項目副經理工作總結2019（壹）2019過去了，2020年到了。現將項目副經理2019年度工作情況匯報如下。
壹、2019年全年工作內容
2019年，我負責xx社區的住宅項目建設，包括4棟7+1框架住宅樓，建築面積為xxxxxm2。本項目為公司重點項目，於2065438年X月X日投入建設。目前，主體工程及部分內外裝修工程已完工。
二、全年各項工作完成情況
1，工程質量完成情況
Xx小區是公司2019年度重點建設項目。在我被公司批準為項目經理助理後，我立即開始建立項目部。首先，根據xx的工作要求，從公司抽調人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。xx小區的質量目標是創建“無質量通病小區”，為此公司出臺了許多預防措施和實施辦法。為確保整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自身實踐經驗，結合工程特點，制定了項目部質量預防措施。
項目開工後，我們嚴格控制施工質量，從基礎做起，循序漸進。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固度，以確保設計尺寸的準確性和觀感質量。鋼筋工程重點控制綁紮質量，特別是鋼筋對象的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決執行公司預防措施的內容，並堅持樣板引路，同時組織管理人員到項目部其他在建工程參觀學習，揚長避短，提高項目部人員的質量意識。
混凝土工程的重點是控制混凝土的澆築和養護。規範澆築和及時養護是保證混凝土質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真落實。到目前為止，還沒有發現混凝土裂縫。經過對項目的精心把控，整個主體工程施工符合設計要求，主體質量優良，得到了金屋地產的嘉獎，達到了預期的質量目標。
2、工程生產和進度控制
xx小區開工後，我根據公司要求組織了施工進度網絡計劃和勞動力計劃。根據施工進度要求，我們與各施工隊簽訂了質量、進度和安全控制協議。對其具體進度和制作內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況制定了月計劃和周計劃，對整個項目生產進行控制和管理。建設之初，由於工程起步較晚，勞動力不足。對此，項目部多方召集人員，並通過艱苦努力，基本確保了施工要求。在施工過程中，考慮到混凝土澆築量大，我采用了現場澆築和使用商品混凝土的方法，提高了施工進度。
分包隊伍進場施工後，根據金屋地產要求，及時調整施工部署，為分包單位施工創造了施工條件。截至2019年底，整個項目已完成主體工程、40%的外裝修工程和30%的內裝修工程。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比存在滯後。為此，我在冬季回填土和項目停工期間，抓緊時間組織了下層房的砌築和回填土施工。減輕了2020年春季施工的工作量，確保了整個項目的順利交付。
3.安全和設備管理
在施工進場準備過程中，我組織項目部按照省級文明工地的目標，對整個工地的施工作業區進行了規劃和安排。根據項目特點，制定設備需求計劃，組織安排安裝。在施工過程中，我堅持把安全管理作為日常管理的重點，把保障員工的生命安全作為第壹要務。
框架工程、支撐系統和邊界保護是安全管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理:
（1）加強安全技術交底。通過進場三級安全教育和上崗專項安全交底，強化員工安全意識。
