問題2:茶館在國民經濟中屬於什麽樣的服務業？
問題3:茶館屬於哪種商業商標？根據商標結構，商標可分為文字商標、圖形商標和組合商標三種。根據商標用途的分類，商標可分為商品商標和服務商標。商品商標就是我們平時看到用在商品上的商標。服務商標是表示服務項目的商標。服務商標主要用於金融、交通、廣播、酒店等服務行業。應該是服務商標。
問題四:茶館可以開什麽行業？我這邊是茶葉公司。我可以把加盟計劃發給妳，供妳參考。茶產業的創新模式讓銷售額增長了3-5倍。
問題5:茶館是做什麽的？年前老舍茶館的尹先生來訪，雙方談得很好。茶室期間，尹老師提出了壹個有趣的問題:壹個茶館(北京)靠什麽吸引客人？是的，據說北京有成千上萬的茶館。除了茶館，還有許多娛樂和休閑項目，包括眾多的俱樂部，這些都在分流有限的客戶。應該說，茶館行業正面臨著前所未有的挑戰和考驗。在我的印象中，廣州的茶館以早茶和晚茶而聞名。抽屜和籠子有點復雜，但是對於想吃早餐和夜宵的人來說很方便。杭州的茶館和廣州的茶館差不多，只是茶點不同，有點地方風味。上海的茶館似乎總是很熱鬧，年輕人居多，撲克玩家居多。成都的茶館就不用說了，自然是麻將的天下。北京的茶館是什麽樣的？北京有杭州式的茶館，比如西子湖茶館，也有海派的茶館，比如避風塘茶館。成都大概只有聖淘沙茶樓比較有名吧。在我看來，這些茶館生意不錯，但似乎越來越像飯店，離茶越來越遠。應該不是北京有代表性的茶館，不在我們討論範圍內。而很多茶樓DD，我更願意稱之為商務茶樓，在數量上占據了最大的比重，這也正是我們要研究和探討的。來回答“壹個茶館靠什麽吸引客人？”我覺得首先要搞清楚茶館(尤其是北京的商務茶館)是做什麽的。在我看來，茶館是文化包裝下的地產項目。別驚訝，聽我說。茶館老板購買或出租房屋，然後裝修改造，再分時段、分時段轉租給有需要的客人，以此收取費用(這裏茶只是壹個媒介)。不就是典型的房地產租賃轉租業務嗎？那為什麽客人願意出更高的價錢接受妳的轉租呢？(當然茶館的價格主要是因為租金的壓力)因為:第壹，他需要這樣壹個談事情的地方(根據我泡茶館六年的歷史經驗，茶館的客戶80%以上都是談生意談事情，15%以上是朋友)。那麽客人是否會因為價格相對較高而完全放棄在外會客，在家會客而不去公司呢？我不會。即使工作中有正規的接待室和會議室，家裏有好的茶室，相信也有相當壹部分客人會選擇在外面會客。這是由於社會發展到壹定階段後，人際交往的進步。就像星巴克的創始人發現總有人喜歡在外面看書而不是在家裏看書壹樣，商業茶館在大都市的出現和存在也是合理的。其次，他需要並可能從茶館提供的優雅環境和良好服務中獲得“附加值”。我們常說，只有先為客人創造附加值，茶館才能獲得附加值。那麽嘉賓的附加值在哪裏呢？在我看來，沒有什麽場合比茶館的氣氛更輕松、優雅和禮貌了。所以它的增值大概主要體現在談事情的高效率和高成功率上。甚至和朋友聚會休閑也能給人壹種優雅清新的感覺，這是其他休閑方式無法比擬的。因此，商務茶館的生命力是毋庸置疑的。當然，要做好這個不壹般的地產項目，還要做好文化包裝(包括環境的裝修布置，茶藝師的專業技能培訓等。)，讓客人真正感受到自己的需求(比如尊重，比如高貴)，得到充分的關註。當每壹個走進茶館的客人都把茶館當成自己的院子，把茶館裏的茶藝師當成隔壁的小姐姐，北京商務茶館的春天還會遠嗎？
