有壹個老自考老師叫真，他辦了壹個管理發展培訓中心，但是他不在外面上課，都是通過咨詢機構。我司之前合作很好的廣州博思道管理咨詢有限公司就是他們的主要代理。可以在網上了解壹下。如果妳還有其他問題，請提問。
MTP的主菜是什麽？
MTP課程主要是提高企業管理水平的培訓體系。
管理培訓計劃(Management Training Program /Plan)，原意是管理培訓項目，是美國在20世紀60年代發展起來的壹種培訓制度。經過11的修改，已經成為世界上經典的管理培訓之壹。迄今為止，全球已有數百萬經理人接受了MTP的洗禮。這壹制度對歐美日經濟快速發展起到了不可估量的推動作用。
“嫻MTP管理培訓項目管理人才開發培訓”的框架集管理學、心理學、行為學於壹體，既展現了當代企業管理的前沿理念，又突出了“知識”與“實踐”培訓框架的完成，在培訓方式上強調現場演練和課後實際操作指導，實現了培訓從課堂向工作實踐的延伸。對培訓的有效性給予明確的承諾和保證。
郵電部(Ministry of Posts and Telecommunications)
管理培訓計劃(Management Training Program /Plan ),原意為管理培訓計劃，是美國在20世紀60年代+0950年代為有效提高企業管理水平而開發的培訓體系。
媒體傳輸協議是PTP(圖片傳輸協議)協議的擴展，主要用於傳輸媒體文件，其中有價值的應用是同步DRM文件的許可證。
MTP培訓講師介紹
自1996年起，中級管理高級講師張鐵軍擔任高軍電器總經理助理兼銷售總監，該電器為遠洋集團的子公司。小護士(李斯達日化)、星光管理學院培訓總監；玉環集團人力資源總監兼營銷副總裁；三和國際集團企業管理部部長。任職期間，多次主持實施企業人力資源管理體系建設，梳理優化運營管理流程，積累了豐富的管理實踐經驗和大量生動案例，具有相當強的解決問題能力。2004年，他成為壹名職業培訓講師和顧問，並將此定為自己的終身職業發展目標。獨創咨詢培訓，咨詢培訓，真正為企業量身定制培訓內容，善於從企業實際問題和成人學習特點出發，力求教學方式多樣化。
C-MTP是什麽課程？
C-MTP(中國管理培訓項目)是壹個適合中國企業管理者的管理技能培訓課程體系。
C-MTP 2010版課程介紹
1課程背景:
MTP(Management Training Program)是美國企業管理研究機構與全球10多家著名跨國公司的企業管理者合作開發的壹套培訓課程，旨在有效提升企業的管理水平。它融合了高深的管理學、心理學和行為學，形成了中高層管理者所承擔的責任和任務各有側重的兩個培訓體系。
MTP訓練班在第二次世界大戰後傳入日本，並得到全面推廣。戰後50多年來，MTP的培訓課程因時代潮流而不斷修訂。目前，MTP培訓班是日本業界最受歡迎的管理培訓班，培訓的管理幹部超過百萬，對提升日本企業的管理水平，促進日本企業的生產力，增強其國際競爭力有著不可估量的作用。
MTP培訓課程引入中國以來，在培訓實踐中發現，原來的課程內容是固定的，不能根據企業的實際需要進行調整。案例都是以日企為主，本土化不夠；講課方式也比較生硬，不夠生動。
鑒於此，我們結合國內企業現狀、本土管理者特點和多年企業管理實踐經驗，汲取國外MTP課程精華和眾多管理大師精華，開發出適合中國本土特點和管理者的培訓課程【C-MTP管理技能培訓計劃】。
從2002年至今，在大量培訓實踐的基礎上，C-MTP課程每年都會結合世界管理領域的最新發展成果和課程運營經驗進行修訂。目前2010版(共第九版)已經完成，開始為企業管理培訓提供服務。
MTP培訓課程大綱:
壹、管理概論
1.管理定義
2.管理理論評論
3.管理水平和技能
◇研討會:“問題猴子”管理
◇管人，管事，管人+管事？
第二，組織效能和角色認知
1.企業目標和盈利模式
2.組織形成和結構劃分
3.管理者的定位與角色認知
◇人才的冰山素質模型
◇管理者的角色轉變
◇活動鍛煉:上中下三級互動三。管理者的觀念和心態
1.成功定理和冰山理論
2.管理者心態的培養
3.成功管理者的好習慣
4.職業經理人的正確觀念和心態
◇鍛煉:心意決定命運。
第四，時間和壓力管理
1.時間管理的概念和誤區
評估時間
◇遊戲:切割時間
3.時間管理的原則
案例:李商隱的壹天
4.時間管理工具
重要的第壹條規則
生命平衡法則
5.經理節省時間的方法
6.管理者的壓力源分析
7.壓力管理原則
