正式的表達方式稱為“演講”、“報告”、“發言”。
休閑場合的表達稱為“閑聊”、“說大話”、“吹牛”。
總之，表達是我們傳遞信息、交流感情的重要技能。
什麽樣的表達才能事半功倍
我們先來看看這段對話:
老板:“年會準備的怎麽樣了？”
小美:“我們訂的XX酒店最近開了很多年會，只有那裏的時間和價格合適。
我們讓各部門出節目，排練了壹次，刪了幾個唱歌節目，剩下的就是舞蹈、魔術、小品之類的。
主持人還在篩選，主稿已經編好了。
優秀員工名單還沒定，有些部門經理還沒交名單，但是獎品已經準備好了。
場館的宣傳資料也買好了。因為是十周年，所以背景墻和裝飾以十年為主。"
聽了小美的回答，妳覺得老板的感受是什麽？
老板清楚年會的準備工作嗎？老板對小美的能力怎麽看？
現實中，老板聽了小美的回答後，默默走開，向另壹名員工詢問情況。
這意味著小美的長篇大論和詳細回答其實是無效的！
在日常生活中，我們經常會有這樣類似的表達，所以我們總會覺得:“我說的那麽清楚，對方還是不理解，做不到，做不好，對方還是不理解我的苦心。”
我們暫且不討論對方的因素，討論也沒用。我們不能改變別人。
讓我們試著從自己的角度出發。或許，通過改變我們表達的邏輯，可以讓對方接收到更多的信息，更正確的感受。
第壹，？什麽是邏輯？
如何把200ML的水放進100ML的杯子裏？(沒必要限制現在的科學狀況能不能做到，拓展妳的想象力，因為這個例子是為了說明邏輯思維過程，不是真的讓妳灌水，呵呵)
首先，我們來分析壹下題目。壹般情況下，我們都知道，如果把200ML的水倒進壹個100ML的杯子裏，水壹定會流出來。要想放進去而不流出來，首先要想清楚水為什麽會流出來的原因。
第壹，水太多。
第二，杯子的容量太小。
有第三個地方嗎？
還有壹個動詞叫“流出”！所以，第三:地球有引力，多出來的水會流下來。
所以思考這個話題可以從水、杯子、客觀環境這三個方面入手。
水，我們能改變什麽？
形式！妳能把200毫升水放進杯子裏的冰柱裏嗎？
杯子，我們能改變什麽？
數量，材質！兩個杯子可以裝200ML水！固定材質的杯子真的裝不下200ML的水。軟質材料的杯子怎麽樣？例如，由氣球狀材料制成的杯子。
客觀環境，如何讓水不流出來？
我將200毫升水倒入壹個200毫升的量瓶(或海綿)中。我能把量瓶放進杯子裏嗎？？可以在沒有重力的特殊空間倒水嗎？
這個案例告訴我們，壹切分為三個關鍵因素:主體、客體、外部環境。
本案的推演過程就是傳說中的“邏輯”:運用概念、判斷、推理等思維類型反映事物本質和規律的認知過程。
例如，如果我走了很長壹段路，妳可以推斷我的腿又酸又渴。這就是邏輯。
所以我們的表達需要符合邏輯，才能符合人類判斷分析的正常思維過程。
那麽什麽樣的表達才是“符合邏輯”的呢？
第二，？結論第壹
為什麽結論要先走？
因為人腦只能逐句理解我們表達的思想，所以大腦會默認我們句子前後的表達是有邏輯關系的。
如果不提前告訴觀眾這種邏輯關系是什麽，觀眾會很難理解，逐句演繹。在這個過程中，壹旦觀眾的理解和我們不壹樣，就會造成信息錯誤，這就是為什麽別人做的總是不符合我們的要求！
而且，如果我們的表情很長或者信息量很大，對方會壹句壹句的聽膩了，那麽我們的後半段表情對觀眾來說就是無效的。
解決辦法只有壹個:結論第壹！
舉個栗子:
“上周，我去了我叔叔家。妳知道，我叔叔的家在壹個非常偏遠的國家。甚至路邊還有很舊的電線桿。晚上開燈，農村的燈會閃爍。他們主要以種地為生，或者外出打工。當然，打工的也只有過年才回老家。當我到達他家時，碰巧他們正忙於農活。我以為他們忙完了就該回家休息或者做晚飯了吧？沒想到，他們聚集在壹個蓋房子的村民家買彩票。沒想到，彩票在鄉下比在城裏更受歡迎……”
以上表達的中心思想是什麽？看完累不累？
對不起，師傅，為了案子，我編了這麽長的廢話。為了讓妳先感受到結論的突出優勢哈哈哈別打我~
如何先把上面的話變成結論的表達？
“原來，彩票在鄉下比在城裏更受歡迎！上周，我去了我叔叔家，那是在壹個非常偏遠的國家。當我到達他家時，碰巧他們正忙於農活。我以為他們忙完了就該回家休息或者做晚飯了吧？沒想到，他們居然聚集在壹個建了別墅的村民家買彩票……”
先下結論還有壹個好處，就是督促自己少說廢話。因為話是自己說的，我們都急於維護自己的觀點，所以後面的解釋壹般都是為了維護。...
