復制策略
——在相對較短的時間內以較低的成本進入市場。
復制戰略是指壹個企業生產的產品技術、設計、零部件完全依賴外部供應，企業就像另壹個企業的生產車間，只是用同樣的方式組裝而已。
三星在1969進入家電和電子行業，是因為當時家電和電子產品市場已經顯露出巨大的發展前景和潛力，以電視機為代表的家電和電子產品正處於快速普及階段；新產品層出不窮，尤其是彩電已經進入市場，成為利潤豐厚的熱銷產品。但三星電子選擇的第壹款產品是12英寸黑白電視機，已經進入產品生命周期的衰退期，利潤率較低。這是因為:
1.三星電子在成立之初，並沒有擁有和掌握起碼的電子技術；掌握彩電技術的國外公司不願意向三星電子轉讓相關技術，只願意提供黑白電視機的成套零部件和組裝技術。
2.雖然當時高收入水平的發達國家黑白電視機已經進入生命周期的衰退階段，但低收入水平的發展中國家(包括韓國)仍有細分市場需要這種低檔產品。盡管許多外國公司因為黑白電視利潤率低而不再對其感興趣，但三星對當時能從黑白電視市場獲得的利潤感到滿意。
3.黑白電視機的組裝技術在當時已經基本成為公開的技術；韓國員工素質好，善於學習。期望他們能在短時間內學會黑白電視機的組裝技術，低成本生產。
綜合考慮上述條件，三星電子當時制定的產品發展戰略是:從國外公司(日本索尼)進口成套黑白電視機和基本組裝技術，在國外技術人員的指導下進行組裝，生產處於沒落階段的低檔產品(標簽為“三洋”)並銷往海外低端市場(三星電子首批12英寸黑白電視銷往巴拿馬)。這種戰略體現了當時條件下市場、產品、技術的適當匹配。
80年代初，三星電子進入DRAM(動態存儲器)市場時，由於沒有掌握關鍵技術，其產品開發策略也是復制策略，即從國外公司進口64KDRAM芯片進行封裝，封裝技術依靠國外公司生產面向低端市場的低檔產品。
模仿策略
——消化吸收國外技術，努力提升產品、市場、技術的配套水平。
模仿戰略是指企業開發的產品的關鍵技術雖然不是自己發明的，但企業通過各種渠道掌握了該產品的關鍵技術，能夠在模仿該產品行業領先設計的基礎上，對產品設計和零部件設計進行壹定程度的改進或創新，使其產品區別於其他企業的同類產品，更適合某些特定市場的需求。
三星電子的低檔12寸黑白電視和低檔DRAM在其選擇的市場都取得了不錯的成績。但根據當時與外國公司簽訂的技術支持協議，三星電子很難獲得除基本組裝技術以外的關鍵技術。當然，三星電子也不願意停留在目標產品的關鍵技術被外國公司控制的市場、產品、技術的低級靜態匹配上。
為此，壹方面，三星電子仍在通過各種渠道積極獲取國外技術；另壹方面，在公司內部大力發展關鍵技術的消化吸收和掌握。
在黑白電視產品上，三星電子避開國外公司的耳目，秘密研究關鍵技術。他們做了大量的研究、討論和探索，最終克服了看似難以克服的困難，掌握了黑白電視機的必備技術。在此基礎上，三星電子根據當時韓國國民收入低、電視機需求量大的特點，於1975開發出經濟型l2英寸黑白電視機的改裝版，投放市場後大受歡迎。雖然從技術角度來看，產品的零部件仍以進口為主，但此時，市場、產品、技術的匹配已經發生了實質性的變化——三星電子已經掌握了黑白電視機的必備技術，可以改進產品設計。繼開發經濟型黑白電視機之後，三星電子又相繼開發了14英寸彩色電視機(1976)、微波爐(1979)、家用錄像機(1984)、1MDRAM(1986)和。與生產第壹批黑白電視機和64KDRAM時不同，三星電子在開發上述產品之前，已經通過“逆向工程”破解並基本掌握了相關產品的關鍵技術。投放市場的產品是三星在行業領先設計的基礎上開發的，具有壹定的創新性。雖然距離三星彩電首次進入市場已經過去了20多年，但該產品在世界市場上仍處於成熟階段。三星電子第壹批彩電選擇的具體市場還是巴拿馬，後來賣給了日本。三星的微波爐、家用錄像機、1MDRAM上市時，這些產品在世界市場都處於成長期，市場潛力巨大，即使在發達國家也是如此。三星電子將加拿大、美國和日本的低端市場定為主要目標市場。此時，三星電子的市場、產品、技術的匹配度已經上升到壹個更高的層次:掌握關鍵技術，在生命周期的成熟期或成長期開發產品，占領發達國家的低端市場。
