(1)激發員工潛能，更好地實現組織目標。
員工的內在潛力是巨大的，要想充分發揮潛力，就必須對員工進行激勵。合理引進“鯰魚人才”，形成有效的競爭機制。在競爭的壓力下，員工會不斷向自己學習，充實自己，激發內在潛力。進而帶動整個組織的活力，提升整個組織的競爭力，最終實現組織目標。
而且企業引進“鯰魚型人才”，將朝氣蓬勃、思維敏捷的年輕生力軍引入組織，會給那些懶惰的員工和管理層帶來競爭壓力，激發“沙丁魚”的生存意識和競爭心。
(2)形成良好的競爭氛圍，增強企業的生存和適應能力。
“鯰魚人才”引入組織後，會在組織中積極工作，有突出的個人成就，給其他員工帶來危機感和緊迫感，形成壹種壓力。該組織的成員受到這種壓力的影響。為了不被組織淘汰，他們會努力工作，提高自己的積極性和主動性，化壓力為動力，在潛移默化中形成良好的競爭氛圍，使企業在競爭日益激烈的市場中長期生存，不斷增強對外界的適應能力。
挪威人喜歡沙丁魚，尤其是活魚。然而，沙丁魚在長途運輸途中經常窒息而死。然而，人們發現壹個漁夫總是帶著大部分新鮮的沙丁魚回到漁港。漁夫壹直保守著壹個秘密。他死後，人們解開了這個謎。原來，漁夫把壹條鯰魚放進了裝滿沙丁魚的魚缸。
鯰魚進入後，因為環境不熟，四處遊動，偶爾會追逐沙丁魚。於是沙丁魚開始四處躲避，加速遊動，水面起伏，增加了魚缸的含氧量，保證了大部分沙丁魚活著回到漁港。這種現象被稱為“鯰魚效應”。
從故事中可以看出，對於“漁民”的鯰魚效應在於激勵措施的運用。漁民以鯰魚為激勵，鼓勵沙丁魚不斷遊動，以保證沙丁魚是活的，從而獲得最大利益。在企業管理中，管理者為了實現管理目標也需要引進鯰魚人才，從而改變企業相對停滯不前的局面。
對於鯰魚來說，鯰魚效應在於自我實現。鯰魚型人才是企業管理所必需的。鯰魚型人才的出現是出於獲取生存空間的需要，而不是壹開始就有這麽好的動機。
對於鯰魚人才來說，自我實現永遠是最根本的。對於沙丁魚來說，鯰魚效應在於缺乏憂患意識。沙丁魚型的員工憂患意識太少，壹味的想追求穩定，但現實的生存狀態是不允許沙丁魚有片刻的安寧。“沙丁魚”如果不想窒息，就應該也必須積極主動地尋求新的出路。