負面結論，記得先誇對方！
培訓方法:
壹、表達從這句話開始:我想表達壹個觀點...(強迫自己從結論開始)
方法二，
1.圍繞壹個主題說壹段話，錄下來。
2.再聽壹遍錄音，找出結論。
3.從結論再說壹遍，記錄下來。
4.對比兩次錄音的效果，尋找成就感。
第三，以上是統壹的
上述體系意味著所有的論點都要支持論點，所有的理由都要支持結論。
肉下面沒有南瓜，素菜下面也不能放雞腿。
當我們首先得出結論時，下面的表達式應該支持這個結論。就像上面的例子:
“他們主要以種地為生，或者出去打工。當然，工作的人過年都會回老家。”
這句話不能支持彩票在農村比在城市普及的結論，應該刪掉！
如果妳想達到以上的統壹，妳可以問自己“論點支持論點嗎？”
舉個栗子:
我宋立科Joong Ki，男神，因為他帥，眼神溫柔，脫衣服穿薄衣服(流口水)，都敏俊也很帥~
那句話支持不了“我宋立科重器”？
是的，那是最後壹句話，都敏俊！
培訓方法:
1.圍繞壹個主題說壹段話，錄下來。
2.再聽壹遍錄音，找出結論、論點和論據，畫出如上圖的結構圖。
3.問自己“論點支持論點嗎？”
4、修改論點或論據
5.再說壹遍，按照修改後的結構圖記錄。
6.對比兩次錄音的效果，找到成就感。
第四，？分類分組
妳現在正要出去散步，妳的妻子說:“順便買些東西回來:
葡萄、牛奶、土豆、胡蘿蔔、雞蛋、橘子、鹹鴨蛋、蘋果、酸奶
妳買回了什麽？
如果是這樣呢？
容易記嗎？
人的大腦自然會把相似的東西串在壹起記憶和理解，這就是為什麽英語背單詞有詞根記憶的代碼。
我們不能違背人性，所以在表達上，要把相似的論點放在壹起，分組呈現不同的論點。
註意不要重復分類分組！
經常在工作總結裏看到別人的總結如下:
成績:成績達到80%。
不足:性能僅達到80%
這是典型的分組問題。80%的表現是成績還是不足？
壹個參數只能在壹個參數中！
培訓方法:
1，列出所有圍繞主題的論點
2.將論點分組。
3.為每個小組找到壹個中心思想，這是小組中每個論點的相同特征。
4.檢查結果的“遺漏”和“重復”
動詞 （verb的縮寫）？邏輯進展
邏輯遞進就是按照壹定的推導方向綜合認識事物，翻譯成人類的話:順序！
常用的邏輯遞進方式有:
時間(步驟)順序:第壹、第二、第三；
結構(空間)順序:東南、西北、中間、動作表達語言；
程度(重要性)順序:最重要(核心)，第二重要，第三重要...
