鐵嶺興隆百貨總經營面積4.3萬平方米，***有八層營業大廳，是集購物、餐飲、娛樂、運動、休閑功能於壹體的現代綜合百貨商場，匯聚了食品、百貨、金店、家電、服飾、娛樂、風味小吃八大部分。
壹流的購物環境、壹流的商品組合、壹流的員工隊伍、壹流的經營管理，鐵嶺興隆百貨將為鐵嶺市民打造出壹個全新的都市時尚精華區，演繹洋溢著潮流風情的遼北購物新天地。
遼寧興隆百貨集團由李維龍董事長和他的三位大學同班同學創建於1993年，總部設在盤錦，是壹家以百貨零售連鎖為主業的民營企業集團，是全國光彩之星企業。 遼寧興隆百貨集團（以下簡稱興隆集團）創建於1993年，經過13年的不斷發展和長足進步，從業人員由當初的400人飛速提升到19000余人，銷售額從成立之初的6000萬元飛速提升到25億元，在全國商業集團銷售排序中位列第17位，是遼寧省最大的民營商業集團。
興隆的企業文化是通過實踐形成的，是企業中每壹個人的文化，是隨著企業發展不斷豐富完善的，是在興隆發展中被證明切實可行、富有成效的，是興隆的寶貴財富，也是興隆多年得以快速發展的根源。
[興隆企業文化所經歷的三個階段]
第壹階段 1993年10月——1996年12月 創業期文化
1993年興隆大廈剛創建的時候，興隆就倡導“發展連鎖、商業報國”的企業精神，以深厚的歷史使命感為己任。同時，貫徹“以文興商”的經營理念，要“建設壹座真正代表盤錦經濟、文化發展的現代化商場”。
第二階段 1997年1月——2001年4月 發展期文化
這階段，是興隆集團連鎖發展的真正執行階段，相繼成立了興隆大廈二百、營口興隆購物廣場和大石橋興隆商城。此時，興隆集團的發展目標——成為“中國百貨第壹家”，把“興隆百貨”做成壹個品牌，無論走到哪個城市，都會看到“興隆百貨”，實現興隆百貨人“發展連鎖，商業報國”的宏願 。
第三階段 2001年4月——至今 融合與成熟期文化
2001年4月，興隆集團成功收購當時亞洲第壹商業航母——沈陽東亞廣場（面積19.7萬平方米），重組為沈陽興隆大家庭。可以說，這是對興隆企業文化的真正檢閱。興隆集團的企業文化除了對以前的企業文化進行繼承和過濾之外，又跟隨時代的發展增加了許多新的理論，如“三個著想”、“三項工程”、“大興隆計劃”。通過事業感召人，待遇吸引人，感情留住人，雖然也強調“奉獻”精神，但進行了相應的豐富，從而形成了先進的企業文化。
[興隆企業文化概括]
集團目標——成為“中國百貨第壹家”，把“興隆百貨”做成壹個品牌，無論走到哪個城市，都會看到“興隆百貨”，實現興隆百貨人“發展連鎖，商業報國”的宏願 。
興隆核心價值觀——誠信
經商就是做人,先做人,再經商。興隆百貨集團倡導誠信，不論是與廠商合作、服務顧客、還是對待員工，都應該以誠相待。
興隆企業精神——發展連鎖、商業報國。
企業的指導思想——三個統壹：精神思想統壹、經營觀念統壹、工作作風統壹。
企業的經營理念——以文興商：興隆百貨集團是做壹項事業，絕不是簡單的做買賣。
管理工作的指導思想——更務實，更有效。
企業的用人理念——任人唯賢，動態管理；重人品，輕關系；重才幹，輕資歷；重專業，輕平庸；能者上，平者讓，庸者下；幹部能上能下，員工能進能出。
企業的服務理念——顧客至上，顧客永遠是對的。
興隆集團倡導優質服務，提出10-1=0的服務管理公式，即10次服務中9次服務很好，只有壹次不好就等於零，前9次的服務也前功盡棄。
興隆集團還提出1=250的傳播效應，壹位顧客不滿意，會傳播到250位顧客對興隆集團不滿意，反之，就會贏得250位顧客。
企業的管理方式
興隆百貨集團實行半軍事化管理，強調令行禁止的工作作風，使整個隊伍具有嚴格的組織性、紀律性，形成強大的戰鬥力，打造興隆自己的員工隊伍。