8.如何緩解壓力
◇五分鐘減壓技巧:(假裝法、二次感覺法、心理暗示法)五、目標管理
1.管理者對目標管理的誤解
2.目標的定義和目標管理的作用
小測驗:為什麽會有壹個小洞？
3.目標管理的理論框架
討論:五年後的企業藍圖？
4.目標管理的兩種類型及其選擇方法。
5.設定目標的原則和標準
6.設定目標的程序、形式和步驟
燈塔的故事
7.目標體系:體系圖/總體目標/單位目標/個人。
8.績效評估與目標管理的應用
不及物動詞規劃、實施、控制和協調
1.經理的計劃、執行、控制和協調技能
2.PDCA管理周期
3.規劃的作用和方法
4.計劃的類型
5.規劃
6.規劃的程序和要點。
7.如何消除影響執行力的因素？
8.過度控制和不足控制及其影響
9.控制的本質
◇案例:企業“熱爐法則”
10.控制形式和問題類型
11.控制中應掌握的原則
12.工作協調要點
13.通過整合進行協調
◇模擬練習:創意飛機
七、績效管理
1.企業價值鏈管理
獵人、獵犬和兔子
2.績效管理系統和開發流程
◇各級人員考核要求和重點內容
3.績效改進的步驟和方法
績效輔導
績效面試
◇視頻研討會:績效不高時如何面試下屬？八、人際關系與有效溝通
1.溝通認知
◇模擬演習:戰場決戰
◇人際交往中的哈裏之窗
2.有效的溝通技巧
精準的表達技巧
學會如何傾聽
◇適時提問技巧
處理異議的技巧
3.橫向和縱向溝通
如何與上司溝通
如何與同事溝通
如何與下屬溝通
九、下屬培訓和指導
1.企業人力培訓框架分析
2.OJT的應用
漁王三個兒子的故事
3.OJT的步驟和註意事項
◇模擬練習:拼T(學習和輔導下屬的順序)
X.有效授權
1.授權的含義
◇兩種常見的錯誤傾向
什麽是授權？
2.授權的四項原則
案例分析:如何確定授權的標準？
3.授權的四個階段
案例分析:如何給下屬做事的充分彈性？
XI。人性的激勵技巧
1.動機的本質
2.技術經理如何有針對性地改善員工行為？
3.激勵理論
老板的紅燒肉
4.不計成本的激勵。
◇頭腦風暴法:管理者的激勵良方
十二、高績效團隊建設
1.管理者領導的團隊特征分析
2.理解團隊運作-團隊和團隊角色。
3.提高團隊效率——團隊發展的各個階段。
4.組建團隊——團隊建設的原則
5.感受團隊的力量——打造高績效團隊。
6.團隊文化和團隊精神
7.團隊成員的有效激勵
◇模擬練習:人生十三的競賽。領導力和領導風格
1.管理和領導的區別
2.管理者關註五種權力的使用
3.優秀的領導力應該具備的核心素質。
4.打造高質量領導力的四項技能
5.管理者領導風格的培養
6.領導風格分析
◇模擬練習:對領導風格的認知
MTP培訓簡介
MTP(Management Training Program)又翻譯為:管理培訓計劃、管理能力培訓計劃、管理能力發展培訓、管理培訓計劃、管理培訓課程和管理能力培訓課程。
MTP(管理培訓項目)是壹套源於美國的實用管理培訓課程。它是壹種管理環境變化的培訓課程，由美國空軍在第二次世界大戰期間開發。戰後美軍占領日本，1950後引進日本，培養其在日本的管理。
本課程由日本產業訓練協會鼓勵推廣，教材內容針對管理和運營進行了修改。目前是日本業界最受歡迎的管理人員培訓班，培訓中層管理幹部超過百萬人。MTP為戰後日本經濟的快速復蘇和快速增長做出了巨大貢獻。
MTP培訓的每壹個內容都是針對最本質的實際管理技能，省去了很多不必要的理論。因為企業管理者要掌握的是“怎麽做”，而不是壹堆不知道怎麽用的理論。因此，MTP訓練絕不是泛泛而談，而是讓學生“壹針見血”地快速抓住實戰要點，這是MTP的設計精神。
MTP因其在全面發展管理者管理能力方面的實踐成效，在日本、臺灣省乃至世界範圍內被廣泛引進和實施。將MTP引入強思企業管理咨詢有限公司培訓部的目的是讓MTP培養的管理者成為職業經理人，成為企業在管理實踐中的中流砥柱。
MTP特色:
MTP的成功源於其深厚的管理學、心理學和行為學基礎。MTP最突出的特點是完成了“知”與“行”的培訓框架，註重實際管理問題的解決，並對培訓效果做出了明確的承諾和保證。其培訓內容既緊扣當代企業管理前沿思想，又充分結合不同國家和地區，乃至行業的突出特點。在培訓方式上，強調現場演練(70%是案例分析和角色演練)和課後實際操作指導。培訓前，MTP的學生會收到學前評估問卷，培訓後，他們會填寫MTP行動計劃和網站跟蹤服務。實現了培訓從課堂到工作實踐的延伸。