最近幾年，沃爾瑪壹直都在進行關店調整。據《聯商網》統計，2012年沃爾瑪在華關閉5家店，2013年關閉15家，2014年關閉17家，2015年關閉1家，2016年關閉13家，2017年的關店潮仍在繼續。
沃爾瑪密集關店
5月3日，《聯商網》獲悉，沃爾瑪鄭州連關兩家店，金水路店、大學路店將於今年5月17日起停止營業，目前，門店已經貼出停業公告。屆時，沃爾瑪在鄭州只剩1家中原萬達店。無獨有偶，沃爾瑪衢州坊門店也在今日發出停業公告，將於5月10日起停止營業。
從今年3月2日開始，壹天內沃爾瑪長沙高橋店、北京望京店、廣州天利店同時停業；
3月16日，沃爾瑪蘇州現代大道店也貼出停業公告；
隨後4月份，沃爾瑪合肥勝利路店和馬鞍山路店相繼發布停業公告；
沃爾瑪常熟海虞南路店於4月26日起停止營業；
緊接著，石家莊唯壹壹家沃爾瑪超市於5月2日起停業；
也就是說，短短兩個月，沃爾瑪就在中國關閉了8家門店。
虧損是關店主因
當地壹位資深的零售業觀察人士稱，“早在壹個月前就知道沃爾瑪要關店的消息了，所以並不突然，虧損是關店的主因，否則為什麽開的好好的要關呢?當然，未來路店受道路施工影響比較大，而且租金也高，加上虧損自然就幹不下去了，不過，這兩家店接下來可能會面臨物業方的賠償問題，因為租約未到期。”
《聯商網》註意到，2015年，由於深國投公開拋售股權壹事，使得沃爾瑪在華部分門店業績遭曝光。
在深國投公告中，未來路店2013年、2014年、2015年5月末的銷售業績被披露，其年銷售規模在1億元左右，利潤則分別是-564萬元、-771萬元、-370萬元。與此同時，該店凈資產總額為-4148.48萬元。
不過，沃爾瑪方面並未正面回應此事，只是給予優化商業布局的解釋。“我們會與業主友好協商，合法合理處理後續事宜。” 李呈坊表示。
上海尚益咨詢總經理胡春才認為，從整個行業來看，大賣場業態正在步入衰退的軌道，原因有幾個方面：
第壹、電商沖擊，拿走了大部分高毛利商品的份額，支撐大賣場的整個毛利損失可能有30-40％；
第二、大賣場進入中國已經有20年了，很多門店租期到期(壹般租約期都是15-20年)，遭遇物業方租金成倍上漲的壓力，原本盈利的門店恐怕也不得不面臨關閉。
這兩個核心因素是導致大賣場大量關店的重要原因。
此外，大賣場也受到樂城生鮮傳奇、金好來廚鮮生等社區超市的夾擊，對於大眾化的商品，消費者只需要在邊上的社區超市就能購買了，這些小至幾百平米的社區超市也能基本滿足消費者日常的需求，這些小業態門店如毛細血管般附在大賣場的周圍，搶食生意。
“上下兩端的夾擊，使得曾經在中國商超領域有競爭力的大賣場業態逐漸處於劣勢。盡管外資零售企業的競爭力比較強，因為大賣場這個業態總體處於下行，不得不進入關店潮了。”
不僅是沃爾瑪，其他大型超市也在持續關店中
有關有開，本就是商業常態。當前的關店潮並不能說是傳統零售衰退的信號，恰恰說明是超市行業積極轉型的真實寫照。
沃爾瑪全球執行副總裁兼國際部首席行政官貝思哲此前在接受采訪時對關店做了說明，“就像植物的生長壹樣，如果妳想要植物健康的生長，總有壹些枝丫需要修剪。沃爾瑪在壹個地方的發展總是會看未來30年的發展，包括當地商圈的發展、當地人口的增長、道路基礎設施建設的狀況以及整個市場的發展狀況等，我們會在此基礎上做預測，但是這個預測隨著時間推移並不壹定能完全反映實際情況，就會出現有壹些門店沒有能夠很好地服務到當地的顧客。在這種時候我們會選擇關閉壹些門店。對於零售的健康發展來說，管理好門店業務的組合，確保門店整體的健康發展，是很重要的。”
沃爾瑪壹邊關店的同時，也在加速門店的布局。
《聯商網》統計顯示，2016年，沃爾瑪在華開出24家新店，包括21家大賣場和3家山姆會員商店，新店表現超出預期。同時，還對60家門店進行了升級改造。據悉，2017年沃爾瑪將增設30-40家新店，包括大賣場和山姆會員店，同時，升級50家現有門店。
顯然，沃爾瑪的調整策略收到了效果。
沃爾瑪全球2017財年財報顯示，2017財年第四季度，沃爾瑪在中國的總銷售額增長5.4％，可比銷售額增長2.3％，可比客單價增長5.2％。業績拉動主要受益於大賣場和山姆會員商店可比銷售額的增長。
關店是整個業態生態結構的調整，尤其是大賣場在轉型調整中，在中國，目前大賣場這個業態占比太高，達7-80％，而在日本市場，占比最高的卻是便利店業態。