便利店利潤率怎麽算

問題壹：便利店商品利潤怎麽算怎麽經營 諸如說國產便利店定位模糊，說國產便利店增值服務落後，說國產便利店沒找到盈利模式等等，許多企業高層看得眼鏡都長繭了，也沒明白怎麽解決問題。 我認為加盟店的盈利分為三個層面：初級盈利：銷售基本商品，依靠毛利率和反傭生存；過渡期盈利：依靠加盟，做大做強，實現盈利；最終目標：依靠搭載及電子商務，全面盈利。這三個層面是壹壹推進的，任何壹個層面沒有做好，很難進入都下壹層面。目前基本商品銷售也存在壹些問題，但我重點想就第二階段――過渡期盈利模式談談。 首先，便利店要充分盈利，如果沒有加盟，是非常困難的。 從理論上來說，如果直營店發展到100家，妳不可能保證每壹個店址都是黃金位置，可能會有10個店是盈利的，30個店是持平的，另外60個是虧損的（在大陸直營店中這個比例不算危言聳聽）。我們依次稱之為優良店、莊敬店、自強店。隨著競爭日益激烈，這時候企業的營采要是跟不上，那30個莊敬店能否保持下去都很難說。因此，公司整體虧損是正常的。而如果是加盟，情況要大大改觀：首先妳盈利的10家店可以繼續直營，也可以招標的方式加盟出去；其次妳的30家莊敬店加盟之後都能盈利――成本降低（稅收、人力），效率提高（自己的買賣和公司的買賣是壹定有區別的，別說妳是個盡職的員工），同樣的道理，就算莊敬店加盟後銷售沒有變化，也是盈利；再次，妳的60家自強店，妳的大部門精力可以來對付這個包袱――存在重大硬傷的，關；沒有大問題的，調整，能扭虧為贏或平，然後加盟；這樣的循環是壹個良性循環。資金和成本逐步收回，可以再去發展新店。需要提醒註意的是，虧損嚴重的店鋪是不適合加盟的，該關就關；能養則養，只有持平以上的店鋪適合加盟。無論怎樣，持平店壹旦加盟，公司和加盟主都能盈利。（前提是加盟主懂零售：））企業就有活力了，不會被自強店和莊敬店拖跨。這個理論的道理非常簡單明白了。 從實踐上來說，加盟也是盈利的重要手段。國外便利店的加盟比例之高不再多說，為什麽他們要大力發展加盟？分析壹下7－11的年報就能發現問題。其利潤的占比情況大概是：加盟毛利提成90％；營業外收入1％不到；直營店商品毛利收入只占9％，而且其商品很多是獨賣品或自主開發產品，毛利高，國內便利店暫時是很難做到的。好了，國內便利店經營就算趕上了7－11，單純依靠商品毛利行嗎？很顯然的道理了。 關於應該采取加盟盈利就說這些了。需要指出的是，中國的加盟如果照搬國外的，壹樣不行。個人認為，目前中國適合委托加盟為主，而且初期也不適合毛利提成。壹句話：要建設“有中國特色的便利店”加盟。 其次，便利店要盈利，要有強的采購部門。所謂強，不是大，而是用研究和營銷的理念來做便利店商品采購。便利店的采購更多的是創造性的采購，而不是選擇性的采購。這些決定了企業能不能得到上述9％的商品毛利收入。如果便利店的采購只是和大賣場壹樣的基本商品談判，商品如何能有競爭力？顧客為什麽要高毛利買單？加盟主為什麽要選擇妳而不是其它品牌做加盟？許多便利店高層壹直在想，到底是公司哪個部門重要呢？大部分人認為，是開發部，因為網點資源的價值最有意義，最不濟的時候可以“嫁人”。這種想法某種程度上是對的，但如果不是投機，那我覺得，踏踏實實做好經營還是至關重要的。搞好經營的關鍵之壹就是賣什麽。除了時間和空間的便利性外，我們還有什麽可以吸引顧客的？不管賣什麽，每天讓商圈裏的顧客來店報到是必要的。 至於營運能力，定位問題，我認為短期不是主因。便利店在大陸（至少北京）還是存在客源不足的情況，越細分越沒辦法經營。專家所謂的定位是非常重要，但要知道，便利店初期（導入期）只能是面對大眾，據我了解現在西安、南昌等地的便利店還......>>

問題二：便利店的平均利潤到底有多少？ 毛利壹般在三成至四成，最終利潤要根據與綜合費用的多少決定！

綜合的費用：人工，房屋，房租，水費，電費，維修費，物料費用，產品損耗，促銷，外部服務費，稅費，雜費，辦公用品，刷卡手續費，加盟抽成

最終利潤：等於營業額―進貨成本=毛利―綜合費用=凈利潤。

綜合費用越高，凈利潤也就也越低！這是就需要考慮開源節流，

當然在門店基礎上可以嫁接線上便利店，這樣不但增加了客流量入口，同事時也可節省壹些綜合費用的開支!收入也可增加，選擇線上平臺同樣是壹個很重要的事情！平臺的服務，優惠，及對商家的扶持都很重要！享便利 掌上便利店回答，希望回答對妳有幫助！