在這壹階段，三星電子除了大量使用逆向工程方法外，還采用了其他方法來獲取關鍵技術，如:在國外小公司中尋找技術來源；聘用在海外接受過培訓、掌握最先進科技知識的韓國科學家和工程師；在美國矽谷和日本東京建立研發中心；讓韓國的R&D中心和國外的R&D中心並行開發同壹新產品，進行良性的內部競爭等等。這些做法所產生的合力，對打破國外公司的技術封鎖，促進國外公司向三星電子轉移先進技術，加速三星電子破解和吸收先進技術，提高三星電子的技術起步水平和整體技術能力，提升三星電子的市場、產品和技術匹配水平起到了極大的作用。但此時三星的自主技術開發能力不強，產品自主創新程度不高；它研發、生產、銷售的產品在世界市場上還是低檔產品，面向低端市場，利潤率不是很高。此外，它還需要向外國公司支付巨額技術使用費。盡管如此，三星電子市場、產品、技術的恰當匹配，還是在市場上取得了巨大的成功，獲得了可觀的經濟效益。它將其經濟利益的很大壹部分投入到R&D活動中，並建立了朝鮮最大的R&D學會。在加快消化吸收國外先進技術的同時，進壹步加強了自身的技術開發和產品創新能力。
跟上技術領先戰略
——以先進的技術開發生命周期導入階段的新產品，占領中高端市場。
經過多年積極的技術學習、技術吸收和技術能力培養，在20世紀80年代末和90年代中期，三星電子在產品的技術開發能力和技術水平方面與世界先進公司的差距已經大大縮小，在某些領域已經接近或趕上了世界先進公司。
三星電子越想進入高端電子市場，需要的技術就越尖端，而這方面還存在短板，無法獨立於國外公司。為此，三星電子不僅進壹步加強內部研發，與其他公司簽訂技術轉讓協議，還采取了兩項新的戰略措施:壹是收購發達國家的高科技企業(如1994收購日本LUX公司，1995收購美國ASTResearch的主要股份)；二是與擁有前沿技術的競爭企業結成戰略聯盟，享受技術。這時，壹些外國公司在技術上處於領先地位(如東芝、NEC、摩托羅拉、Digital、SGS-Thompson、Siemens等。)也願意在更加平等的基礎上與三星電子建立戰略聯盟，享受技術，因為三星電子通過自身的努力，技術開發能力大大提高，在技術上擺脫了“小夥伴”的形象。
技術領先戰略
——引領前沿技術，占領高端市場。
90年代後期，三星電子的自主技術開發和自主產品創新能力進壹步增強。其產品發展戰略既強調了“技術領先，用最先進的技術開發進口階段的新產品，滿足高端市場需求”的匹配原則，又強調了“技術領先，用最先進的技術開發新產品，創造新需求和新的高端市場”的匹配原則。在此期間，三星電子開發的許多產品占據了高科技電子產品市場的領先地位，並獲得了許多世界第壹，包括:世界上第壹臺硬盤數碼相機ITCAM-9W，世界上第壹臺具有光學變焦功能的300萬像素照相手機，GSM/CDMA雙模手機，UniJa手機，T-screen手機，世界上第壹臺用於高清電視的DVD，世界上第壹臺用於高清電視的57。電視
在世界電視市場，三星電子連續多年高居榜首，並接連推出暢銷產品，可謂名副其實的‘暢銷產品制造機’。2009年，三星電子* * *銷售了31萬臺平板電視，連續四年保持世界市場份額第壹的位置。2010年初，三星電子制定了銷售* * * 3900萬臺電視的新目標，其中包括10萬臺LED電視。此後，銷售目標值再次調整為5000萬輛，比之前的目標高出28%。
三星電子憑借其被稱為“設計革命”的手指超薄LED電視，正在努力開拓新的市場。2009年3月，全球首款LED電視的銷售業績達到260萬臺，成功打開了新市場的大門。從2006年到2009年，三星電子每年都推出百萬款暢銷電視產品，如寬屏液晶電視、2007寬屏液晶電視、水晶玫瑰液晶電視、LED電視等，並連續五年取得不敗的銷售業績。2010年8月，三星電子已經實現了100萬臺3D電視的銷售目標，預示著未來良好的發展前景。
