力學習先進？,?企業為我我為企業？主人翁意識。通過不同形式的團隊會議、績效面談、經理郵件等溝通方式，為員工建立溝通平臺，傾聽員工心聲，及時為員工解決問題，為員工樹立強烈的企業責任感。
11.建立群團組織，營造和諧環境:在集團公司領導下，成立黨支部、團支部、工會等群團組織，發揮各職能團隊的優勢，積極營造和諧的工作環境。不定期在公司組織各種團隊活動，豐富組織生活，活躍團隊氛圍，為員工搭建良好的溝通平臺。借助公司外部的組織關系，加強公司之間、企業與政府之間的友好互動，搭建良好的資源交流平臺。
12.籌備開鉆，創壹流品牌:由於東部死海項目是集團公司重大投資項目，是樟樹市重點招商引資項目，是江西省第37個重大調度項目。從項目初期就備受市場關註，項目籌備的開啟必將再次引起人們的關註，為項目帶來壹大批期望值很高的客人，所以壹期(壹期)試運營的前期演練很重要。演練是在掌握業務知識培訓的基礎上，通過在業務現場進行壹個月的現場業務技能模擬，強化技能在實踐中的應用。通過實際操作，消除員工在客戶服務中的羞怯感，加強員工在服務中的變革能力，在實際工作中提高員工的服務質量和工作質量。通過實際演練，檢查培訓中的不足，不斷完善培訓內容，突出對客戶的細微服務，個性化服務，塑造壹流的服務品牌。