演繹順序:大前提、小前提、結論；
我想強調的是，最有效的表達順序應該是:根據觀眾的興趣/需求。
舉個栗子:
我行需要與餐飲企業合作，我行工作人員移交了以下合作方案:
1，客戶刷卡消費享受8.8折優惠。
2.客戶通過我行APP購買80元到100元的商戶優惠券(類似於團購APP的消費模式)。
3.顧客消費滿200元送樂扣水杯到店(水杯由我行支付)。
這種排序方式能打動商家嗎？
商家需要什麽？商家要不要打折少收費？
商家想要的是妳能幫我提高客單價，讓我賺到真金白銀！妳可以幫我吸引很多顧客進店，讓我賺到真金白銀！
因此，最好的排序方法應該是:
65438+
2.APP買壹張80到100的優惠券(雖然賺錢少，但是可以吸引顧客從店外消費)。
3.顧客刷卡消費會有28%的折扣(已經在店裏吃完飯的顧客不想打折)
培訓方法:
1.圍繞壹個主題說壹段話，錄下來。
2.再聽壹遍錄音，找出結論、論點和論據，畫出結構圖。
3.寫下聽眾的需求和興趣。
4.根據需求程度對論點進行重新排序。
5.再說壹遍，按照修改後的結構圖記錄。
6.對比兩次錄音的效果，找到成就感。
第六，？終極栗子
妳即將參加技術總監職位的競爭。以下是妳這些年的工作表現。怎麽表達呢？
工作業績總結:2010至2016，參與項目10。
項目1:擔任技術總監，確保多個項目如期完成。
項目2:克服無經驗人員的困難，進行在職培訓。
項目3:協助技術研究，解決重大困難。
項目4:根據公司流程，制定新的公司管理流程和規範。
項目五:建立領域知識庫，方便員工學習和知識傳遞。
項目6:主持項目實施討論，制定項目實施規範。
項目7:作為導師，教三個新員工。
項目八:制作全套崗位課件(10 PPT)並進行教學。
項目9:負責大型夢之花項目的技術責任，做出突出貢獻。
項目10:組織技術人員與華為技術人員學習交流，提供他們的綜合能力。
試著自己畫結構圖，表達出來，然後看答案~
雞蛋:表情生動的三寶
這部分屬於彩蛋，與邏輯無關，與表達有關。
很多人的表情幹巴巴的，沒有說服力。我們做什麽呢
生動表達的三寶:數據、案例、對比
舉個栗子:
“這壹塊我很熟練。”
這句話聽起來有沒有說服力？
補充壹個數據:“我有三年工作經驗”“我辦理過上百個這樣的業務”
加壹個案例:“妳以前聽說過XX公司的那個XX項目嗎？我做到了。”
相比之下，“我們領導之前對這壹塊很不滿意。我接手壹年後，這個業務直接成了公司的重點發展項目！”
怎麽樣？是不是聽起來更值得信賴？
結局
還記得文章開頭的案例嗎？
老板:年會準備的怎麽樣了？
小美的同事我是這樣回答的:
“其他準備工作已經完成，除了敲定主持人和優秀員工名單(結論先行)。
場館預訂的XX酒店(論據A)，
XX酒店時間和價格合適(論據A1)。
會場裝飾道具已購買，均以十周年為主題(參數A2)。
這個節目(論據b)已經排練過壹次了。
選了10個節目，都是舞蹈、魔術、小品(自變量B1)。
主持人還在篩選中，主要稿件已經編好(論據B2)。
獲獎的優秀員工名單還沒有確定，因為有些部門經理還沒有交名單，但是獎品已經準備好了(論據B3)。
別擔心，妳壹定能按時完成準備工作。要是妳能幫忙催催部門經理就好了，我們正在煩他們。"
老板:好的，關於優秀員工我就抓緊時間了！
表達:壹定要讓對方理解和接受，以對方的利益為出發點！
註:本文邏輯結構來源於《金塔原理》壹書中的金字塔結構~