過是獲得英國皇家學會勛章和國外院士之職。貝爾納為什麽沒有獲得諾貝爾獎金
有壹種公認的回答是“他總是喜歡提出壹個題目，拋出壹個思想。首先自己涉足壹番，然後，就留給他人去創造出最後的成果。全世界有許許多多的其原始思想應歸
功於貝爾納的論文，都在別人的名下出版問世了，……他壹直由於缺乏‘面壁十年’的恒心而蒙受了損失”。
這句話提出了壹個關鍵問題，即興趣過於廣泛、思維過於發散，對精細、深入的創造是非常不利的。後人就將這種現象成為貝爾納效應。
貝爾納效應也可以理解為要求組織的領導者具有伯樂精神、人梯精神和綠葉精神 ,以組織的大局為先 ,以組織的發展為重 ,以工作的需要為急 ,慧眼識才 ,潛心育才 ,放手用才 ,大膽提拔任用能力比自己強的人 ,積極為有才幹的幹部創造脫穎而出的機會和環境。
貝爾效應是由美國布道家、學者貝爾提出：想著成功，成功的景象就會在內心形成；有了成功的信心，成功就有了壹半把握。
貝爾效應的啟示：成功其實並沒有想象得那麽難，他有時需要的僅僅是妳的勇氣，這正是壹般人所缺乏的！