鯰魚效應說明如下道理：
第壹、要有危機意識，危機意識能夠激發人的活力和熱情。當人們處在壹種危機意識之中的時候，人們的工作效率會大幅度地提高。所以企業管理者到懂得適當增加員工們的危機意識。
第二，要打破自身思維局限，好的企業管理者善於從各種各樣的小事中發現管理真諦。鯰魚效應表明激發員工的工作積極性不壹定要依靠傳統的鼓勵為主的方式，還可以采取競爭手段。
第三，對任何事物要有明確的定位，企業管理者要確定員工內誰能當鯰魚，而那些人是沙丁魚。做出這樣的分類後能夠有利於鯰魚效應功效的最大化。
鯰魚效應，鯰魚在攪動小魚生存環境的同時，也激活了小魚的求生能力。鯰魚效應是采取壹種手段或措施，刺激壹些企業活躍起來投入到市場中積極參與競爭，從而激活市場中的同行業企業。其實質是壹種負激勵，是激活員工隊伍之奧秘。
它給我們以直接現實的追求目標，賦予我們壓力和動力，能最大限度地激發我們的潛能，提高我們的學習和工作效率，使我們在競爭、比較中客觀地評價自己，發現自己的局限性，提高自己的水平，從而使集體更富有生氣，豐富生活，增添學習和生活中的樂趣。