小肥羊的優勢是菜品豐富,味道鮮美,價格合理。也是大家壹起享受的壹種自己動手的方式。可以說,如果按照那個套路發展好,小肥羊可能還會像現在這麽火。但是後來發生的壹系列問題動搖了小肥羊的根基,為其發展之路埋下了隱患。
隨著時間的推移,小肥羊漸漸有了壹些成績。當時的領導人張剛野心很大。他想把小肥羊打造成像肯德基、麥當勞壹樣的世界級餐飲品牌。
但是發展太快,有些方面處理的不夠好,以至於小肥羊的管理出現了問題。服務方面,小肥羊做的不夠,顧客逐漸轉向服務更好的門店。菜品的更新跟不上速度。顧客來小肥羊,總是發現壹樣的菜。想到其他店換換口味也可以理解。商店的裝修沒有跟上時代的潮流。在人員管理上也存在壹些問題。?千裏之堤,潰於蟻穴。?很多問題疊加在壹起,會讓小肥羊逐漸沒落。
2012年,百勝!收購了小肥羊的全部股份。七年過去了,百勝!已經做了很多努力和創新,但還是沒能力挽狂瀾,把小肥羊做大做強。如今的小肥羊早已不去理會過去的小肥羊。
現在小肥羊的品牌火鍋店已經很少了,但是如果誰找到壹家,壹定要去嘗嘗,但是還是和以前不壹樣的味道。過去小肥羊的味道還烙在記憶裏。