首先，定位引領戰略規劃
壹個企業在制定戰略、開展經營活動時，首先要思考“我們是誰”“我們要做什麽”“我們應該成為什麽樣的人”。以上三者的思考，加上對內外部環境的調查分析，就形成了壹個企業的“定位”。也就是說，它驅動企業在壹個由業務和產品、服務對象、時間和區域三個維度劃分的環境中確定自己的位置。
戰略是目標和策略的結合，其核心是方向的確定和策略的選擇，其目的是建立壹座連接當前現狀和未來期望的橋梁。在決定企業的戰略方向、目標、業務、任務、戰略、計劃和政策之前，所有成功的戰略規劃，無論是有意識還是無意識的，都必須基於壹個適當的定位。如果沒有合適的定位，就會導致戰略的失敗和組織的衰落。
戰略的本質是實現壹個企業在各個層面和維度上的定位。在市場需求的驅動下，通常情況下，企業的定位表現為業務和產品、服務對象、時間和區域三個維度，並應隨著業務和產品、服務對象、時間和區域的變化而重新定位，以適應它，組織、人力資源、文化、商業模式和營銷模式也將發生變化。當妳的定位已經確立，妳的定位基因已經積累，妳成長的決心已經在那裏，妳所有的準備都在那裏，自然地，妳的戰略也已經在那裏。
第二，路線圖將戰略目標聯系起來
戰略路線圖主要由戰略方向、目標、業務、任務和戰略等子戰略要素組成。戰略路線圖描述了企業可以實現其戰略目標的各種路徑，它是指導企業從當前現狀到未來期望的方法和步驟。
清晰有效的戰略路線圖在於思路清晰、策略恰當、步驟明確、可行性強，能夠幫助企業快速實現戰略目標。戰略路線圖從恰當的定位開始，選擇發展方向，確定使命、願景和目標，選擇戰略形式，確定戰略選擇，確定業務順序，定義關鍵業務任務，設計戰略措施，搭建當前現狀與戰略目標之間的橋梁。
對於戰略路線圖的制定，這裏提出以下幾點:第壹，決策者的勇氣和責任感對戰略路線圖的制定和選擇有著深刻的影響；第二，我們應該確定從壹個到另壹個可以實現的目標，避免陷入無法實現相同目標的困境；第三，戰略路線圖要有plan B；第四，戰略路線圖需要滿足實際需求，而不是滿足邏輯。
第三，時間表推動戰略落地
戰略時間表是戰略階段、時間安排、行動計劃和管理指標的總體表達。只有各種活動時間表的計劃說明不能稱為戰略時間表。戰略時間表明確了戰略活動的順序和持續時間，明確了各級目標與行動計劃之間的因果關系，使所有戰略活動保持壹致，並強調時間緊迫感，旨在提高戰略執行力，加快戰略進程，推動戰略落地。
壹分是部署，九分是實施，戰略時間表對於戰略的實施至關重要。如果戰略路線圖旨在做正確的事情，那麽戰略時間表就是在正確的時間做正確的事情。
四是實施頂層設計驅動戰略
頂層設計是指通過從高端到低端的設計方法，圍繞核心理念和頂層目標形成的組織、機制、政策和資源的關聯、匹配、調整和有機聯系。
頂層設計的核心是處理好組織、制度和人的問題。通過優化組織、完善制度，激發人的動力、創造力和奮鬥精神，升華組織智慧驅動戰略動力。回顧國內外成功戰略的道路，我們可以清楚地看到，推動戰略成功的因素，除了來自外界的無形市場需求外，始終是強大的組織機制、完善的開放體系和優秀的人才隊伍。
需要特別指出的是，戰略頂層設計要與底層設計相結合。頂層設計必須以自下而上的方式推動，通過企業各個層級和部門的互動讓所有利益相關者參與進來，將戰略與利益分配聯系起來，將戰略與管理部門的職能轉變聯系起來，將戰略與企業文化重建聯系起來，從而激發來自各個層級、來自各個業務單元、來自各個部門和來自每個員工的動力來推動戰略的實施。
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