壹、家電發展史上的互聯網現象
家電互聯網轉型的誤區家電企業和商家的互聯網轉型不是今年才出現的，早在三年前就開始了。但是轉型有兩大誤區:壹是原來的線下銷售，搬到線上銷售，然後降價促銷，以為是O2O轉型；第二，註冊微信公眾號，建立QQ群，是為了推廣粉絲。本來所有家電廠商的互聯網轉型的底氣，都是緊縮時間、縮短空間、提前動力、淘汰庫存、滿足用戶需求，然後在爭奪用戶需求的時期，去探索壹種“低資本、高動力”的新零售方式。
借助互聯網熱潮，家電企業也期望在促銷方式變革、組織架構變革、產業聯動、商品推廣、方式整合、智能家居建設、互聯網工作等方面植入互聯網基因。，給傳統家電行業帶來新的機遇。縱觀現在的家電企業，格力攜手JD.COM，打造“中國制造+互聯網”戰略；美的與阿裏合作，簽下百億訂單，與小米戰略合作共同規劃智能家居；海爾建立U+智慧日生態圈和互聯工廠；長虹推出基於家庭互聯網的CHiQ系列，阿裏與蘇寧的所有戰略合作，TCL與樂視最新的深度聯盟等等。幾乎所有家電企業都在互聯網+的轉型中有所建樹。
二、家電發展史上促銷方式變化的現象
1，線上渠道興起之前，原有渠道現在已經基本成型。然而，近年來電商網購渠道興起後，家電零售渠道的業態又發生了變化，從單純的線下渠道變成了線下和線上渠道的競爭。未來將在兩條線的交融下迎來新壹輪的新趨勢。
2、扔掉便宜價格的推廣方法。在過去，大部分資本都投入到降價、送禮等方面。，而且大部分方法都是商場的“漫灌”。隨著客戶的購買能力，需求動力從必須變為提高，簡單的降價促銷不再有效。
3、售後工作破冰。家電售後工作壹直是短板。中國家電業在全球都有影響力，但伴隨家電的售後工作壹直沒有處理好。大部分廠商都把售後工作當成雞肋，不願意也不敢丟掉，但又不願意誠信大投入。
三、家用電器發展的產品特點
1，護理/榨汁機需求更高。
在廚電品類中，今年壹季度落後於電飯煲的care/榨汁機在二季度中期大幅增長。畢竟上半年占比高達26.6%，是廚電線上的榜首。care/榨汁機可以快速將果蔬榨成果蔬汁，不破壞其營養成分。近年來，它受到顧客的歡迎，商場的比例迅速增加。
護理/榨汁機等以提高生活品質為目的的產品占比，目前已經有超過必需品的趨勢，廚電廠商可以根據線上銷售數據調整線上品類投入和推廣。
2.廚電品牌的集中度會最高。
廚電方面，天貓占比43.8%，JD.COM占比38.0%。廚電均價是大家電中最低的，而天貓在銷售低價產品上的優勢在逐年推進，天貓與JD.COM的距離在拉大。
所有線上廚電的品牌老大依然是美久速，三者占比高達46.3%，幾乎過半，比上年提升10個百分點，美久速的先發優勢逐漸拉大；十大品牌合計占比72.6%，比上年提高16個百分點。
壹方面說明國內廚電商場競爭非常激烈，新進廚電商場的幾率很小。另壹方面也說明惠仁、福庫等高端品牌僅僅依靠單壹品類就進入了TOP10，說明國內高端廚電商場還有很大的潛力可以挖掘。
3.高端小廚電推廣加速。
如前所述，匯仁和福庫依靠高端商品實現了較大比例。從care/榨汁機各報價區間的商品銷售情況來看，200元以下商品占比12.0%，同比下降5個百分點，1000元以上care/榨汁機占比52.2%，同比上升5個百分點，尤其是1000元以上榨汁機。
從護理/榨汁機單品來看，僅AUX-PB936護理機占比就高達4.6%。不僅是care/榨汁機，電飯煲的單品占比也在逐年推進，尤其是手機APP控制、雲菜單* * *享等智能單品占比。可見，在廚房小家電領域，客戶越來越願意嘗試智能化、高端化的產品。