（2）加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建築物的安全保護。同時，工地上的所有設備都由專人管理。設備進場後，項目部將進行統壹檢查，合格後進行驗收。施工中應定期對設備進行維修、保養和檢查，發現安全隱患並及時維修和更換。在整個施工期間。未發生重大安全事故，壹般安全事故控制在1.5‰以內，確保了廣大員工的生命安全，達到了預期安全生產目標要求。
4.材料管理、成本降低和勞動力成本
在材料管理方面，根據施工預算，我組織制定了施工材料需求計劃。同時，鑒於本項目外有大量租賃材料。我組織了各種團隊和小組來制定材料使用計劃和退貨計劃。整個施工期間，項目及時歸還各類材料和器具，未出現積壓情況。在物資使用上，我要求大家堅持限額領料制度。根據施工預算，安排項目經理及時統計各班組的施工內容和工程量，並及時與預算進行對比分析，以控制各分項工程的材料使用和人工費分配。
各小組使用的機器和材料要求由各小組集中收集。根據預算評估磨損材料，並清點每層。如果發現浪費，將及時糾正。周轉材料使用後由各隊歸還，數量不足由各隊負責賠償。
5、年度工作的不足之處。
（1）工程質量:主體施工期間工程質量控制嚴格，工程質量較好。然而，在填充墻施工中，由於思想的放松，構造柱的混凝土澆築並不理想，出現了許多漏水和滲漏。這對我是壹個教訓，提醒自己後期的質量管理需要進壹步加強。
（2）施工進度:總的來說，進度基本符合金色家園的要求。但是，與其他項目部門相比，進展緩慢。我們還需要進壹步加強進度管理，總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
6.2020年工作計劃
在新的壹年裏，我將從以下幾點努力並做好工作。
（1）繼續做好xx項目管理工作:2020年xx項目工作為室內外裝飾工程和室外工程，時間緊、任務重。考慮到項目總工期的要求，我將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織人力投入，確保項目如期完工，確保整個小區如期交付。
（2）加強業務知識學習，持續提升管理水平:隨著時代的推進和新技術的應用，必須對專業技術知識進行再教育。因此，在新的壹年裏，我打算首先加強專業知識的學習。雖然基礎薄弱，學習很辛苦，但我相信只要我努力，就會有成果。另壹方面要積極學習他人的先進之處，揚長避短，進壹步提高思想認識，開闊視野。
（3）進壹步做好施工管理工作:在2019的工作中，我負責的項目雖然取得了壹定的成績，但還存在很多不足，需要進壹步總結和改進。只有好好總結過去，才能更好地服務未來。新的壹年，我將進壹步聚焦三個方面的管理:壹是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目經理不能放松。只有所有管理人員密切合作，各司其職，施工的各個方面才能環環相扣，整體工作才能有序進行。第二是對事物的管理。也就是物料管理。
2020年，我繼續做好項目管理中的限額領料制度，並進壹步細化，定期與項目預算進行對比分析，找出不足，制定對策。第三是法律管理。即施工方法的研究和管理。在公司預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成壹套行之有效的施工方法，以指導施工和工人操作。
總之，在新的壹年裏，我將進壹步提高自己，研究和改進項目管理方法，為公司的發展做出貢獻。
項目副經理工作總結2019（二）時光飛逝，來到xx工程有限公司擔任項目副經理已經快壹年了。這是我人生中壹段寶貴的經歷，也給我留下了美好的回憶。在這段時間裏，公司領導給予了我足夠的包容、支持和幫助，讓我充分感受到了領導“海納百川”的胸懷，xx人“不經歷風雨就見不到彩虹”的豪氣，也體會到了xx人作為建設者的不易和堅定。雖然我對xx人感到敬畏，但我也很驚訝我將有機會成為xx的壹員。
