疫情下民宿行業該如何轉型？
業內人士表示，目前，旅遊消費習慣正在發生變化，目的地由長線向短線轉變，觀光方式由“打卡”向休閑體驗轉變，人群由聚集向分散轉變，這使得集住宿、輕遊、生活體驗為壹體的B&B非常受歡迎。
以前B&B承載的更多是“住宿”的單壹功能，現在B&B升級了，圍繞它延伸了更多的應用場景。如B&B+楊康、B&B+冰雪、B&B+文創、B&B+研學等“B&B+”主題產品，為B&B產業轉型升級、高質量發展提供了更多可能。
個性化也將是未來民宿行業乃至旅遊業的重要發展趨勢。業內人士認為，個性化產品在未來的旅遊市場將受到廣泛歡迎。有的地方推出了博物館式的民宿，讓遊客體驗“在博物館過夜”的奇妙感覺；在壹些旅遊城市，玻璃房B&B的推出，讓遊客在夜晚也能享受到夜空等個性化的旅遊產品，給遊客帶來差異化的旅遊體驗，更受市場和年輕消費群體的歡迎。
疫情中的民宿如何維持？
現在談轉型，意義不是特別大。目前疫情還沒有結束，很多人都不太願意出行。所以無論怎麽轉型，實際意義都不大，但是可以提前考慮壹下。
比如疫情過後，人們的出行習慣和方式會不會發生變化？尤其是疫情初期，人們可能對人多的地方還是有所顧忌的。這個時候妳會考慮選擇壹個比較安靜的假期嗎？比如在壹家很溫馨的民宿裏，泡在小院的微型溫泉裏，看著窗外的自然風光，聽著周圍小動物的叫聲。又或許三五好友聚在壹家大型民宿，打打乒乓球，打打狼人殺，玩累了就可以坐在室內酒吧喝酒聊天？除此之外，還可以為電影愛好者設置家庭影院？
其實現在說的轉型不僅僅是民宿，和疫情關系不大。關鍵是新壹代的消費者更加個性化。所以民宿在這期間真的可以好好想想，以後能不能打造各種個性主題。疫情結束後會不會是壹招制勝？
後疫情時代，酒店業將加速品牌化、連鎖化進程，品牌企業將迎來新的發展機遇。事實上，自疫情爆發以來，連鎖品牌B&B具有較強的風險防範和應變能力，也更有能力為加盟商提供資金支持和管理協助措施。未來，高端民宿、連鎖民宿將大大壓縮“小而美”民宿的生存空間；然而，B&B的連鎖和規模是壹把雙刃劍。超過壹定量後，就會出現品牌個性喪失、消費者滿意度下降等問題。
在消費者住宿體驗越來越多元化、個性化的現實背景下，打造酒店品牌，打造更高標準、高品質的酒店，打造更具個性化特色的酒店，打造更受歡迎的高性價比酒店，將成為全行業的共識和制勝契機。