2010年10月23日，盛大遊戲總裁淩海在第八屆中國國際網絡文化博覽會網遊峰會發言時表示：做遊戲要向電影學習，打造精益求精的遊戲大片。
以下為淩海在網遊峰會發言的全文：
各位尊敬的領導、先生們、女士們及各位媒體朋友們，早上好！今天很高興能跟大家壹起來首先是網遊行業的公益聯盟我們正式成立，我們是發自內心的呼喚著有這麽壹個聯盟的產生，讓我們能夠多為社會，多為行業做壹些事情。
那麽今天這個話題呢，組委會給到我呢，說實在，這個壓力很大。網遊行業的未來發展趨勢，這壹個題目說實在，我們來談呢，真的是有點妄自菲薄，但的確有壹些我們公司的壹些感想，談不上是未來網遊發展趨勢吧，也就是說未來我們站在盛大的這個角度，站在網遊行業的壹個局部來看整個未來，我們有幾點感 想，我到此跟各位壹起報告壹下。
正如剛才主持人說的，網遊行業經歷了十年的飛速發展，它的成長率我記得在七八年前，我很高興的跟很多朋友分享，說我們年增長是百分之百的，那麽到了09年的時候速度開始放慢，到了今年的時候，說實在，已經開始了有很大的阻礙。這個現象我們壹點都不吃驚，我們已經經歷過，整個行業經歷過這麽壹個時期，我記得五年前，五年前盛大網絡剛上市不久，當時也經歷了這麽壹個時刻，雖然說還是在掙紮，但是我們明顯發現用戶在線時長的變短，先用戶的增加變緩，這麽壹個趨勢，導致我們公司采取了壹個很大的，當時行業上也是討論比較多的壹個模式的變革，就是由收費模式轉向壹個免費的模式。
那麽免費模式到了今天，又是壹個五年，我不知道這個五年是巧合，還是其他的什麽原因，但的確從種種財務數據表明，從整個行業同行，不但是盛大壹家的財務數據表明，我們的增長不但變化，而且開始有壹定的下降。那麽這是壹個巨大行業的壓力，這個壓力並不是來源於整個互聯網的用戶不增長，我們飯鍋頭去看，整個互聯網用戶跟五年前壹樣，還在飛速的增長，特別是移動互聯網的用戶急劇的增長，今天看到騰訊微博就是移動互聯網發展的壹個典範。我也做過我們用戶的調研，的確有很多用戶花了很多的時間到了微博上面，微博上面帶來的樂趣，實際上壹點不亞於我們現在網絡遊戲給他們帶來的樂趣，而花費和知識的獲得說實在的，也是非常地不錯，花費很低，知識的獲得和互動感非常地強。
那麽產業究竟出現了壹個什麽樣的問題，促使盛大必須認真地去反思。我們覺得這些問題是來自於我們行業內的從業者。那麽在五年，十年過程中，我們仔細地去看主壹看，整個行業數90%上的遊戲都是圍繞著壹個單點PVP去發展的，那麽這壹個PVP，就是說我跟我的朋友再好，我們也是要PK壹下，來決鬥壹下，盡管可能是友情的，但他裏面的地位，在虛擬社會中的地位PVP是永恒不變的壹個宗旨，這個壹直駕馭著我們網遊的核心的十年，那麽未來的核心十年是不是還在PVP？是不是未來網遊哪怕五年，是不是需要我們發自內心的去變壹變？那麽基於很多數據的表明，我今天要跟各位分享的主要是在三點上：
第壹點，我認為未來五年，我都談不上十年，多類型、更深的深度無疑是產業的壹個方向。我在業界走的比較多，當然我在公司的管理更多，我昨天又去了延慶，昨天在網博會的中間抽了壹個空，因為我們投資了壹部電影，《龍門遁甲》，請了李連傑、周迅等等，那麽盛大壹直在整個產業鏈上壹直橫向發展，相信在座各位朋友都知道，那麽我們投資了它壹個電影。我去現場去探班，說實在，我是有80%的好奇，20%的工作，我是去看看。那麽作為壹個跟我們遊戲行業非常相似的電影行業，他們在現場是如何工作的？有想象不壹樣的，但是也有想象非常讓我震驚的，我覺得我們的產業需要有這樣的壹個精神。徐克導演是片子的總導演，我去現場，有五六個場景，在壹個場景待了兩個小時，兩個小時，李連傑，也就是壹基金的主席，去拍壹個鏡頭，還沒拍完，我是凍的人都快癱掉了，他穿著不多的衣服，壹走去，就壹個臺詞，就說“來吧，有種我們去比比”，就這麽壹個臺詞，徐克他想象的不壹樣，延慶很冷，他們躲在壹個有空調的大巴裏面，看著攝象頭，兩個小時這個鏡頭壹直拍。