記得剛到公司時，我們接受了為期壹周的入職教育。在此期間，公司領導給予了我極大的關懷，這讓我感到非常欣慰。同時也讓我了解了公司的現狀，對公司的未來充滿了希望。然而，面對激烈的競爭，機遇與挑戰並存，優勝劣汰的自然選擇法則，我當然有些緊張和不安。我下定決心要自食其力，在這裏我必須腳踏實地地做壹些事情。
經過壹周的培訓，我被分配到第壹項目管理部，這是壹個保留了軍隊風格的小組。它不僅技術全面，而且管理壹流。幸運的是，我們剛剛進入壹個新項目。聽說是當時公司最大的單個項目。我高興極了，認為鍛煉的機會來了，我從項目開始就開始了！不要錯過機會，妳必須虛心學習。面對這裏的壹切，我感到既新鮮又充滿挑戰。
在工程開始時，我們首先要做的是壹些前期準備工作，包括圖紙會審、施工組織設計、各種施工方案、技術交底、洽商、分項資料的形成，以及各工種的詳細分工到施工現場的布置和臨時設施的形成。從壹開始，我就參與了圖紙的聯合審查，這也是我的第壹份工作。作為技術人員，首先要熟悉圖紙。可以說，這部作品對我來說也是壹個很好的學習過程，可以提高我的看圖理解能力。
隨後，我完成了生活區和配電房的臨時建設。通過這樣壹個看似簡單的生活區的建設，我不得不思考完成壹個項目的艱辛和困難。在師傅（總工程師）的指導下，我完成了多項工程施工方案並參與了施工組織設計的編制，包括加固工程施工方案和施工組織設計中的加固工程部分。通過工程施工方案的編寫，我不僅熟悉了圖紙和規範，還了解了xx杯的壹些基本要求和寫作格式，我認為這些都很重要。熟悉圖紙和規範是技術人員的基本要求，正確的書寫格式也很方便。
整個方案撰寫思路準確有效，嚴格遵守xx杯要求，盡量避免花言巧語，少說廢話，更有針對性，在實際施工中能夠真正落實。終於辛苦沒有白費，壹次性通過了監理工程師的認可，圓滿完成了任務；接下來，在師傅（總工程師）的指導下，我開始辦理圖紙會審和項目洽談。在這裏，有些事情也遇到了壹定的困難，但都壹壹克服了，這使我積累了很多與設計院談判的經驗。我覺得這也是對自己的鍛煉。由此，我感覺自己正在壹點點地成長，並逐漸開始理解我們的工作。
我被公司技術系統推薦到xx項目技術部，主要開展鋼筋數量的核對和檢查工作，這是壹個很好的機會。這個項目是當時xx集團最大的項目之壹，首都機場也是當時世界上最先進的機場。它不僅結構復雜，而且規模龐大。從這裏，我不僅學到了很多關於鋼筋的知識，還學會了如何與外國施工隊交流。最後，我成功地完成了這項工作，為我今後的工作開了壹個好頭。
回到項目部後，我仍然從事技術工作，偶爾回公司市場部幫忙投標。第二年，也就是今年年初，外援團隊才真正被錄取，我們的項目才真正開始。我的主要工作是鋼筋工程、鋼結構工程、預應力專業和預埋件等相關技術工作，完成相關信息和技術交底，並在生產工作中兼任工長。說實話，技術和生產的工作確實有點辛苦，但我認為這確實是壹項鍛煉。技術工作使我鞏固了大學的理論知識，而生產工作使我接觸和了解了現場施工和實際項目。所謂理論聯系實際，我想就要從這裏開始了。
起初，我來到施工現場時確實很著急，但在師傅（總工程師）和其他老同誌的講解和帶領下，我逐漸熟悉了現場工作，以及如何更好地將技術工作與生產工作結合起來，例如與外國施工隊更好地相處。然而，技術和生產之間往往存在壹些矛盾。技術要考慮質量，生產要考慮工期。有時候真的很難。經過壹段時間的學習和總結，我已經逐漸成熟。這不僅是技術和生產方面的知識，還包括與國外團隊的協調和調度。事實上，與外援團隊最好的相處方式是為他們解決實際問題，這可以激發他們的工作熱情，並大大提高他們的工作效率。
