1、成本模式:簡單來說就是控制成本，比如如何降低管理成本；
2.收入模式:簡單來說就是增加妳現有盈利業務之外的賺錢業務，涉及“壹店多賺”或利用“吸粉等會員消費、建立線上社交業務轉化”等；
3.區域社交品牌化，也就是我常說的“線下門店，壹定要把純銷售型轉變為深度服務型和社交型”。如果妳了解互聯網的社交業務，就會非常清楚。如果妳不了解它，請檢查百度。
當小吃店轉型為線下社交服務平臺時，永遠記住:吃的人走了，但我們必須留下微信，這是最基本的東西。作為壹個小型商店實體，社區和社會化業務轉型是必須要做的。
如果妳做不到呢？很簡單。有了懂得社交和社交網絡運營的合作，妳的業務利潤保持不變，他們幫妳運營，妳不用付錢給他們。轉型後，妳的業務利潤仍占絕對多數。
不僅是小吃店、雜貨店、美容院、大型攤位和攤位，還有線下潛在的“商業模式”。必須做好“社會化-社區化-服務化轉型-業務化轉型”。