此外，三星電子繼續積極開發新壹代LED電視，通過產品多樣化戰略瞄準各行各業，例如需要小尺寸和大尺寸LED電視的消費者。(三星65c8000:世界上最大的3D LED電視，英國T3，8/16)
*“三星應用”和智能電視
電視領域的壹大特點可以概括為從“看電視”到“享受電視”的轉變。以前被動看電視的觀眾，現在更加主動，自由選擇各種電視節目。三星抓住了這壹需求趨勢，在2007年推出了互聯網電視，讓觀眾在欣賞電視節目的同時也能享受網絡遊戲。目前，該公司正在開發所謂的“智能led電視”，其應用程序可以下載。
2008~2009年，三星電子分別以' Power Infolink '和' Widget '更新產品，以更新穎的' Internet @ TV '掌握市場主導權。2010年，三星電子與3D電視同時推出了''互聯網@電視2010 ' '功能。除了現有的新聞、天氣、證券、UCC和電影等網絡服務之外，它還在全球率先推出了復合設備應用商店——三星應用商店(Samsung Apps，application store)，用戶可以在這裏下載應用。三星Apps將從2010下半年開始在韓國和美國啟動高端充電服務。
作為數字媒體和數字融合技術的全球領導者，三星電子在2012IFA首次向歐洲消費者展示了其55英寸的有機發光二極管ES9500。這款引人註目的電視產品擁有無與倫比的出色畫質、奢華優雅的設計和全新的“三星多視圖”功能。在本次展會上，三星智能電視的高端產品——75英寸LED ES9000、首次登陸三星智能電視可用於手勢控制的憤怒的小鳥APP，以及三星智能應用中心推出的其他智能內容也高調亮相。
三維（three dimension的縮寫）
三星電子在短短六個月內實現了65，438+0萬臺具有立體影像的3D電視的銷量，牢牢確立了品牌在市場上的地位，這幾乎接近市場研究機構在2065，438+00年初預測的全球65，438+0.23萬臺的預計需求。三星電子致力於開發不戴眼鏡也能觀看的3D電視。(三星:裸眼3D電視尚未就緒，PC World，9/1)
同時，三星電子在全球率先推出可同時享受3D立體影像和高端立體聲的3D家庭影院(HT-C6950W)。隨著該產品的問世，三星電子現已建立了包括3D電視、3D藍光播放器、3D節目內容和3D眼鏡在內的‘3D系列解決方案’，並在業內率先建立和完善了3D娛樂環境。
三星電子計劃在3D電視中提供內容流。如果三星電子的3D電視有自己的在線應用商店，用戶可以直接在電視的硬盤上下載Hulu Plus和Napster等軟件。此外，三星App Store還計劃增加開發者實際可從應用平臺獲利的高級內容，並將通過App Store提供3D內容。三星電子內容的制作人奧利維耶·曼努埃爾(Olivier Manuel)預見，未來幾年3D內容流媒體將無處不在，而提供3D內容是實現夢想的第壹步，具有極其誘人的潛力。(三星將開始在3D電視上播放3D內容，beautiful I4U，8/12)
LCD/LED液晶顯示屏
三星的電子LCD屏幕正在向“更薄”的技術發展。2009年，成功研發出厚度為3.9mm的40英寸LED電視超薄液晶屏，創下了超薄液晶屏的世界紀錄。這款液晶屏被稱為‘針纖薄’，厚度僅為現有液晶屏的1/12(約50mm)。三星電子在大幅降低液晶屏厚度的同時，依然保持了全高清分辨率、120Hz驅動、5000:1對比度等高清性能。三星電子於2007年6月首次開發出厚度為10 mm的40英寸液晶電視液晶屏，從而突破了10mm的界限；5438年6月+2008年10月，7.9mm厚的液晶屏問世，從此領先世界紀錄。三星電子在開發液晶電視用液晶屏的同時，還開發24英寸液晶顯示器用液晶屏和筆記本電腦用超薄液晶屏，在超薄液晶屏技術領域處於領先地位。其中顯示器的液晶屏厚度為3.5mm，筆記本電腦僅為1.64 mm..
