作為壹名公務員，我有責任和義務保護好這頓飯的氣氛，否則我在社交中就顯得很失敗。
二、遇到湯鹹的插曲怎麽辦？我覺得是壹個“演講技巧”的問題。就是怎麽說，為了顯示妳說話的水平高，而且不會破壞現場的氣氛，甚至為大家接下來喝湯掃清尷尬的氣氛。
從這兩個分析來看，決定因素還是在於妳怎麽說。我能說什麽呢？想起和領導出去吃飯的時候，也是同樣的情況，湯是鹹的。來聽聽我當時是怎麽做的吧！！
去年2月，65438+，我們單位參加了壹個省裏的活動。活動很重要，所以我們部門三個人和分管領導提前出發，帶頭負責後勤。
晚餐時，我們自費去了壹家小店，品嘗當地美食。上菜時，服務員先上瓜子，酸酸的開胃菜，再上湯。食物在後面供應。因為都是熟悉的人，雖然也有領導，但都是直接領導，領導隨和，沒有很多約束。大家都比較開放。所以當服務員把湯端給我們幾個人的時候，我馬上先嘗了壹口，發現湯也很鹹，感覺像吃了鹽。
當時我就想，哦，不會吧，這個小吃店是我介紹的。萬壹領導壹個湯開頭就覺得不好，肯定會對我有不好的印象。而且服務員就在身邊，多尷尬啊！我們做什麽呢我該怎麽說才不會破壞大家的心情？我頭腦發熱，轉身提高聲音對服務員說:“服務員，請幫我轉告妳的老板和廚師。”今天的湯真的很好喝，但是有點鹹。如果下次輕壹點，我可以喝三碗。"
當時同事和領導聽到我的“提醒”，都嘗了壹點湯，沒再喝。我也附議說這湯是鹹的。但是我們的用餐氛圍還是很好的。後來店家說要再給我們上湯，我們因為時間原因婉拒了，店家給我們打了八折。
其實我當時說的話有三層意思，分別是:今天這湯真好喝(贊)，但是有點鹹(批評)。如果下次輕壹點，我可以喝三碗(贊)。這樣的話，無論是服務員還是領導聽到，都很容易接受，也會很樂意接受。
我曾經看過壹本心理學的書，裏面提到了批評心理學的壹句話:人們把這種批評放在兩個贊裏，讓批評者愉快地接受的現象，叫做三明治效應。第壹層總是認可、欣賞、肯定和關心對方的優點或積極的方面；中間層夾著建議、批評或不同意見；第三層總是鼓勵、希望、信任、支持、幫助，讓未來的味道無窮無盡。這種批評方法不僅不會挫傷被批評者的自尊心和積極性，還能積極接受批評，改正自己的缺點。
所以，在題目提到的情況下，建議妳考慮使用三明治效應批評法，可能壹舉兩得~ ~