在過去的15年裏,承認雇員的做法壹直比較平淡。早在2002年,84%的公司正式對員工表示贊賞——在2019年,這壹數字為87%,僅表明略有上升。
您如何看待員工的贊賞?您是否擁有建立敬業、積極進取的員工隊伍所需的條件?讓我們深入研究。
什麽是員工欣賞?其類型是什麽?
員工欣賞是壹種簡單的行為,即承認員工對企業和工作場所文化的貢獻。甚至還有整整壹天的時間來慶祝這個節日——3月的第壹個星期五被指定為員工感恩日,但我們建議您將這壹天作為壹年的練習。
研究表明,許多公司都采用了某種形式的正式認可計劃,其中許多公司都將正式和非正式方法結合使用。以下是有關員工認可和贊賞的壹些關鍵統計數據:
·?服務時長是工作中最受認可的事件,有72%的公司意識到這壹點。其次是出色的性能(62%)和斑點識別(55%)。
·?正式贊賞員工的公司數量正在增加。2005年,有19%的人制定了正式計劃–到2019年,這壹數字增加到23%。
·?接受調查的受訪者中有31%的人認為他們的認可計劃只是在“達到”他們的目標,而4%的人表示他們的目標並未真正實現。
這些趨勢表明,盡管在大多數工作場所中,通過認可獲得贊賞是很重要的,但要實現幸福、參與和動力的整體文化,還有很長的路要走。現在,讓我們看壹下可以幫助您實現目標的五種策略。
鼓勵員工在工作場所欣賞的想法和策略
您可能希望經理和團隊成員自動欣賞他們的同事和團隊成員的努力。不幸的是,情況並非總是如此。公司需要對員工的贊賞采取積極的態度,采取正確的策略使欣賞成為壹種習慣並成為公司文化的壹部分。您可以通過以下五種方式開始:
圖1.實現員工贊賞的五項策略
1.采用遊戲化來增強您的動機和獎勵結構
遊戲化為工作場所帶來了遊戲元素。這意味著將積分分配給完成後獲得的不同任務,鼓勵與同事進行健康競爭,定義“遊戲”規則(在這種情況下為工作),並最終獎勵獲獎者或滿足這些條件的員工目標。
遊戲化可讓您將欣賞融入到工作結構中,從而充分利用員工的天生渴望做得比同齡人更好。
2.創建每天都在點對點欣賞的環境
點對點的欣賞加強了工作場所的人際關系,並確保您的員工彼此相處。它還強調了員工的同事正在關註他們的工作。結果,員工可能會表現得更好,不僅要尋求經理的積極反饋,還要尋求同事和團隊成員的積極反饋。
您可以從讓高級領導者在他們的隊伍中取得傑出成就開始,並敦促年輕的專業人士也這樣做。
3.肯定不顧壹切的員工
超出職責範圍以幫助按時完成項目的員工絕對值得贊賞,其次是表彰和獎勵。為此,必須同時有正式和非正式渠道。例如,您可以為您要求在周末趕來的員工提供美食午餐,以應付最重要的截止日期。
高層領導必須承認壹項重大的項目勝利(或類似的成就)。沒有這壹點,員工將猶豫不決地努力工作,而績效可能會降低。
4.提供增長機會
證明您了解並欣賞員工的才能的有效方法是為員工提供職業發展的準備。在頭12個月內表現出色的入門級員工可能應該被迅速提升。
請記住,這種員工欣賞策略需要仔細考慮和評估。您應該只鼓勵那些想探索增長而不是對已經滿意的人施加改變的人
5.使成就感成為壹項社會活動
與孤立地欣賞的員工相比,在團隊面前進行贊賞更有效。您可以使用社交認可平臺公開贊揚員工的成就。這些甚至可以與內置的禮品卡壹起提供,從而為升值系統增加了壹定程度的財務激勵。
現在您已經知道了鼓勵在工作場所獲得贊賞所需的基本策略,現在來看壹些評價員工的想法。請記住,員工欣賞並不壹定要花費成本、精力或大量投資。
多年來,人力資源管理已經發展。當前的工作環境向招聘人員提出挑戰,招聘人員應該適應不斷變化的業務需求並發展技能以保持競爭力。
自從引入技術和現代勞動力以來,人力資源管理經歷了急劇的發展。當時,HR作用非常簡單:尋找符合職位要求的候選人,讓他們簽署工作邀請,然後適當地入職。
盡管這仍然是招聘人員的核心工作,但目前的工作環境已經多樣化,並提高了企業對人力資源人員的需求,傳統的尋找頂尖候選人的方法已經不再適用了。許多企業還會在招聘前先試用 人才測評 工具,讓自己尋找到較為合適的人才。
如果求職者以前任由招聘經理和公司擺布的話,現在的局面已經扭轉,或者至少反映了兩方之間的權力平衡。招聘人員面臨的挑戰是更具活力、更具吸引力、更具人格魅力,這樣他們才能贏得自己想要的候選人,在招聘過程中展現出出色的工作表現和令人愉悅的辦公文化。
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