針對我國商業企業的管理需求，近年來，國內湧現出許多專業的管理咨詢公司:要麽專註於人力資源培訓，提高員工素質；或者以調查、咨詢、策劃為主，提出解決方案和計劃，而不進入企業具體實施...壹時間，管理咨詢行業“桃花源中的奇葩”，各路英雄紛紛打出耀眼的咨詢牌，在變幻莫測的商業市場中爭奪行業份額。分析他們的行業標準，雖然各有優勢，但大多只能解決企業片面的問題。目前，我國大多數商業企業存在的問題是全面而復雜的，不僅是商品、價格、管理和服務方面的問題，還有經營理念、員工素質、管理方法、信息技術、商業規劃等方面的問題。所以，中國的商業企業需要的是“中藥”的全方位調理，而不是“西藥”。中國商業企業對管理咨詢的要求不僅僅是壹種思想、壹句口號、壹次培訓或壹次咨詢，而是能夠為企業提供全面的管理解決方案、具備獨立解決問題能力的全過程管理咨詢。
當代天妃商業咨詢機構在這方面的實踐證明，這種管理咨詢是有效的。當代天妃的全過程管理咨詢被業界稱為“保姆式”管理服務。實現了從商業企業前期診斷、市場調研、規劃設計到後期經營管理、人才培養、營銷策劃、發展戰略設計的全流程解決方案。在管理過程中，采用了項目管理團隊和專家咨詢團隊相結合的咨詢服務模式，已成功為全國數十個商業項目提供專業咨詢服務。
不難看出，中國的商業企業不僅需要能從不同方面解決問題的管理咨詢，更需要能出“菜譜”和“炒菜”的全流程管理咨詢。如何縮短中國商業企業與外資企業的巨大差距？全過程管理咨詢是幫助中國商業企業走出困惑的可行途徑。