三星電子表示，隨著LED背光電視超薄技術的發展，未來兩年有望將電視厚度降低40%以上。(三星以為薄帶傳感器，顯示器，PC World，美國，4/8 &；SlashGear，4/7)
手機
2009年，三星電子手機的年銷量達到2.35億部，位居世界第二，僅次於諾基亞。2009年，北美市場份額連續六個季度高居榜首，歐洲市場份額超過25%。三星電子在發達市場保持持續上升趨勢，同時憑借產品競爭力和品牌知名度在新興市場拓展領域。隨著鍵盤式手機向觸屏手機的轉換，如何提高顯示圖像的清晰度成為壹個重要的課題。為了順應和引導這壹趨勢，三星推出了AMOLED手機，並在業內展開了壹場‘手機品質大賽’。(三星在歐洲低端手機市場超過諾基亞，IDC稱，彭博，6/28)
三星電子的Galaxy S(i9000)是新款手機的代表，是壹款可能取代iPhone的智能手機。這款手機於2010年7月在美國市場開賣，短短45天就創下了百萬臺的銷售記錄。(iPhone替代品，CNET亞洲，8/12 &；三星:美國45天100萬部galaxy s智能手機，《財富》8/29)。
三星電子的I9000 Galaxy S和S8500 Wave在2010 EISA獎的智能手機和社交多媒體手機部分獲獎。其中Galaxy S(i9000)以其出色的屏幕和良好的上網性能可圈可點，而Wave結合了社交網絡服務和位置信息服務的Bada OS則備受好評。(eisa awards 2010:歐洲最好的手機，gsmarena &哪個最好；英語獨立，8/16)
2010年，三星電子在國際智能手機市場的份額呈上升趨勢，2010年第二季度在美國市場的份額較上壹季度增長了兩倍。三星電子第二季度向市場發送了* * * 300萬部智能手機。
三星電子繼續支持各種操作系統。雖然三星Galaxy S(i9000)采用了谷歌Android操作系統，但是另外三星電子已經確立了新的戰略，三星ATIV系列采用了微軟Windows Phone操作系統。
2012年，IFA大幕拉開，三星在柏林正式發布ATIV系列智能終端。ATIV系列產品全部采用了微軟Windows 8或Windows Phone 8系統。
三星手機獲得歐美著名設計獎，有調查顯示三星電子被評為有望超越蘋果的品牌。在這種情況下，三星電子將2010年智能手機的銷售目標提高到2000萬部。(三星將2010智能手機銷售目標提高至超過2000萬部——道瓊斯報告，6/18)
半導體
半導體可謂是打造三星的壹等功臣。三星電子的半導體發展史是企業冒險和挑戰精神、董事會決策、快速掌握技術能力和敏銳洞察市場趨勢相結合的結果。
三星集團的創始人李秉喆不顧公司的反對，毅然開始進入東京1983的半導體行業。對此，他曾表示，三星符合韓國資源匱乏的自然條件，只有開發高附加值、高技術含量的產品，公司才能實現第二次飛躍。
隨後的10個月，三星電子在全球第三次推出64K DRAM，在國內外經濟界引起強烈反響。但後來由於半導體價格暴跌，企業在事業初期陷入困境。盡管如此，三星的存儲半導體還是取得了很大的進步。1992年率先研發出64M DRAM，最終確保了全球最強的技術實力。1993年獲得存儲器半導體世界第壹。此後，1994和1996又成功研制了256M和1G DRAM，也有了“世界第壹研制”的榮譽。就這樣，半導體逐漸成為韓國的代表性產業。2002年，NAND Flash全球第壹；2006年、2007年在全球率先成功研發50納米DRAM、30納米NAND等。三星電子在內存領域的份額超過30%，成為行業內的強者。
三星電子在2010年依然保持著世界領先的記錄，比如首批生產30納米DRAM，從7月開始批量生產30納米4Gb DDR3(雙倍數據速率3) DRAM。30 nm只相當於頭發的厚度1/4。與現有的40納米DRAM相比，30納米DRAM可以提高60%的生產效率。成本競爭力是50~60納米DRAM的兩倍以上；此外，與50納米DRAM相比，功耗最多可降低65%以上。
