毫無疑問，日本引以為豪的匠人精神正在死亡。
最近，日本汽車巨頭日產召回了120萬輛汽車，因為旗下5家工廠的組裝線質檢員沒有相應資格。緊接著，日本第三大鋼鐵企業神戶制鋼承認他們篡改部分鋁、銅制品出廠數據，冒充達標產品出售的行為已經持續了十余年之久，其產品直接波及了500家企業，遍布汽車、飛機、高鐵、潛艇?僅汽車業就有雷克薩斯、英菲尼迪，通用、福特等老牌中招。
再加上之前的安全氣囊不達標、油耗測評造假、汙染檢測造假?幾年間類似事件頻發，可以斷定的是：日本對造假、殘次的零容忍已成為過去，精益求精的匠人精神“大道如浮雲，隨風各自散”。
就像白巖松《巖松看日本》所說：“中國人常說‘差不多就行了’，而日本人是差壹點都不行。”可1990年代日本泡沫經濟崩潰後，數十年的經濟蕭條困擾，太多企業為了消滅經營赤字，“恥感文化”向商業現實妥協，於是，它們的匠人精神走向死亡。
反觀中國，經濟蓬勃，人均年收入超7000美元，壹線城市更超過10萬元，大眾消費升級，國民的自我意識提升，互聯網帶動商業突飛猛進，給了匠人精神崛起的“沃土”。比如，匠心獨具的茶、酒、瓷、家具、鞋服、美食，它們代表新審美、新價值觀的契合，是新技藝、新生產力的代表。
“而更重要的是，在生活碎片化、流量碎片化的時代，如何讓有匠心的商家連接到對應的用戶，形成新連接。”騰訊社交廣告副總經理郭駿弦這樣說道。畢竟，讓卯榫高手找到中式家具的忠粉；讓炒鍋匠人找到熱愛烹飪的老饕；讓棉麻設計師找到“森女系”達人?匠人們才能貨賣要家、安身立命。
這樣，他們拿到消費者“愛的供養”，商業上可持續發展，如此，中國的匠人精神就能不斷發揚光大，順勢崛起，從而逆襲日本，成為東亞新制造的典範。
壹句話：匠心不在壹時，成勢必見人心。
匠心等待引爆
日本的壽司之神小野二郎曾說：“真正的匠人精神，需要對作品有超越時間的愛。”其實，這有情懷、有溫度、有人格的匠心，在中國自古不缺，它只是需要新的引爆。
要知道，早在春秋時期，齊國政治家管仲就將國民分為士、農、工、商四大集團，其中，“工”就是工匠。此後，國民戶籍造冊，還專門有“匠籍”，所以，才有《<孟浩然集>序》裏的：“文不按古，匠心獨妙”。直到明朝，這壹切才逐漸消失。
按財經作家吳曉波“新匠人大會”上所說：如今的中國特別像1920年代的美國和1970年代的日本。那時的美國工業蓬勃，大眾收入飆升，不必再模仿英國的紳士範；後來的日本電子業突飛猛進，民眾收入大漲，也不必再學習美國的土豪風；如今，中國互聯網發達，實體經濟升級，人民的收入高漲，也必然重新定義自己的生活風尚。
在這樣的大環境下，極具匠心精神的商家就有了沃土，中國的三宅壹生、無印良品必然由此崛起，可問題是，如何引爆這壹切。
按照《引爆點》提煉的三個條件，匠心的引爆需要“個別標桿法則、附著力因素和環境威力法則”。如今，環境威力不缺，就看如何用有效的附著力因素，激發出個別標桿，示範效應下，引爆整個市場。
“因此就必須講好故事，用好互聯網，扁平化地縮短從貨到人的距離。”郭駿弦這樣解釋道，例如之前，騰訊社交廣告曾幫助“媽媽制造”項目進行營銷推廣，讓“世界非物質文化遺產”土族盤繡脫穎而出。借助騰訊社交廣告的數據、技術和平臺能力，“媽媽制造”的精美產品被推薦給熱愛手工藝小商品的人群，讓他們動心地看、動人地想，動手去買，順利讓民族匠心產品進入商業發展的正循環。由此，延續匠人精神、構建匠人品牌，傳承匠人技藝。
