創業者的六大經驗

過來人的創業六大經驗：

　1、資金必須有初步的預算，做多大事沒關系，關鍵不論做多大，壹定得作好資金預算，且預算資金壹定要到位。

　2、選擇壹個熟悉的行業介入，成功率會高得多。因為在熟悉的行業妳很可能是專家哦。

　3、找壹個或2個合夥者，但這兩個合夥人必須與妳的優點互補，且認可妳的方式，這樣妳既降低了風險，也在經營中有所鉗制，避免個人感情用事而造成的.壹時沖動釀成損失，走彎路。

　4、?問題?總是不斷出現，但在問題出現時，必須?堅持?，這是妳在調換角色時必要的經歷(為自己打工和為老板打工的轉換)，問題過去了就預示妳的前面將光明或更接近光明。雖然問題還會出現，但到那時侯，可能就是如何發展更大的問題了。

　5、堅持學習，這個可是關系企業成長的關鍵。套句俗話就是活到老學到老。

　6、這裏說點值得特別小心的東西，關於跟人習慣問題。資金到位後，花錢的時候要記得，壹定花在到刀仞上，這可和妳給人家打工不壹樣，吃喝拉撒只要有就花，這時候就不可以了，要把妳的財務計劃做好，管好財務，管好錢包，花1塊錢都要讓他產生生產力。呵，我在這上面吃了大虧，第壹年花的比賺的高幾倍，現在想想有點後怕;還有，我100萬的註冊資金真正到位才不到20萬。

　我們都想創業，那麽抓住時機，把創業進行到底，無怨無悔。

　當然也可以選擇把工作當自己的事業經營,關鍵看各位對於自己未來規劃與職業目標了，所謂條條道路通羅馬。

　由於資金問題,造成了所有的方案都付諸東流,這裏也有壹個心態問題,在企業高管位置呆了幾年後蠻難轉變的,比如,可以拿著15萬的資金做小的經銷商開始,運營方式選擇壹貨車3人壹倉庫的簡單運營開始.也許心大和資源不足也是導致直接失敗的原因。到今天我才真正明白?失敗是成功之母?。體會太深刻了，但代價很高，我們在企業做時經常批判老板的方方面面現在想來有些好笑，但不論失敗或是成功，我認為?觀念?還是很重要的。

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