主管領導力決定員工執行力
壹、 善於激勵別人：如何讓下屬充滿幹勁與激情？
1. 基本原理：抓糖原理與馬斯諾需求層次理論；
2. 激勵菜譜：4種不同人格類型的激勵；
3. 2大關鍵：即時性與創意性；
4. 實戰演練：訓練妳的真誠贊美；
5. 頭腦風暴：寫下10種可操作的小激勵策略。
二、 做教練型幹部：如何培養“打勝仗”的團隊？
1. 理解教練：教練是什麽？
2. 註意事項：如何當好教練？
3. 日常教導：中層管理的“三忌”與“三問”；
4. 管理猴子：別讓猴子跳回妳的背上的3個關鍵點；
5. 教導下屬：離場管理的7個步驟。
三、 領導的藝術：如何做領導者而不僅是管理者？
1. 理解領導力：塑造自身影響力與人格魅力；
2. 聚人先造夢：如何成為有跟隨者的領導？
3. 做事先安人：如何用對人做對事？
4. 修人先修路：如何“修路”提高效率？
5. 育人先育魂：如何善用文化的力量？