根據市場調研機構Gartner的數據，DRAM發展勢頭良好。2010第二季度，三星電子在DRAM排名中始終保持領先。Gartner在報告中稱，三星電子的市場份額超過35%，進壹步鞏固了其市場地位。(三星在dram排名中進壹步領先，美國EE時報，8/9)
三星電子2010年度的半導體投資達到11萬億韓元，特別是將存儲器半導體設施的投資從原計劃的5.5萬億韓元提高到9萬億韓元。可以看出，2010年三星電子將繼續確保在上述領域的全球最大供應商地位。(三星能趕超英特爾嗎？，美國華爾街日報，5/18)
另壹方面，市場研究機構IC Insights預測，三星電子有望在2014年超越英特爾，躍居半導體行業榜首。從1999到2009年，三星電子的年均增長率(CAGR)為13.5%，而英特爾為3.4%。基於此，預計2014年三星電子的銷量將超過英特爾。(三星要收購英特爾成為第1號芯片公司2014，ElectronicsWeekly，EE Times，8/26 &；在新浪，8/27)
另壹個值得註意的領域是代工，三星電子在這壹領域並未成名。2010年是三星電子進入代工領域的第五個年頭(“我們不會無止境地推出我們知道能贏的新業務”——Jeong-ki(Jay)min，三星，東北亞，8月)。
家用電器和其他
家用電器也是三星電子發揮優勢的重要領域。2009年，在世界經濟不景氣的情況下，銷售額比2008年增長了27%，創造了行業最高增長率。在韓國，Zipel冰箱等產品保持較高的市場份額，位居第壹；在北美、歐洲、獨聯體等國家和地區，以大容量、高檔冰箱、滾筒洗衣機、空調為主。三星電子通過推出蒸汽烤箱和自動吸塵器等新產品，不斷樹立其作為數碼家電企業的形象。在高端產品和大眾產品構成的家電市場，三星電子壹方面給消費者壹個高端品牌的形象，另壹方面在新興市場采取符合當地生活文化的個性化技術策略。
2009年，三星電子推出了N310和X420，這是設計精美、功能尖端、便於攜帶的第三代高檔迷妳筆記本電腦，從而引導了便攜式電腦的新潮流，當年售出了600萬臺筆記本電腦。
此外，打印機也被列為新壹代戰略項目之壹。三星電子推出了具有壹觸式打印功能的單色激光打印機和復合打印機，以及具有全面打印管理功能、適合企業使用的超高速數字復合打印機。其中，A4激光打印機的世界市場份額位居第二，而單色激光打印機、復合打印機、彩色激光打印機等產品的世界市場份額位居第壹和第二。特別是激光復合打印機首次實現了世界市場份額第壹的目標。
2010年，三星電子推出了設計精美的高檔筆記本電腦R580和迷妳筆記本電腦N210，以及世界上最小的單色激光打印機ML-1660、彩色激光復合打印機CLX-3185等新產品，從而拓展了家用電器的高效節能產品和環保產品領域。
數碼相機和攝像機也是三星電子集中戰略的領域。2009年，三星電子在便攜式相機領域的市場份額排名第三，並不斷完善以高端產品為中心的銷售格局。2010年再次推出新概念切換鏡頭相機NX10等產品，確保新品領域的領先地位。
在MP3領域，三星電子推出了高檔MP3- M1和世界上最小的DivX MP3- R1，強化了多媒體功能。
在無線網絡領域，由三星電子開發的移動WiMAX (WiBRO)從2007年開始在國際大規模移動通信市場開始商用服務，發展勢頭迅猛。自美國、日本、俄羅斯等地服務成功商用以來，移動WiMAX市場不斷擴大。
在內存領域，三星電子在2009年推出了新的2.5英寸250GB硬盤驅動器(HDD)產品，在全球的市場份額接近65，438+00%。2010推出行業最大容量320GB高性能2.5寸硬盤，開始對外產品銷售。