他甚至建議管理層賣掉股份:“只有百勝進來，股價才會更高；如果百勝不進來，股價就這樣了。”這個說法是對的。雙方即將牽手的消息壹出，小肥羊股價暴漲15%。由此，百勝不僅收購了3i和普凱持有的13.92%股權，還從小肥羊控股股東手中收購了6.07%股權，壹舉成為小肥羊第二大股東。
好吃！，不受任何約束，將原有體系與小肥羊對接，著力解決體系松散、管理不規範、持續擴張瓶頸三大問題，升級品牌形象和運營標準，企圖讓小肥羊再創奇跡。遺憾的是，短短壹年多時間，小肥羊已經陷入關店潮。到目前為止，只剩下200家左右的店鋪，很多都被冷落在門前。
對於小肥羊的遭遇，除了惋惜，業內更多的是創始團隊的不解和質疑:“肥了自己的腰包，卻餓瘦了小肥羊”。在外人看來，張剛等人把多年的心血都傾註在別人身上，似乎過於急功近利。但只有身處圍城的張綱才知道其中的無奈。
後起之秀總是在威脅小肥羊的老大地位。當自以為抱大腿的張剛看到百勝智窮才盡的時候，盡快轉手或許才是上策。這是前車之鑒。早在2000年，護膚品牌小護士如日中天，對歐萊雅的收購提議嗤之以鼻。沒想到之後小護士在大量國際品牌的圍攻下開始了長期的下坡路模式，最後在進貨價格上極度被動。時機就是金錢的真理，張剛心知肚明。
事後看來，張剛賣出的時機相當有先見之明。後Yum！對小肥羊提出私有化方案，小肥羊當年上半年凈利潤同比下滑65，438+09.6%，股價也受到較大影響。換個角度看，小肥羊即使全心全意保持獨立發展，在上述嚴峻的內外部環境下，不做出突破性的改變，也很難挽回頹勢。