分化員工：員工間存在抱團現象，首先想法分化，就是挑撥他們間的關系，找出挑頭的那個，只發另兩人獎金或者請他們吃比較高檔的飯，給禮物什麽的，反正讓挑頭的感覺被孤立，讓不挑頭的開始搖擺。
鯰魚效應：找個新人來，不用技能高，只要工資低人老實就行，然後老板對新人表現出格外照顧，其他人通過工作量的估算也知道他們之間會被開掉壹個，壹方面分化，另壹方面會有人想法表現。
這時候該給的實惠也是要給了，願意拿錢自己吃也可以，另外實行分段的計件工資，比如100件以內每件1塊，100至200件的每件就1.5,300件以上每件1.8之類的，這個具體的妳們自己算好，反正讓他們有個稍多的目標，他壹天能做260的，本來每件1.5，為了爭取較高的單價也會做到300.
反正當老板的不出血是不行的，但是只出血也未必能解決問題，靈活應用