首先，壹些相對復雜的項目往往是跨專業、跨部門，有時也是跨地區的，需要項目經理具備非常豐富的專業知識,來計劃、組織、控制、協調項目組的工作。但往往項目經理不是也不可能是每個領域的專家。
其次，項目成員多是從職能部門臨時抽調來完成壹個特定的項目的,人員背景、資歷各不相同,這大大增加了項目經理管理的難度。
由此可見，項目經理作為項目的領導人決定其成功管理的關鍵，不僅僅在於他掌握了多少的專業知識或是多少的資源，而更在於其領導力水平的高低，在於他如何組織壹個高效的、穩定和諧的項目團隊，為項目的成功提供保障。
項目經理的領導力素養概括來說可以分為四類，即:認識自我的能力、認識環境的能力、自我管理的能力及影響他人的能力。