1.如何增加茶館的營業額？？
客流量和客人人均消費直接決定了營業額。因此，要想提高營業額，需要從增加茶樓客流量和提高客人人均消費、加強服務人員營銷技能培訓和建立激勵機制兩方面入手。？
2.茶館的營銷活動壹直在進行，但是發現效果不大。如何策劃茶館的營銷？？
茶樓營銷策劃的目的無非是提高茶樓的知名度和知名度，推廣茶樓產品和服務？首先要看活動是否適應當地市場。對消費者有足夠的吸引力嗎？？
有沒有價值等等。茶館是否同時提供了讓顧客滿意的產品和服務，如果沒有，我們就事倍功半，達不到預期的效果！？
3.如何在與同行的激烈競爭中勝出？？
有長期穩定適合的管理模式，勇於創新，在進步中求發展，讓競爭成為良性競爭，取長補短，在借鑒中創新。？
4.茶館的位置不理想。在商業上是否彌補，如何彌補？？
是的需要在商業主題定位、產品特色、服務質量上下功夫，然後配合合適的營銷策劃。？
5.茶館留不住老客人，缺少回頭客。如何改善？？
回頭客幾乎是茶館長期穩定經營的重要支撐。為了留住回頭客，不僅是物質上的享受，產品的不斷更新，更是客人在餐廳消費時的附加價值。
主要表現在對客人消費習慣的理解和尊重，對客人的關心，站在客人的立場為客人考慮。？
6.如何塑造茶館本身的企業文化？？
企業文化最直觀的表現就是企業的精神文化和凝聚力。企業文化的塑造不是壹朝壹夕的成就，而是長期的積累。？
7.茶館生意不錯，但總是沒有利潤或者利潤不多。有什麽問題，如何改善？？
利潤=營業額-支出？
如果營業額穩定，就需要從支出方面找原因。正確的解決方法是杜絕不合理的支出和不必要的浪費，控制運營成本。？
8.如何降低茶館的運營成本？？
首先要明白，茶館的經營成本包括原材料成本、人員成本、水電成本、工商稅務成本等。，並按照正常標準有效控制茶館目前的成本。？
9.茶樓管理存在很大問題，制度始終無法執行到位。感覺很難。如何改善？？
制度完善與否是首先要考慮的問題，是否有相應的獎懲措施。制度的執行者是否按照要求執行，執行力度是否到位？是否所有人員都明確執行了標準？
10，茶館人員流動過於頻繁，對茶館管理不利，但不知如何改善。？
行業的需求決定了其不同尋常的企業的流動性，打造公平公正的工作平臺，完善茶館內部管理制度，塑造企業文化，留住員工的心。同時，也需要挖掘和培養人才，儲備人力資源。