問題三：便利店怎樣計算利潤 我老家姐在美食林是辦公室裏的工作人員，我有同學在小便利店當過理貨員，要不我給妳問問…請我吃飯？不用不用…小火鍋就行！

問題四：便利店利潤怎麽算? 妳那商品是只標價吧 就是妳的賣出價？

那就是12187+10580=A

10580除以A得B 10580-7537*B得到利潤

這是不包括其他成本的毛利

具體的結果自己算

問題五：便利店怎麽算本月的利潤連上月庫存的 壹般采用簡單情況下計算：

1. 銷售金額-進貨金額=基本毛利

2. 基本毛利減去-水電費-人工費-損耗-稅收-房租=妳的凈利潤

問題六：開便利店怎麽計算壹個月下來，盈利多少？ 總收入減去成本以及水電費人工費差不多了

問題七：便利店貨物的利潤是多少 便利店的利潤壹般是百分之20-百分之30的樣子，開便利店還是很不錯的。

但是開便利店要註意以下幾個事項：

1、店面位置，位置越好，生意越好做，店面位置決定了壹個產品的成敗。

2、服務要好，服務越好，回頭客越多，生意自然就做起來了。

3、勤勞肯幹，能力要好，壹定要不怕吃苦，勤勞肯幹，事業是自己的。

4、多動腦經，腦力靈活，要善於去學習壹些好的銷售方式，銷售方法和銷售技巧。

5、承受壓力，敢於堅持，創業不是簡單就能成功的，所以壹定要堅持，不要輕易放棄。

問題八：怎樣算， 便利店壹天的利潤，求指導！謝謝了 東西越生活化，越常用，利潤越低。。顯然開便利店利潤不高，，10--30%。。利潤是和銷售數量成反比的，，但他的銷售數量大，，經營風險低。。

問題九：開壹家便利店利潤有多高 歐品屋網絡便利店的數據-煙大概15%~16%，酒大概15%到22%，飲料35%到80%，瓶裝水之類的產品可以到90%，其它雜貨不等，從8%到70%都有。超市特價的時候拉貨能夠大大的提高利潤率但也增加工作強度。

如果自己做，哪怕按照最低收入算也可以超過大多數白領的收入了。如果開個好店的凈收入大概高於律師的中位了。。像新移民過來，法語不會，基本上很少有更好的選擇了。

但是雇人基本上就不成了，11.5加元的最低工資，其它開支，雇員幹活不好偷錢得罪客戶等各種問題。。。。壹年全雇員工資大概得開出去五萬加元。損耗必然也大於自己做。

全雇員壹年能賺四萬以上的都是好店了

20萬年薪大概四萬加元，差不多是這裏的中位，那麽純打工多幹幾家店差不多也能拿到了，不過沒進過這麽拼的，除非自己的生意。

問題十：開壹家便利店利潤如何 壹般來說，便利店的營業面積在50～150平方米左右，經營品種在2000種左右。目前在深圳，投資壹家50～70平方米的便利店，壹般需要20～30萬元的資金，主要花費在店鋪的裝修、購買各種設備以及貨物等；房屋的租金因地段的不同各異，平均來講，壹般200～300元／平方米；在管理方面，因為要24小時經營，因此壹般需要工作人員8到10名左右。

壹家50多平方米的便利店，每個月包括工資、水電在內，花費壹般為2萬多元。便利店要節約成本，就要充分利用便利店商品周轉快的特點，提高采購的效率，壓縮商品的庫存，那些賣得不好的商品千萬不能上貨架。

開便利店的利潤是多少?便利店在今天的業界，早已不是什麽新鮮事。盡管便利店的中國之行步履維艱，但中外零售巨頭仍樂得嘗試。物美吳堅忠就認為：“更多的便利店可以讓更多的人接受便利店服務，而更多的期待反過來又可以促進便利店的發展，這只是壹個過程的問題。”開便利店對於今天急於擴張的零售巨頭而言，的確是難以抗拒的。

相關行業報告顯示日本的711食品的平均毛利高達47 % ，臺灣7?11的平均毛利率也達到了30 % ，美國7?11毛利率平均也在40 % 以上，據有關業內人士透露，在我國，即使扣除各種因素，便利店毛利率也在25 % 左右，在百貨、超市等零售業態毛利大幅縮水的情況下，投資便利店的吸引力是不言而喻的。當然，讓零售巨頭興奮的理由並不僅於此。在百貨、超市、專賣店等常規業態增勢疲軟的狀態下，巨頭要長大，就必須尋找新的利潤源，於是，在零售業界，地產聯姻、產業壹體等現象便時有發生，但為戰略的保守考慮，更多的巨頭還是選擇了相關多元化。而便利店的生存利基，由於建立在對原有超市主體目標顧客深層細分的基礎之上，它的發展是相當有潛力的。24小時便利店加盟，盡管中國便利店的主體市場遠未形成，尚處在幼稚期，但市場容量遞增的速度卻著實驚人，如果這壹時期不先行導入，搶占戰略的制高點，24小時便利店加盟 ，以後進入時將面臨較高的進入壁壘，在戰略上也將會受制於人。