項目經理助理工作總結2019（三）回顧過去壹年的工作，2019是忙碌而充實的壹年，我在學校課本上學到的都是理論知識。現在工作中壹點壹滴積累的實踐經驗是我人生中取之不盡的財富。在這壹年裏，有困難也有收獲。由於工作認真，我完成了個人職責，增強了自己的能力。項目副經理今年的工作總結如下:
壹。政治和思想
穿著強烈的主人翁意識，我時刻關註著xx公司的發展，為xx公司、項目部和實驗室的利益著想，堅信xx公司將繼續發展壯大，我對xx公司的未來充滿了熱情和期待。我嚴格要求自己，自覺接受黨員和同事的監督和幫助，堅持不懈地克服自己的缺點，彌補自己的不足，努力在今後的漫長歲月中經得起考驗。
我從做好本職工作和日常工作做起，從我做起，從現在做起，從身邊的小事做起，持之以恒。我將在我的工作崗位上竭盡全力，取得不懈的成就。我將不斷提高崗位技能，努力掌握崗位知識，做本職工作的骨幹和行家裏手，紮紮實實做好本職工作。
第二，工作態度
無論在工作中還是在生活中，我始終相信有壹份耕耘就有壹份收獲，所以我壹直在努力工作，努力學習，努力工作。熱愛本職工作，能夠正確認真地對待每壹項工作，全身心投入工作，按時上下班，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人少，任務多。我們能夠跟隨工作，確保按時完成檢查任務，並確保項目的順利檢查，這表明我們的測試人員具有強烈的責任感，並發揚了連續工作和艱苦工作的精神。
第三，工作職責
認真貫徹國家有關標準化、質量管理體系、產品質量監督檢驗和研究開發的方針政策；真正執行本崗位負責監督檢測的工程產品的相關標準、檢測方法和相關規定，確保每壹項檢測都有法可依。做好委托受理、項目檢查、數據和反饋工作，並建立跟蹤臺帳備查。由於試驗檢測項目多，檢測時間不同，應提前做好工作，避免因施工單位技術人員不了解工程檢測要求和技術指標而延誤工期，影響進度。我實驗室全體員工堅持四項基本原則，貫徹質量方針，落實質量目標，遵守規章制度，全心全意為施工現場服務。
項目副經理工作總結2019（四）我來公司半年多了。首先感謝上級對我工作的指導和幫助！2019這半年對我個人來說是壹個全新的工作環境。我充滿希望，不斷探索。我深入學習和了解公司的要求和規章制度，並通過公司的各種培訓課程，我對公司的企業文化更加充滿熱情。不進則退。同時，我在工作中感受到了自己的責任；“每天問自己”不斷努力開拓創新，從實踐中學習，總結經驗。以下是我對2019年各方面的總結；
壹、履職與思想動態
2019我擔任項目經理助理，主要協助主管部門安排、實施、檢查、監督、落實和執行管理工作。重點工作是負責項目竣工圖的繪制和修改，在領導和同事的關心下努力完成各項任務。並堅決遵守公司各項管理制度，牢固樹立“快、嚴、準”的團結務實工作作風。
二、年度工作回顧
積極參加公司安排的各種培訓，熟悉公司企業文化，以公司規章制度為準繩，嚴格要求自己，努力提高工作效率。在領導的安排下，負責跟進對xx酒店、xx集團辦公樓、xx俱樂部和xx酒店的檢查。完成了xx酒店二層裝修竣工圖。
由於xx酒店施工資料雜亂無章且部分缺失，我負責重新整理並重新做了該項目的質量檢驗批，並完成了整理工作。協助繪制xx集團辦公樓裝修竣工圖。協助運營部xx酒店與甲方進行結算和核對..努力完成領導交辦的其他任務。
三、工作中的不足和改進措施
半年多的工作中有許多缺點。首先，性格比較內向，溝通不夠主動，助理的工作本來就多種多樣，有效溝通很重要。改進措施:加強主動溝通，在總結過程中放開心態，改變工作方法。發揮妳的潛力。
竣工圖是壹個詳細的過程，是竣工結算的重要依據。必須認真仔細地對待它。確實有必要加強竣工圖、圖紙和現場施工中變更的準確性。加強施工過程、工序等跟蹤記錄的隱蔽性，收集繪制竣工圖的原始資料。克服缺點，努力提高繪制圖紙和竣工結算之間的協調技巧，並將細節做得更好。回顧這段時間的工作，我基本完成了本職工作，這離不開領導的支持和同事們的幫助。在今後的工作中，還需要進壹步努力。