問題6:茶館應該包括哪些內容？“海納百川，容得下大澤。”以人為本，以服務為導向，以創新為導向，相信自己和大澤。品茶是壹種悠閑優雅的享受休閑娛樂。茶館逐漸成為壹個新興行業，迅速打開市場。茶館裝修的時候，要在越來越激烈的競爭環境中做到最好，不是壹件簡單的事情。目前市面上至少有三分之二的茶館經過改造後並不容易。那麽，為什麽有的茶館人滿為患，有的卻空無壹人呢？首先要做充分的市場分析。市場分析不僅是對行業的簡單統計，也是對周圍環境的大致分析。要確定自己的經營範圍和經營模式，找準自己的客戶，把茶館裝修得獨具特色和個性。比如，如果妳針對的消費群體是年輕人，那麽全價茶館的裝修風格就不能過於古典典雅，要加入壹些時尚元素。其次，揚長避短，首先，如果茶館的地理位置和經營地點不是很好，那麽妳在裝修的時候就要采取其他的措施來吸引遠道而來的顧客。比如茶館裝修的時候可以設計壹個書畫藝術沙龍。來茶館的人本來就是有品位的，茶館裝修以藝術為目的。如果壹個藝術沙龍可以混，來這裏的人可以找到知音，壹起探討藝術。還有壹個包間的問題。茶館裝修的時候肯定會有包間，包間設計的品味和檔次壹定要恰到好處的迎合消費群體。把握客戶的心理。
問題7:中國有幾家茶館。我是這裏的茶葉公司。我可以把加盟計劃發給妳，供妳參考。茶產業的創新模式讓銷售額增長了3-5倍。
問題8:茶館的價值是什麽？本質是什麽？感謝年前老舍茶館的尹先生來訪，雙方談得很好。茶室期間，尹老師提出了壹個有趣的問題:壹個茶館(北京)靠什麽吸引客人？是的，據說北京有成千上萬的茶館。除了茶館，還有許多娛樂和休閑項目，包括眾多的俱樂部，這些都在分流有限的客戶。應該說，茶館行業正面臨著前所未有的挑戰和考驗。在我的印象中，廣州的茶館以早茶和晚茶而聞名。抽屜和籠子有點復雜，但是對於想吃早餐和夜宵的人來說很方便。杭州的茶館和廣州的茶館差不多，只是茶點不同，有點地方風味。上海的茶館似乎總是很熱鬧，年輕人居多，撲克玩家居多。成都的茶館就不用說了，自然是麻將的天下。北京的茶館是什麽樣的？北京有杭州式的茶館，比如西子湖茶館，也有海派的茶館，比如避風塘茶館。成都大概只有聖淘沙茶樓比較有名吧。在我看來，這些茶館生意不錯，但似乎越來越像飯店，離茶越來越遠。應該不是北京有代表性的茶館，不在我們討論範圍內。而很多茶樓DD，我更願意稱之為商務茶樓，在數量上占據了最大的比重，這也正是我們要研究和探討的。來回答“壹個茶館靠什麽吸引客人？”我覺得首先要搞清楚茶館(尤其是北京的商務茶館)是做什麽的。在我看來，茶館是文化包裝下的地產項目。別驚訝，聽我說。茶館老板購買或出租房屋，然後裝修改造，再分時段、分時段轉租給有需要的客人，以此收取費用(這裏茶只是壹個媒介)。不就是典型的房地產租賃轉租業務嗎？那為什麽客人願意出更高的價錢接受妳的轉租呢？(當然茶館的價格主要是因為租金的壓力)因為:第壹，他需要這樣壹個談事情的地方(根據我泡茶館六年的歷史經驗，茶館的客戶80%以上都是談生意談事情，15%以上是朋友)。那麽客人是否會因為價格相對較高而完全放棄在外會客，在家會客而不在公司？我不會。即使工作中有正規的接待室和會議室，家裏有好的茶室，相信也有相當壹部分客人會選擇在外面會客。這是由於社會發展到壹定階段後，人際交往的進步。就像星巴克的創始人發現總有人喜歡在外面看書而不是在家裏看書壹樣，商業茶館在大都市的出現和存在也是合理的。其次，他需要並可能從茶館提供的優雅環境和良好服務中獲得“附加值”。我們常說，只有先為客人創造附加值，茶館才能獲得附加值。那麽嘉賓的附加值在哪裏呢？在我看來，沒有什麽場合比茶館的氣氛更輕松、優雅和禮貌了。所以它的增值大概主要體現在談事情的高效率和高成功率上。甚至和朋友聚會休閑也能給人壹種優雅清新的感覺，這是其他休閑方式無法比擬的。因此，商務茶館的生命力毋庸置疑。當然，要做好這個不壹般的地產項目，還要做好文化包裝(包括環境的裝修布置，茶藝師的專業技能培訓等。)，讓客人真正感受到自己的需求(比如尊重，比如高貴)，得到充分的關註。當每壹個走進茶館的客人都把茶館當成自己的院子，把茶館裏的茶藝師當成隔壁的小姐姐，北京商務茶館的春天還會遠嗎？