那麽這壹個我們大家都聽說過，壹個鏡頭重復拍，但我反過頭去看他的裏面，為什麽要重復拍，我發現了徐克導演的桌下有這麽壹個場景有這麽厚的文案，我問我們在座的同行，我們也問問我們自己，我們在做遊戲副本的時候，有沒有這麽厚的文案，徐克拍的壹個動作片，光壹個場景，我相信最後電影裏面也不過是二十幾秒，不是很長的壹個鏡頭，那麽我們在遊戲裏面的壹個策劃有沒有這麽厚？我知道有很多的項目來找我們的時候，整個加起來也就二十幾頁的壹個立項書，說我想做這個遊戲，它的核心玩法怎麽怎麽樣，他就來了，恰巧這種方案在很多公司還認同，當然包括我們以前也認同過。那麽作為非常相近的壹個行業，電影行業和遊戲行業，我認為我們行業就處在電影行業的壹九壹幾年那個時候。所以說從深度來講有很大的空間，我們要對得起用戶的壹個體驗，都是體驗經濟，從廣度來講，我們不要再圍繞PVP這個核心下去，有很多的種類，有很多的點可以讓我們用戶區在互聯網裏面體驗到它不同的感受。
我記得去年也是在網博會上，我跟各位壹起分享過三個創新，其中壹個創新我提到了高曉松的壹個制作人制的壹個體系，我說實在的，我們是前年開始做制作人這個體系的深挖，我們很早有體制人體系，但制作人體系壹直不是很深化，那麽深挖的這麽壹年多時候，我發現制作人體系非常管用，我就是完全照搬，稍微有改動的學習了好萊塢的制作體系，他的責權利這壹方面。今天我看了徐克導演壹個場景，兩個小時在零上五度左右，但是風很大的延慶，我走的時候，這個場景還沒有拍完，李連傑同誌站在那裏反復的走兩個小時，我站在那裏，我可能比李連傑年輕，我已經感覺到已經開麻木了，這種認真的精神，所以說徐克出來的必將是精品，他是中國武俠類，江湖類的大師級人物。他告訴我這個片子的精髓是什麽？他告訴我兩個字，江湖，這讓我感受很深刻。那麽什麽叫演繹這個江湖？他講了十幾條理論，那麽我們《傳奇》也是江湖片，我雖然不是制作人，但是我講不出十幾條，但我們《傳奇》的收入遠遠高於十幾個，甚至上百倍壹個《龍門客棧》的收入，那麽我們從業者是不是在廣度方面，在多類型方面，是不是該做更多的工作？
所以我們今天也授意了壹款遊戲，叫《龍之谷(專區論壇)》，它是做的非常優秀的壹款產品，《龍之谷》為什麽成為優秀？我當時有這個感覺，它是壹個動作的打鬥大作，我就終於明白了，《龍之谷》當時我們收購了這個團隊，我們由於發現這個產品不錯，它也是18的產品，在三年前他來找我們的陳天橋，說要投資，當時我們投資了它，並沒有收購，這次我去韓國收購它的時候，發現他壹套動作是要半個月時間做出來，而這壹套動作可以讓用戶打連招打到五千多，大家都玩過PS類型的遊戲，壹個連招能打到五千多，他該怎麽樣設計？我昨天晚上馬上打電話，叫韓國部去問了壹下，他果真設計這個產品的動作，壹套動作為什麽要花兩周，我當時聽了感覺到很不錯，並沒有深想，結果他們是在AI上面，並不是在動作的適配上面做了兩周，這樣才能讓用戶打到五千多招，這是什麽概念？玩遊戲的人都知道，連擊五千多，而且用戶還很高興，還叫很多朋友幫他壹起創造七千多，八千多的連擊，這就是對壹個遊戲這個深化，讓用戶有更多體驗的壹個方向。
時間關系，我們這個話題不展開了，所以說網遊的深度和廣度，不同遊戲類型的體驗，肯定是未來我們要做的壹個方向。那麽我覺得在我們的AI、文案策劃、美工等方面，都有很多深化的地方。同時我也希望各位在遊戲的從業者中，在座各位媒體也好，朋友也好，多提壹些指導性的意見，讓我們能夠更快速的發展。
那麽在深化裏面，我們比較關註動作類網遊，同時也關註FPS的這個網絡遊戲，更關註社交類的網絡遊戲，社交類網絡遊戲本來說實在，壹個網絡遊戲就是壹個社會，它就是壹個社交類型的，但跟我們大家理解的社交類網絡遊戲是類似於開心網很多社交類遊戲壹樣的，我們從廣義講都是壹個社交遊戲，但是從狹義來講，我們從縱客戶端，這肯定是壹個非常重大的方向，而盛大也會做投入和努力。
第二個是多區域，第壹個方向是說深度和廣度。那麽在座各位很多同行都壹直在國外開拓自己的市場，我看到我的朋友石海非常地累，他請壹批海外的朋友在上海的壹個聚會上面，為了跪求壹單。那麽我們盛大也在做同樣的事，取得了壹定的成績，但我們發現，還有更好的方法，在未來由單點的KASS BY KASS的輸入，變成平臺化的輸入。我們國內的社區現在也在努力的開放，我不知道未來會開放成什麽樣，但是FACE BOOK是非常開放的，妳做壹個遊戲平臺，往FACE BOOK上面壹放，妳等著收錢，FACE BOOK意味著有多大的海外用戶群體？已經不是以往的格局，我們要找壹些本地的運營商，本地的運營商的價值，在海外我們拓展過程中，已經變得我覺得可以放在第二位。有更多的強勁的平臺，而這些平臺上面，不單可以讓我們產品在上面延伸、發展，並且它可以取得很多的數據，如果妳跟FACE BOOK，跟這些相關的公司簽壹些協議，他還有大量的數據供妳分析，比國內開放很多。