四、明年工作思路和計劃
繼續努力學習，不斷提高自身素質和綜合工作能力！繼續負責任地做好自己的工作，認真從細節做起！我們將繼續努力改正過去壹年的不足，以飽滿的精神狀態迎接新的挑戰，為公司的可持續發展做出自己的努力！
項目副經理工作總結2019（五）我叫xx，目前擔任xx公司項目副經理。20xx年7月畢業於xx大學建築系土木工程專業，同年參加工作。20xx年，他被評為高級工程師。在日常工作中，我遵紀守法，敬業創新。參加工作以來，我始終奮戰在施工壹線。我參與和主持了16個近20萬平方米的項目，優良項目率為65，438+000%，優秀項目3個。經過壹年多的努力，我在企業管理和項目管理方面取得了壹些成績和管理經驗，其中主要成績如下:
壹是優化組織建設方案，提高科學管理水平。
自2019以來，我在施工管理中始終把科學管理和優化方案放在首位，不斷研究和探討適合項目管理、可操作性強的施工方案，以不斷滿足項目和甲方的需要..在制定每壹個施工方案時，我都根據項目的特點和難點不斷進行多次論證，用科學的態度增加組織方案的科技含量。不斷拓展方案中的科學管理渠道。
xx住宅樓工程建築面積為xxxx㎡，總高度為57.25米，地下壹層，地上十八層，為鋼筋混凝土剪力墻結構。質量目標是創建壹個無質量問題的城市級工程和示範工程。
為保證工期，鑒於場地狹窄，周邊居民較多，原方案設計的基坑支護灌註樁止水帷幕為12m，共250塊，支出xx萬元。改變了圓形平面布置的密實水泥攪拌樁，既實現了支護樁又起到了止水的作用。縮短工期xx天，節約投資近xx萬元。贏得了甲方的滿意，
在粗鋼筋的連接中，我采用了cabr異型鋼筋套筒冷擠壓連接技術，與壓力弧焊連接方法相比，提高了3倍的工效。
關於模板支撐技術，原方案采用剪力墻模板作為穿墻螺栓的支撐桿，塑料管無法拔出，太浪費。經過研究，我們將穿墻螺栓的塑料管加熱，制成大小頭均可拔出的塑料管，降低了30%的刨削設計損壞率，節約成本X萬元。
原模板使用小鋼模板支撐系統，但在開發的清水混凝土施工技術項目中，宜使用大模板鋼木裝配系統進行支撐，以減少模板之間的縫隙，並且施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層。經過塗料裝飾後，可以滿足先進的抹灰數據標準和使用功能的要求，節省抹灰材料和人工，減輕建築物本身的自重，減少模板費用的投入，並避免因常見質量缺陷造成的大量修復費用。
貨架架設方面，原方案采用雙排落地式外貨架，大型工具太多，耗時長，租賃成本高。為了降低成本，我根據建築物的特點使用了工具懸掛架，這樣既安全又輕便，節省了很多錢。
二是嚴格質量管理，爭創名牌工程
“質量第壹”是企業永恒的主題，也是他們追求的目標。在我多年的施工中，我可以自始至終把質量放在第壹位，堅持以質量贏得企業的聲譽，滿足業主的需求，擴大企業的建築市場，為美化城市創造更多的精品。自2019以來，我壹直堅持以下措施:
1.實施質量保證措施，提高監控到位。我在項目中堅持嚴格的質量保證職能和明確的分工。堅持質量書面交底和質量交接記錄。確保每壹項質量施工都有書面交底。為了更好地指導生產人員按標準和要求操作。項目上的專職質量工程師，我積極給他壹些相應的權力，讓他主動領導質量和創造高質量，以便他們可以進壹步編制質量監控計劃，並在整個基礎上協助本項目質量管理的分工，以確保質量監控沒有空白點。
2、重點部位、重點監控。對易發生質量事故的施工部位，我堅持專人控制，並做好監控管理，發現問題及時解決。
3.嚴格規範提升操作水平。在質量管理上，要動員大家嚴格按規範驗收，把控好每壹道工序，把市場優秀的標準落實到作業面上，讓所有參建單位都知道什麽樣的產品才是市場優秀的標準，做到產品壹次優秀，免去二次維護。
