現在很多人選擇創業，但是他們對創業了解多少呢？就這件事來說，小夥子是不是在知道具體情況後，交了15萬接手了花甲粉絲店？當然，我所說的了解不是簡單的了解，也不能只聽投資方的壹面之詞。我說的了解是指有沒有調查過店鋪的地理位置，離哪裏近，附近的消費者是什麽樣的人，受眾是什麽，消費水平如何，產品的利潤率是多少，日常成本是多少。這些都考慮過了嗎？不做好所有的準備工作，怎麽盈利？
在準備工作已經做好的情況下，還處於虧損狀態，所以是否到了考慮受眾和商業模式的時候了。消費主體是誰，商業模式是否迎合了這部分人的口味，前期是否進行了必要的調研？在虧損的狀態下，有沒有反省，客戶有沒有必要的反饋？比如妳對產品的口味感覺如何，哪些方面不完善，妳是否滿意，妳認為哪些地方不符合客戶的口味。
企業家很多，但成功的不多。根本原因是前期準備不充分，後期改進方法不夠及時。在經營出現問題的情況下，是時候反思或者東山再起了。我們不能放手。