的確，只要能在概念上啟迪匠人，讓他們意識到，再小的匠心都能發出自己的聲音，方法得當，就能觸達相應的人群，飛鳥化鳳，遊魚成龍。如此，附著力因素做好，個別標桿做強，剩下的，匠人負責精彩，老天自有安排。
彪悍的賦能，炸裂的表現
“某個世界即將消失時，另壹個世界也在誕生，而我就在那個新的世界看到了屬於我的機會，然後及時抓住了它。”奢侈品牌香奈兒（Chanel）創始人可可_香奈兒這樣總結自己的成功。其實，更重要的是，她當時有劇作家蕭伯納等壹眾大V和多家報紙的力頂，這才從巴黎小禮帽店主變身“世界流行界的掌門人”。沒錯，中國的匠人們也需要類似的賦能，才能將匠人精神光大，有炸裂的表現。
不像過去少數媒體當道，如今，互聯網普及，口碑營銷、社區聚合、病毒傳播無不依靠它獲得最大效果。但匠人們往往更專註於產品、技藝，對精準傳播自己的品牌故事、產品聲音，往往並不擅長，無疑，他們需要互聯網內行的“神助攻”。
另壹方面，壹批中小微商家，忘卻了曾經的匠心。壹心只想糾集流量、沖擊銷量，出賣低層次、低品質的秋衣、秋褲、襪子等產品，罔顧新中產崛起和消費升級的大趨勢，他們急需重拾匠心，放棄“流量運營”的套路，開啟“用戶運營”的新路，這也少不了互聯網平臺的指引。
所以，壹切必須從懵懂和粗放的流量經濟，轉向基於數據的精準營銷，其中的敏捷、高效，重塑、重構，重在工具、手段的賦能，授人以魚，更要授人以漁。由此，讓匠心精神找到數字化生存的兩個核心：品牌及產品的定義，明確“定位理論”三要素：妳是什麽，有何不同，何以見得，從而占領用戶、潛在用戶的心智思維。
為此，騰訊社交廣告不僅發起1000萬元“匠心守護基金”，還開放了騰訊社交廣告的營銷推廣資源，協助匠人，激發商家匠心，完善其用戶的大數據“畫像”，明確有爆點的故事；與此同時，還針對不同領域的用戶特征，給予多樣化的推廣形式，比如手機QQ瀏覽器可以在每天數億人打開的“天氣”下，有針對地推薦其服飾、保養品；同時，提供網上商城的模板，反饋銷售細節，幫助他們改進銷售決策、產品定價、品類分布?如此，匠心故事能爆破，匠心產品變爆款。
針對小而美的匠人品牌和直營電商，騰訊社交廣告還打造了“匠心營銷解決方案”，通過騰訊的數據、技術和平臺能力，加上H5楓葉建站系統、小程序電商以及公眾號運營等形式，幫助匠人們打通“從心到腦到手”的營銷過程，讓匠人從洞察用戶開始，用恰當的方式講好故事，找準轉化的節點，打通完整的轉化鏈路。
有這樣的賦能基礎，商業上成功，有匠心精神的玩家，立身、立命，被激發出匠心的商家，立信、立格局，大家壹起成為新舊世界之間“裂變的加速器”，改變世界。
真不必迷信，放眼未來，中國匠人精神的產品、品牌，必將在互聯網時代彎道超車，它們就像《素書》裏所說：“得機而動，能成絕代之功。”
沒錯，未來已來，只是尚未流行，時間不欺人，讓咱們拭目以待。
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作者：小郝子/ 10年傳媒經歷，前商業雜誌資深記者，壹只互聯網商業模式的思考喵?互聯網的幸福就在這裏。