問題9:如何經營茶館，如何經營好茶館。
1.如何提高茶館的營業額？客流量和客人人均消費直接決定了營業額。因此，要想提高營業額，需要從增加茶樓客流量和提高客人人均消費、加強服務人員營銷技能培訓和建立激勵機制兩方面入手。
2.茶館營銷活動壹直在進行，但發現效果不大。如何進行茶館的營銷策劃？
茶樓營銷策劃的目的無非是提高茶樓的知名度和美譽度，推廣茶樓產品和服務...首先要看活動是否適應當地市場。對消費者有足夠的吸引力嗎？
有沒有價值等等。茶館是否同時提供了讓顧客滿意的產品和服務，如果沒有，我們就事倍功半，達不到預期的效果！
3.如何在與同行的激烈競爭中勝出？
有長期穩定適合的管理模式，勇於創新，在進步中求發展，讓競爭成為良性競爭，取長補短，在借鑒中創新。
4.茶館的位置不理想。手術中是否補償，如何補償？
是的需要在商業主題定位、產品特色、服務質量上下功夫，然後配合合適的營銷策劃。
5.茶館留不住老客戶，缺乏回頭客。如何改善？
回頭客幾乎是茶館長期穩定經營的重要支撐。為了留住回頭客，不僅是物質上的享受，產品的不斷更新，還有客人在餐廳消費時的附加價值，
主要表現在對客人消費習慣的理解和尊重，對客人的關心，站在客人的立場為客人考慮。
6.如何塑造茶館本身的企業文化？
企業文化最直觀的表現就是企業的精神文化和凝聚力。企業文化的塑造不是壹朝壹夕的成就，而是長期的積累。
7.茶館生意不錯，但總是沒有利潤或者利潤不多。有什麽問題，如何改善？
如何經營好壹家茶館
1.如何提高茶館的營業額？
客流量和客人人均消費直接決定了營業額。因此，要想提高營業額，需要從增加茶樓客流量和提高客人人均消費、加強服務人員營銷技能培訓和建立激勵機制兩方面入手。
2.茶館營銷活動壹直在進行，但發現效果不大。如何進行茶館的營銷策劃？
茶樓營銷策劃的目的無非是提高茶樓的知名度和美譽度，推廣茶樓產品和服務...首先要看活動是否適應當地市場。對消費者有足夠的吸引力嗎？
有沒有價值等等。茶館是否同時提供了讓顧客滿意的產品和服務，如果沒有，我們就事倍功半，達不到預期的效果！
3.如何在與同行的激烈競爭中勝出？
有長期穩定適合的管理模式，勇於創新，在進步中求發展，讓競爭成為良性競爭，取長補短，在借鑒中創新。
4.茶館的位置不理想。手術中是否補償，如何補償？
是的需要在商業主題定位、產品特色、服務質量上下功夫，然後配合合適的營銷策劃。
5.茶館留不住老客戶，缺乏回頭客。如何改善？
回頭客幾乎是茶館長期穩定經營的重要支撐。為了留住回頭客，不僅是物質上的享受，產品的不斷更新，還有客人在餐廳消費時的附加價值，
主要表現在對客人消費習慣的理解和尊重，對客人的關心，站在客人的立場為客人考慮。
6.如何塑造茶館本身的企業文化？
企業文化最直觀的表現就是企業的精神文化和凝聚力。企業文化的塑造不是壹朝壹夕的成就，而是長期的積累。
7.茶館生意不錯，但總是沒有利潤或者利潤不多。有什麽問題，如何改善？
利潤=營業額-支出
如果營業額穩定，這將是必要的...> & gt