7月，泰國正值酷暑。小雨過後，街上飄著壹絲涼風。與門前的車水馬龍相比，位於曼谷市中心素坤逸的GMM·格萊美大廈顯得有些慵懶。格萊美主席黃敏慧從他位於43樓的住所走下來，比他平時的工作時間早了壹點。今天，他將與他的新樂隊“Clash”壹起聆聽將於9月發行的新專輯。對於臺灣省來說，“黃敏慧”可能是壹個陌生的名字，但他的泰語發音是“Paiboon”，他長期以來壹直是泰國娛樂業的知名企業家。除了打造泰國最大的娛樂媒體集團外，他的本土流行音樂品牌“GMM·格萊美”的市場份額始終保持在80%以上，這也是全球前五大唱片公司在亞洲市場版圖上的唯壹空白。雖然他的個人身價超過200億泰銖（約40億人民幣），但他始終提醒自己是海外華人的身份，並始終對華人世界充滿熱情。結婚20多年的妻子李梅也是臺灣省人。就像著名舞臺劇和電影（《國王與我》）的場景壹樣，黃敏慧帶著英國紳士的優雅和法國藝術家的冷靜，經常習慣性地在閑暇時從他42樓的辦公室俯瞰曼谷的城市景觀。陽光透過大大的落地窗照射進來，像金粉壹樣散落在每個角落。看著窗外，他笑著說:“妳不覺得曼谷很美嗎？」
在過去的20年裏，格萊美已經發展成為壹個年營業額超過70億泰銖（約53億新臺幣，超過臺灣省當地唱片公司的總和）的超級集團。戰略的主要轉折點是黃敏慧創造了“經紀、營銷、渠道和媒體”的本土模式，而不是以美國音樂公司的“工作室”模式為範本。據黃敏慧介紹，美國流行音樂行業采用工作室垂直分工的方式。唱片公司的電影就像“外包”。好處是他們可以匯集各種專業音樂人的不同才能。此外，市場規模大，即使是冷門音樂也會有小眾市場。然而，經過深思熟慮後，黃敏慧發現泰國不具備美國公司成功的任何條件。泰國和臺灣省壹樣，全職音樂人不多，甚至沒有真正受過訓練背景的音樂作家，市場也很小。因此，為了聚集能量，發揮最大的綜合效應，黃敏慧自嘲:“我寧願傻壹點，多花點錢，把大家都綁在公司裏。因此，格萊美壹創業，整個生產過程中就沒有假手。因為他完全掌握了生產過程的各個環節，他相對降低了生產成本。音樂內容數字化後，這種“內部包裝”的運營模式也避免了創作資產“溢出”的風險。精準的營銷，加上專業的交鑰匙操作流程，格萊美在第壹時間就表現非凡。為了打響創業的第壹槍，當年的第壹張唱片還特意挑選了壹位當醫生的女歌手。黃敏慧笑著說:“醫生的形象很好，她為格萊美樹立了良好的品牌形象。在其成立的第二年，格萊美的業績與當時的百代相當。自第三年以來，其他同行已落後於格萊美成立之初。20多名員工擠在壹個小辦公室裏，現在員工人數已超過3000人。市中心的格萊美大廈已經成為曼谷的另壹個地標。在這座43層的豪華辦公樓裏，除了專業的錄音室、排練室、團體訓練室和工作室外，還有五家廣播電臺、五家雜誌、壹家電影公司和壹所專業學校。在22樓的排練室裏，每個月都有200多名新人去試音。這些仍然是通過初步篩選收到試鏡通知的考生。如果我們加上其他自願發送試聽帶並自願參加的新人，每年將有超過10，000名歌手想擠進格萊美的窄門。