白皮書的發布不僅為物聯網時代的生態品牌標準提供了範例，也為企業快速進入物聯網生態提供了“入門指南”，為生態品牌的未來創造了“無限可能”。
變革時代，品牌大戰升級。
在傳統工業時代，企業的主要職責是制造產品和提供服務，然後通過線下渠道銷售給客戶。在賣方市場的基礎上，只要產品生產出來，基本不缺買家，甚至有些產品壹上市就成為爆款，受到市場和消費者的追捧。
不幸的是，隨著信息技術革命的到來和爆發，互聯網使實時大規模在線連接成為現實甚至是常態化，傳統的商業模式被打破，出現了壹種新的經濟形態——平臺模式。
平臺模式下，企業形成了初步的線上互聯，但隨著時間的推移，平臺品牌不可避免地走向同質化，逐漸走上價格戰的老路。殘酷的事實是，平臺品牌也成為了壹片被殺得如火如荼的紅海。
在步入物聯網時代的今天，企業要想擺脫這種“妳死我活”的零和博弈關系，就必須進壹步打破行業和品類壁壘，共同推動壹種動態多邊合作的新品牌模式——生態品牌。這也將成為繼工業生產時代的產品品牌和互聯網時代的平臺品牌之後的又壹次品牌發展和進化。
人與個人的融合是企業創新的“元技術”。
在物聯網時代的全球競爭中，企業要想獲得優勢，僅僅在技術和產品上持續創新是不夠的，還需要通過組織創新為自己構建獨特的差異化優勢。
正如前瞻性管理科學家、《競爭的衰落:商業時報的領導力與戰略》壹書作者詹姆斯·摩爾博士所說:全球經濟需要壹種新的發展模式，這種模式不是科技創新，而是“元技術”。這種“元技術”是宏觀的組織創新和商業生態系統。
對於海爾來說，“元技術”的核心是“壹人壹人合壹”的模式。本質上就是把每個人創造的價值和共享的價值融合起來，讓企業平臺化，員工創客化，用戶個性化。通過這壹模式，海爾從傳統的、封閉的官僚體系轉變為開放的創業平臺，真正實現了“自組織、自驅動、自增值、自進化”，在探索物聯網生態品牌的道路上繼續前行。
海爾集團董事局主席兼首席執行官張瑞敏曾說，“在物聯網時代，企業不應該再是有圍墻的花園，而應該是熱帶雨林。熱帶雨林不會死，因為它是壹個生態系統，它可以繁殖新的物種，永遠活著。”今天的海爾就是這樣壹個新物種，物聯網的生態品牌標準描述了海爾打造的無邊界、開放的“熱帶雨林”。
在這片雨林中，海爾孕育了海爾智家、kaos、海創匯、gooday、盈康壹生、海納雲等壹系列具有生態品牌的新物種，擁有4家上市公司、5家獨角獸企業、23家瞪羚企業。
探索創新，中國企業引領世界品牌。
2019年，凱度在“BrandZ 100最具價值全球品牌”榜單中首次設立了“物聯網生態”這壹類別。海爾是歷史上第壹個也是唯壹壹個進入百強的物聯網生態品牌。2020年，海爾再次上榜，成為唯壹連續兩年獲得BrandZ榜單的“物聯網生態”品牌。
隨著白皮書的發布，再次肯定了“人單合壹”模式的重要性和示範性。這也意味著壹個由中國企業主導的全新生態系統即將形成。
可以說，在這場變革中，海爾取得了領先優勢。在即將到來的物聯網時代，海爾集團將繼續突破創新，將充滿東方智慧的“壹人壹人”管理模式分享給全世界，讓中國品牌在世界舞臺上更加熠熠生輝。