以此為原形，FACE BOOK盛大可能去談，不壹定能談得攏，但是我們談了壹個大家業界也知道的，壹個小遊戲平臺，它上面聚集的用戶數雖然沒有FACE BOOK那麽強大，但它是遊戲用戶聚集，是全球業界數壹數二的，那麽這樣平臺的借鑒，讓我們極大的迅速的開拓了，從產品輸出到文化輸出的海外之路，我相信這壹點也能讓我們中國的文化有更快速的途徑能夠通向海外。我們的星辰變，壹下效益很好，國外對中國的元素，因為星辰變這個產品本身就是壹個水墨風格的壹個典型的中國元素的大作，那麽放在上面，用戶大部分的評價就說這個水墨元素讓我陶醉，我剛開始還說這個玩意兒出去行不行，我很擔心客戶端的展現力度不夠，沒想到取得了非常不錯的期待和用戶的體驗。所以我說文化走出去，又有了新的之路，我們原來壹單擡壹單，壹個做壹個，有大量的售前，售後，支撐體系，我們完全可以借助海外的平臺，迅速的輸出，這壹點對中國文化產業輸出是壹個福音，也是我們網遊產業未來壹個很重要的方向。這是我要跟各位報告的第二點。
第三點，多平臺。第壹個是多內容的形式，多內容的深度，第二個是多區域，網遊產品本身的區域化不是很濃，中國的用戶有時候想體驗壹下非洲風情的遊戲，這都是類型的壹種向往，他本身的國際性不是很強。
最後要跟各位報告的是多平臺，三網融合帶來跨平臺的機遇，非常豐富展現在我們網遊行業從業者的面前，在前天的開幕式上，我們的CEO明顯的說出了我們投入重金，也投入各種各樣的配套，向移動互聯網的應用中迅速邁進。這壹點，我在我們公司的年會上面我做了壹個調研，在國慶以後我也收到大量的短信，不知道在座各位朋友有沒有發現，很多朋友的手機換號了，換的都是186，聯通的，我不知道在座各位的感覺是不是壹樣，但我的感覺非常明顯，換號了。壹個人用了移動的，或者以前的手機號十幾年的，突然告訴我換號了，他號也不怎麽好，也不是什麽8888，為什麽換號？我無疑可以想到，他是用的I Phone4，他是用的I Phone新的解決方案。剛才我看到我旁邊的王教授，按我的理解，他可能是壹個非常令人尊重的學究，但我坐在他旁邊壹看，他用手機上網在看新聞，剛才有什麽事的時候，他馬上拿出來查詢壹下，而且的硬件廠商都在用重金，上千億的市場砸向我們的用戶的時候，我們面臨著壹個巨大的空間。
前壹陣我壹個同事的太太要生孩子，他跟我說，他可能要回去多照顧壹下，我說妳不但要多照顧，我知道他太太是壹個技術工，我說妳回去在家幫我做壹個事，大半年前，我說她在家沒事，搜集壹下壹下中國的菜譜，做什麽呢？妳去做壹個在I Phone上面做壹個中國菜譜的壹個應用，如果在座各位有手機的話，可以看到它現在應用排名在前二十名，就壹個女孩子，懷孕在家，是不是，編那麽壹段程序，利用了國外的壹個開放的平臺，她把中國菜譜的文化輸出排到了前二十名，當然她本身是免費的，現在她開始收費了，我不知道盈利狀況怎麽樣，但她只花了那麽壹點時間，在的菜譜上面，我相信可能沒什麽版權，這壹種強大平臺到來的時候，這種需求強大產生的時候，真的很管用，我是沒下，但是我想我太太可能會下，拿來壹看，宮保雞丁怎麽做。更別說遊戲，那麽我們的未來在移動互聯網上面，在不同的平臺上面，有了更大的空間，所以我相信網絡遊戲未來會更精彩，會更豐富，但我們的從業者在努力的方面，我們應該認清楚自己更適合哪壹條路，努力的去走。
那麽我在多平臺這個上面，我們也跟大家分享壹下我們覺得應該遵循輕、快、通這三個原則。
第壹個是輕度，我們的從業人員很喜歡做重應用，重客戶端，重美工，重深度，重黏性度，但這個上面壹定要輕度。
第二快，更新要特別快。我當時給我那個同事的太太，我提出的第壹個就是要更新快，她現在基本上每天更新十個菜譜，用戶在移動上面的這個需求應用的要求更快。
第三個通，PC端和移動客戶端的，乃至於未來三網融合TV顯示器端的，三個的後臺數據壹定要通，特別是關系變化上的通。在這裏由於時間關系，我跟各位分享有關未來可能三到五年，未必是十年，網遊行業，盛大我們未來可能會走的三個方向。