4、層層管理，人人把關。我壹直堅持為項目上的每個人形成質量管理氛圍。質量管理不僅是質量控制員的工作，也是其他項目經理的質量指標。我們還應該對卓越的質量負責。需要在層層管理中形成壹個對自己施工面負責的作業者，分包隊伍對承包區域負責。項目經理要對各自項目的卓越指標負責，項目經理要對整個項目的卓越標準負責，使項目質量管理嚴格受控。
通過自己在質量管理方面的探索，我掌握了壹些質量管理的訣竅。我增強了控制項目質量管理工作的實力。同時，我在這些年的施工中創造了壹些著名的項目。例如，為確保工學院職工住宅樓創優工程的實現，我從源頭抓起，嚴把材料入口關，配合設備管理人員從材料外觀檢查、復試等方面加強材料驗收，不合格堅決退場，確保工程順利創優，落實創優措施， 這使該項目贏得了市場優勢，贏得了施工單位的信任和滿意，他們向我們移交了後續項目計劃。 為企業的聲譽和占領市場做出了壹定的貢獻。
三是合理安排工序，加快施工速度。
作為項目指揮員，我註重項目施工方案和質量保證措施，從不放松生產進度的實施。特別是在多年的施工管理中，無論遇到什麽困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我始終堅持:
1，加強現場控制，落實計劃，在日常生產管理中，施工現場計劃明確，到什麽周期，到什麽部位，我心中有數。因此，在施工管理中，我堅持用施工計劃指導和精心安排現場工作，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，並按計劃實施。
2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目順利生產，我總是在現場調配材料、人工、材料等生產要素，並根據工程進度提前計算生產要素，使工作更具預見性，從而加強材料和人力的合理配置，確保施工不間斷。
3.強化項目插入度，落實建設效率。適用於工程多工種。合理地組織和插入已完成的項目是關鍵。多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業還是水平混合作業，無論是逆向施工還是正向施工，我的宗旨都是:統壹協調、統壹指揮、合理安排、見縫插針。
4、強化責任到人，落實分片包聯。根據施工布置，我的習慣做法是分解項目進度指標，並把責任落實到每個工長身上。按照旬包月、月包月、季包月的工作安排，我將做好層層包計劃，分片落實項目。
通過多年的努力，我堅持並不斷豐富上述四項措施，使我在項目進度管理中創造了施工聲譽。
四、嚴格成本管理，提高項目效益。
2019針對工程造價，我在平時的施工中始終堅持效益是工程的基礎。沒有利益，項目就意味著缺乏價值。多年來，我在抓項目成本管理方面做了兩件事:
壹是把握項目成本分析體系，完善內部管理界面。牽頭組織項目造價員、定額員、預算員、設備員的月度項目成本分析會。還要求造價工程師報告當月發生的費用，使計劃零件、預算收入、設備消耗和成本核算達到數字交叉點，並適當控制項目的實際成本。同時，在成本分析中，要求每個官員在下個月提前對項目成本進行預控，提前預測容易造成浪費的部分和現象，並制定相應的解決方案。將成本管理問題扼殺在萌芽狀態。
二是提高項目核算意識，杜絕不合理支出。儲蓄挖潛項目都是大戶。多年來，我項目不斷強化和改革會計意識，不斷糾正節約措施，在項目內部成本管理中註重節約。如果制造了小型工具，請嘗試在內部加工。材料的包裝方式應能壹次到位，以減少兩次的數量。文明施工，不追形勢、追高標準。特別是在材料的使用上，我們應該齊心協力。形成人人細賬、人人會賬的管理局面。
通過多年來堅持和完善這兩項成本管理措施，我們在項目建設任務中沒有虧損，為企業創造效益做了壹些工作。新的壹年，我將繼續奮鬥，為企業的發展盡自己最大的努力。